地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则
地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则
一、考核组织及执行部门：
1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
2、执行部门：各职能部门。
二、适应范围：
管理中心各职能部门所有员工（部门负责人除外）。
三、考核内容：
1、20**年主要工作完成情况；
2、20**年工作业绩和能力的评估；
3、20**年工作表现的评估。
四、考核关系：
被考核人第一评估人第二评估人
职员部门经理分管总监
五、考核流程：
1、被考核人如实填写《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》，并进行自评；
2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；
3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。
六、考核分数：
总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理：
1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的考核结果分为A、B、C、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。
2、等级及比例：
等级 对应 解释 参考比例 考核结果的综合影响
A优良
1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；
2、业务能力强，能经常启发或指导同事；
3、责任感强，主动性和积极性高。25%
1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；
2、符合当年度评优条件；
3、与年终奖金挂钩；
4、可作为工资晋级的依据。
B合格
1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准；
2、专业知识较丰富；
3、总是自觉、顺利地完成工作。50%
1、关注个人的发展和培训需求。
2、符合当年度评优条件。
3、与年终奖金挂钩；
4、可作为工资晋级的依据
C基本合格
1、基本能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力符合职务要求。
3、偶尔需要监督和督促。25%
1、不获参加当年度评优资格；
2、与年终奖金挂钩；
3、次年的薪酬原则上不获晋级；
D不合格
1、不能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力不符合职务要求。
3、工作经常需要监督和督促。
1、与年终奖金挂钩；
2、建议劝退或辞退。
备注：
A、考核结果A、B、C、D等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。
B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等：
在20**年工作期间受记过处分者；
旷工达1天以上。
八、考核时间安排：
内容 说明 日期执行人
分发考评表20**/12/15人力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20**/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人
附：
《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则
地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则
一、考核组织及执行部门：
1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
2、执行部门：项目公司各业务部门。
二、适应范围：
项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）。
三、考核内容：
1、20**年主要工作完成情况；
2、20**年工作业绩和能力的评估；
3、20**年工作表现的评估。
四、考核关系：
被考核人 第一评估人 第二评估人
部门经理 项目公司总负责人 分管总监
职员 部门经理 项目公司总负责人
五、考核流程：
1、被考核人如实填写《20**年项目公司员工绩效考核表》，并进行自评；
2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；
3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。
六、考核分数：
总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理：
1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结果分为A、B、C、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。
2、等级及比例：
等级 对应 解释 参考比例 考核结果的综合影响
A优良
1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；
2、业务能力强，能经常启发或指导同事；
3、责任感强，主动性和积极性高。
25%
1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；
2、符合当年度评优条件；
3、与年终奖金挂钩；
4、可作为工资晋级的依据。
B合格
1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准；
2、专业知识较丰富；
3、总是自觉、顺利地完成工作。
50%
1、关注个人的发展和培训需求；
2、符合当年度评优条件；
3、与年终奖金挂钩；
4、可作为工资晋级的依据。
C基本合格
1、基本能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力符合职务要求。
3、偶尔需要监督和督促。
25%
1、不获参加当年度评优资格；
2、与年终奖金挂钩；
3、次年的薪酬原则上不获晋级。
D不合格
1、不能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力不符合职务要求。
3、经常需要监督和督促。
25%
1、与年终奖金挂钩；
2、建议劝退或辞退。
备注：
A、考核结果A、B、C、D四个等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。
B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等：
在20**年工作期间受记过处分者；
旷工达1天（含）以上。
八、考核时间安排：
内容 说明 日期 执行人
分发考评表20**/12/15人力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20**/12/24--20**/ 12/31第二评估人
附：
《20**年项目公司员工绩效考核表》
篇3：X公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则
一、考评原则：
公开、公正、公平。
二、考评流程：
每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：
按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：
1、奖励：
凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;
⑴季平均考评分值在95分以上者;
⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;
⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;
⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;
⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;
⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;
⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：
出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;
⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;
⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;
无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;
旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;
⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;
⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;
⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;
⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;
⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自20**年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
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