地产集团销售处会议制度

　　地产集团销售处会议制度

　　一、周例会

　　1、时间：每周一上午8：00

　　2、会议职能：

　　A、总结上周销售部工作情况。

　　B、本周工作注意事项。

　　C、强调有关注意事项。

　　D、传达公司会议精神。

　　二、早会

　　1、时间：周一至周五早8：00至8：10

　　2、会议职能：

　　A、安排值台，组织卫生保洁

　　B、电话接听

　　C、业务人员赴约接待客户情况

　　D、主管安排当日工作及传达公司精神、指示、通知。

　　E、业务对练，优秀业务员传授销售技巧与经验，新业务员认真学习，努力提高业务技能。

　　1、每日例行事务及时间安排：

　　2、早会：8：00-8：10

　　3、早卫生：8：10-8：20

　　4、下午保洁：14：30-14：40

　　5、晚卫生：18：00-18：10

　　6、业务对练为：每周一9：00-9：30

　　三、会议纪律

　　1、售楼处所有成员无请假，休假者，一律不得无故不参加会议，违者以旷工论处。

　　2、周一例会由销售部总经理主持，早会由当日值台人员主持。

　　3、无特殊原因，中途不得私自退场或做其他与早会无关的事。

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篇2：地产项目销售会议制度

　　地产项目销售会议制度

　　1、基层管理会议制度

　　早会可以体现企业正规、严谨的管理理念，而总结性晚会则是互相交流，反馈信息，检查当天战备实施效果的作用，详细会议、议程见下表：

　　会议名称 议程 时间 与会人员

　　现场早会

　　1）考勤情况

　　2）检查员工仪表

　　3）宣布新规定、信息、通知等

　　4）全天工作安排

　　5）提出日目标或工作要求

　　6）考核前一天的新获知内容或基本知识

　　7）提出新培训内容

　　8）咨询意见

　　营业前15分钟

　　主持：销售经理

　　与会人员：当值销售人员

　　议程记录：经理提前一天写在早会本上。

　　销售人员：会后马上签名，确保获知。

　　现场晚会

　　1）销售人员汇报接待情况，交流经验

　　2）销售主管建议

　　3）疑难解答，统一答案

　　下班前30分钟

　　主持：销售经理

　　与会人员：当值销售人员

　　会议记录：经理指定人选

　　销售人员：会后马上签名，确保获知。

　　2、中层管理会议制度

　　每周/每月的中层管理会议，让中层管理人员更多机会参与公司决策，同时增强使命感。

　　会议名称 议程 时间 与会人员

　　每周例会

　　1）销售业绩汇报

　　2）策划安排及执行计划

　　3）行政/人事情况反馈

　　4）经营理念交流

　　逢周二下午5:00

　　主持：销售/项目总监

　　与会人员：销售主管，项目负责人，行政/人力资源部

　　会议记录：销售主管

　　每月例会

　　1）销售总结

　　2）总监作下一阶段安排

　　3）信息交流

　　4）公司政策动向

　　逢下月第一周周三下午5:00

　　主持：销售总监

　　与会人员：销售经理，项目负责人,行政/人力资源部成员

　　会议记录：销售经理

文章

篇3：地产项目销售会议管理制度

　　地产项目销售会议管理制度

　　（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

　　（二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

　　（三）一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

　　（四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。

　　（五）会议种类：

　　1、每周工作例会招集主持：销售经理参会人员：销售部全体人员

　　开会时间：每周一上午8点30分

　　开会内容：上周考勤、考勤情况公布；上周工作情况总结；本周销售管理工作内容；解答上周销售人员提出的疑问，具体问题需当日解决，必须解决并与周例会汇总；

　　2、本周策划推广工作介绍；组织进行阶段性培训。对来电来访进行分析、归纳、总结。每日小组例会招集主持：销售主管参会人员：组内全体销售人员开会时间：每日早8:30开始开会内容汇总、分析前日销售工作中的遇到的问题对疑难客户进行分析，找对策对意向客户的落实情况销售人员的签约、回款情况由销售主管组织进行组内培训

