X房地产集团营销系统职能

　　某房地产集团营销系统职能

　　集团营销管理中心工作职能如下：

　　负责集团品牌全国性的推广工作，统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的品牌推广工作；负责向各地区公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作规范等；统筹管理、业务督导、协调服务各地区的销售工作；负责建立全国重要城市房地产市场监测系统，对重要城市房地产市场变化趋势作详尽、准确的分析、研究，为集团公司拓展市场提供客观、有力的决策依据；汇总分析各地区公司的销售情况; 参予各地区项目的前期策划, 对项目的开发论证、销售推广提供市场预策分析、可行性建议及销售推广策划建议。

　　各地区营销中心工作职能如下：

　　负责各所在地区的营销全面工作，根据集团下达的营销管理目标, 负责向所属的各项目公司分解及下达有关的营销管理目标、督导各项目公司编制"营销推广工作计划"及实施销售推广工作；结合本地区实际情况，负责编制销售管理（细化）制度，督导各项目公司根据其原则开展营销推广工作；协调处理营销推广过程中出现的问题，汇总分析各项目公司的销售情况，及时向集团公司汇报情况；制定和实施地区级的营销系统考核工作，考查各项目及销售人员的工作情况；负责地区级的集团品牌推广工作，制定年度计划、月度实施计划并执行，评估实施效果，提出可行建议；参与拟开项目的开发可行论证、负责统筹完成地区项目论证工作；建立地区房地产市场监测系统，对当地房地产市场的开发策略及变化趋势作详尽、准确的分析、研究，为集团/地区公司决策层提供市场定位的依据，正确运用决策，及时调整产品开发的市场策略。

　　各项目公司营销工作职能如下：

　　根据地区公司营销中心下达的营销管理目标；编制项目营销推广工作计划、实施方案，在地区营销中心的指导下开展营销推广工作；指示售楼/策划部执行销售计划，按时按量完成销售任务，总结楼盘各项情况上报销售情况；协调处理营销推广过程中出现的问题，分析原因提出可行建议，及时向地区营销中心汇报情况；根据地区营销中心制定的营销管理考核制度，考查销售业务及销售人员的工作情况；配合地区公司营销中心完成集团品牌推广工作，评估实施效果，提出可行建议；负责项目开发、销售各类论证工作，建立竞争对手监测系统，定期总结分析，及时调整项目推广营销策略。

　　各地区公司营销系统的具体职能，由各地区公司根据本办法予以细化。

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篇2：物流公司项目营销中心基本职能

　　物流公司项目营销中心的基本职能

　　1、全面负责物流公司的营销工作，对物流公司的营销目标计划的制定、实施和控制承担责任。营销中心做为营销管线的管理操作部门，从管理监督、指导协助的角度出发，服务于做为生产实体的项目公司。结合工贸、商贸项目的特点，将营销管线整体目标计划落实到各项目公司，并围绕项目公司的经营生产工作，对项目公司的提出营销方案、计划进行审定，对营销活动给予指导及支持。

　　2、参与制定公司的整体经营战略，并规划和确定市场营销战略，根据各项目具体业态、定位协助项目公司制定切实可行的具体的营销策略和政策，确保年度营销目标的实现。

　　3、全面统筹物流公司的营销工作，管理、协调、指导各项目公司的营销工作，对项目公司的营销工作进行管理安排和执行给予明确的管理意见。配合项目公司的营销招商工作，在招商前期配合项目参与定位论证，确定项目营销表述以及审定整体营销方案；在招商期审定并指导项目公司营销方案、计划的制定、执行和修改，为营销招商活动提供必要的支持。

　　4、加强销控管理，完善价格体系。项目招商前期，营销中心全面审定项目制定的价格体系及招商政策，并根据各项目实际情况建立销控管理体系。营销中心在招商过程中随时进行销控报表，并对项目公司进行客户资料的汇集整理分析，督导项目进行有效的客户管理。