　　3、销售分析会（月例会）招集主持：销售经理

　　参会人员：销售部全体员工开会时间：每月29日下午3:00-4:30.如出现和公司其他会议冲突，视情况而定

　　4）开会内容：销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销

　　售统计分析报告中。下月销售计划和销售重点。公布下个月销售任务。分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。与业务员进行思想沟通。

篇4：长沙VK房地产销售部会议制度

　　长沙VK房地产销售部会议制度

　　1、会议制度的原则

　　1)制度化原则。会议的提议、召集、组织、记录等都应遵循制度的规定。

　　2)必要性原则。有必要的一定要开，无必要的坚决不开。避免"会多扰民"，干扰员工的正常工作和休息。

　　3)实效原则。开会的目的应是沟通情况或解决问题，开会时要目的明确，不能泛泛而谈。

　　4)要有时间观念。会议主持者应事先计划会议时间，包括起止时间及各议题时间，并按时间计划严格控制会议进程。

　　5)做到会前准备工作。会议召集者应事先将会议的时间、地点、议题通知与会者，让与会者有时间进行相应工作时间调整和会议发言内容准备。对于重要或复杂问题的研究，还应事先提供相关的参考资料或给出提示问题，让与会者尽可能准备充分，提高会议效率。

　　6)作好会议记录。每次会议应提前确定会议记录人，尽量作好会议记录。整理好的会议记录应发给与会者传阅、核对。

　　7)会议记录应及时上报上级主管审阅，由上级主管批核意见后回递给会议召集人一级部门负责落实并存档。

　　8)会议记录由各级销售文员统一编号并分类归档备查。

　　9)会议召集人应做好会议内容的跟踪落实。

　　10)如非必要，会议安排的时间应尽量避免对员工正常工作和休息的干扰。

　　2、销售部会议的种类

　　1)项目销售部早会

　　2)项目销售部周会

　　3)销售部周会

　　4)项目小组周会

　　5)专题会议

　　注：只是小范围员工参与的简短会议不在此例。

　　3、分项规定

　　（1）项目销售部早会

　　为加强对销售员的管理、培训及促进项目销售部内部的沟通，特制定早会制度。

　　1)每天上午上班前，在项目销售现场召开早会，会议时间控制在15到20分钟，会议由销售经理主持（经理不在由可指定其他员工主持），全体当值销售人员参加。

　　2)会议的议题主要包括（但不限于）：

　　A、传达公司、部门新的决定或决议

　　B、对公司及各部门开展的与销售相关的工作动态进行通报

　　C、进行日常性的业务培训

　　D、对部门日常工作作出安排

　　E、对过往的管理及业务工作进行总结、分析、评述，提出意见和建议

　　F、了解销售人员的业务开展情况，并进行督促和指导。对销售人员在销售中遇到的问题、困难进行讨论，寻求解决方案，并尽可能提供必要的帮助。如有必要可上报部门经理。

　　G、进行工作经验和市场信息的交流

　　H、进行销售现状分析，并提出相应的意见或建议

　　I、对公司或部门的管理、业务提出意见或建议

　　J、了解售楼员的思想动态，并进行必要的引导。主管要充当公司与员工之间沟通的桥梁，特别是在员工对公司或部门的政策有怀疑或抵触情绪时，要做好员工的解释和安抚工作，并及时将意见反馈给公司。