　　5、深入政策研究，提供决策依据。营销中心建立专门的政策研究部门，对相关行业进行市场调研，对商业模式进行探讨研究，同时对相应行业的商业案例进行分析研究，定期撰写政策研究报告。

篇3：物流项目营销策划部部门职能

　　物流项目营销策划部部门职能

　　1、指导、监督市场调研工作。

　　2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。

　　3、指导、监督、协调价格制定工作。

　　4、监督每日销售报表工作的执行情况。

　　5、监督每周项目营销工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）的执行情况。

　　6、指导、监督每月物流公司月度营销总结（含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）。

　　7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。

　　8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。

　　9、抽查项目营销台帐登记情况。

　　10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。

　　11、定期查看项目销控情况，及时掌握项目信息。

　　12、定期与集团物流总公司沟通。

　　13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。

篇4：地产公司营销部工作职能职责

　　地产公司营销部工作职能

　　1、负责所有项目的销售工作、售前准备和售后服务工作；

　　2、企业品牌与项目产品的推广与宣传；

　　3、新项目拓展及项目前期市场调研与论证；

　　4、集团要求的各类报表的上报；

　　5、负责相关业务单位的沟通和联络；

　　6、负责市场信息的收集和分析。

篇5：房地产营销策划部工作职能职责(5)

　　房地产营销策划部的工作职能(5)

　　地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及房地产营销策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。

　　----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

　　1、房地产营销策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

　　2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：

　　1）市场调研、策划；

　　2）项目投资房地产营销策划；

　　3）项目建筑规划的房地产营销策划；

　　4）各种资源的整合能力；

　　5）项目形象展示策划；

　　6）项目营销推广策划；

　　7）企业的品牌塑造及宣传工作。

　　3、房地产营销策划部职能描述：

　　1）市场调研、策划

　　*宏观调查

　　*区域内外市场供、需调查

　　*竞争楼盘调查

　　*相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）

　　*相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累

　　*消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析）；

　　2）项目投资营销策划

　　*项目用地周边环境分析

　　*地块区域发展现状及其趋势判断

　　*土地SWOT分析

　　*项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）

　　*项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）

　　*项目定价模拟

　　*投资风险分析及其规避方式提示

　　*开发进度总计划拟定；

　　3）项目建筑规划的房地产营销策划

　　*项目规划任务设计书编写、论证

　　*项目地块分析

　　*物业形态定位、总体规划布局

　　*建筑风格、外立面风格、色彩定位

　　*户型配比定位、户型结构设计定位

　　*建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议

　　*室内空间布局装修概念提示

　　*项目环境设计及艺术风格提示

　　*营销中心概念设计提示

　　*小区未来生活方式提示；

　　4）各种资源的整合能力适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合

　　*广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

　　*合作单位的管理；

　　5）项目形象展示策划

　　*项目模型、效果图、3D动画设计

　　*楼书、海报、宣传册、纸袋

　　*项目视觉识别系统核心部分

　　*延展及应用部分（包括户外、车身等）

　　*工地环境包装设计

　　*售楼中心包装设计

　　*物业管理系统包装设计；

　　6）项目营销推广策划

　　*客户群定位分析

　　*价格定位及策略

　　*入市时机策划

　　*物业强势、弱势提示与处置方法

　　*主卖点及广告语荟萃、储备、

　　*分阶段广告策略及主题制订

　　*媒介策略及组合

　　*阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

　　*推广费用预算、计划

　　*对营销推广效果的监控、评估及修正。

　　4、职责描述：

　　1）遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

　　2）具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

　　3）谙熟全程房地产营销策划，具备楼盘职业操守的素质。

　　4）能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写

。

　　5）项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

　　6）各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。

　　7）能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

　　8）掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

　　9）能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

　　10）加强管理工作，充分发挥“四要”原则：

　　*工作要有目标和计划；（落实到每一周，重要工作落实到每一天）

　　*过程要监控，发现问题随时进行修正；

　　*结果要考核；（做到数量、质量、完成时间的考核）

　　*信息要及时反馈

　　11）主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。