　　K、传达公司及部门对员工的关心（如生日祝贺）增强员工

　　对公司的归属感和自豪感

　　L、鼓舞士气，增强团队凝聚力

　　3)销售文员负责记录会议内容，并于当日内将会议记录交由项目销售经理批署意见，对会议内容作出评述、指导及对某些事项作出处理决定并安排落实。

　　4)项目销售经理批示后，由项目经理应负责经理意见的传达和落实。

　　5)会议记录由销售文员负责整理存档。

　　6)当日的会议记录应通过传真或电邮的形式提交销售部总监审阅后交部门助理存档。

　　（2）项目销售部每周总结会

　　1)每周召开一次项目销售部周会（具体时间由项目销售经理确定）。

　　2)会议由项目销售部经理主持，项目销售部全体销售人员参加。

　　3)与早会相比，周会主要解决一些重要的、部门性的问题，会议的议题主要包括（但不限于）：

　　a)售楼员及销售文员对一周的工作开展情况进行简单汇报，提出工作中遇到的阻碍及需公司、部门协助解决的问题。

　　b)销售经理对部门一周的工作进展进行汇报和分析，提出工作中存在的问题和不足。

　　c)销售经理对下属的工作进行简单评述，提出改进意见和建议

　　d)销售经理对下阶段的工作改进和工作安排提出设想。

　　e)所有员工都可对部门下阶段的工作开展提出意见和建议

　　f)项目销售经理传达公司及部门的决议，

　　g)介绍公司各项与销售相关的工作的进展情况。

　　h)下达任务或要求，对部门工作进行部署和调整。

　　i)对下属的工作进行评述，提出改进意见和建议。

　　4）销售文员负责记录会议内容，并于当日内将会议记录提交项目销售经理审阅。

　　5）经理审阅后交销售部员工传阅确认，之后交销售文员存档。

　　6）会议记录应于当日通过传真或电邮的形式提交

销售总监审阅。

　　（3）销售部每周例会

　　1）初定每周一上午在集团公司召开销售部例会

　　2）会议由项目销售部总监主持，各项目销售部负责人（销售经理）参加。

　　3）会议的主要议题有：

　　A.各项目销售经理汇报上周工作情况

　　B.总监检查工作，制定计划、布置任务

　　C.传达公司及部门决议

　　D.讨论部门发展战略

　　E.交流经验，沟通信息

　　F.部门其它事宜

　　（4）项目小组每周工作例会

　　1）原则上每周一下午14：00在各项目现场召开项目小组工作例会。

　　2）与会人员主要有销售经理、项目策划经理及策划组其它成员。

　　3）会议的主要议题有：

　　A.各自介绍现阶段工作内容和进展情况

　　B.互相提出改进意见和建议

　　C.就某些重要事宜进行商讨

　　D.提出下一阶段的工作计划

　　E.提出相互的配合要求

　　（5）专题会议

　　1)因重要或紧急事项，需在早会和周会时间之外单独召开部门会议的，由销售经理或项目销售经理提议，销售经理或总监批准，可临时召开专题会议。对日常性的工作不应召开专题会议。

　　2)专题会议的出席人员由提议人建议，由批准人确认后发出会议通知。要求外部门同事参与的应填写工作联系单。

　　(6)、网络会议

　　1)网络会议是一种会议召开的形式，指通过网络沟通工具（现在主要是QQ）搭建网络会议平台进行会议组织。

　　2)召开网络会议主要是基于我公司项目多及项目分散的业务特点，尽量减少对与会员工日常工作的影响。

　　3)网络会议主要适用于一些临时会议及一些非重要、非正式的研讨性会议。

篇5：房地产公司销售会议管理制度(3)

　　房地产公司销售会议管理制度（三）

　　（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

　　（二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

　　（三）一般性例会时间必须控制在30个小时以内。

　　（四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。

　　（五）会议种类：

　　1、每周工作例会

　　1）招集主持：销售经理

　　2）参会人员：项目部全体人员

　　3）开会时间：每周三上午8点30分

　　4）开会内容：

　　a、上周考勤、考勤情况公布；

　　b、上周工作情况总结；

　　c、本周销售管理工作内容；

　　d、解答上周销售人员提出的疑问；

　　e、本周策划推广工作介绍；

　　f、组织销售人员与策划人员座谈；

　　g、组织进行阶段性培训。

　　2、每周小组例会

　　1）招集主持：销售主管

　　2）参会人员：组内全体销售人员

　　3）开会时间：每周三前

　　4）开会内容

　　a、汇总、分析销售工作中的遇到的问题

　　b、对疑难客户进行分析，找对策

　　c、对意向客户的落实情况

　　d、销售人员的签约、回款情况

　　e、由销售主管组织进行组内培训

　　3、销售分析会（月例会）

　　1）招集主持：销售经理

　　2）参会人员：项目部全体员工

　　3）开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

　　4）开会内容：

　　a、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

　　b、下月销售计划和销售重点。

　　c、公布下个月销售任务。

　　d、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

　　e、与业务员进行思想沟通。