综合 导航

房地产认购签约工作流程说明

编辑:物业经理人2017-04-26

  房地产认购、签约工作流程说明

  1.认购流程说明

  (1)如客户参对价格存在异议,置业顾问填写《价格申请表》向营销经理申报。

  (2)客户如对工程有修改,置业顾问填写《客户工程修改单》,向客服部申报。

  (3)确定客户购买房号,到销售助理处核查销控,告知此客户购买房号。

  (4)从销售助理处领取《认购书》(一式四份),并进行领取登记。

  (5)于《认购书》上清楚填写客户所确定购买房屋的详细房号,标明单价、总价,如客户对价格存在异议,置业顾问必须在营销经理同意的范围内同其商讨,并在得到营销经理认可后,同客户确定此房屋价格;明确客户付款方式,如为分期或一次性付款,注明付款期限和款项,如为按揭付款,应注明首付款比例。《认购书》还须明确房款具体交付期限及签署《商品房买卖合同》时间,并同时约定办理按揭手续时间。《认购书》填写需完整清楚。

  (6)客户认可签字后,置业顾问于经办人处签字,交送营销经理处签字。

  (7)带领客户到财务交纳定金(人民币贰万整)

  (8)交予客户一份《认购书》,销售助理保存一份《认购书》,财务两份《认购书》,置业顾问保留一份复印件。

  (9)此项定金原则上不退还。

  2.客户购房签约阶段流程

  在置业顾问按定单所定日期,通知客户来售楼处签约后,就进入客户服务阶段。

  (1)置业顾问通知客户服务部,何时来签约;客户服务部准备合同、补充协议,通知律师。

  (2)置业顾问、客户服务部人员和律师一同给客户解释条款;如客户有特殊要求,客服人员做好记录,向相关部门提出书面申请,并将结果反馈给客户。

  (3)签约当天,客户认可合同后,填写合同,请客户签字(按具体要求走),同时,签写银行按揭合同,律师审验相应按揭材料(如月薪证明、身份证件等)。经客户服务部主管和律师审核后,交营销经理签字。

  (4)置业顾问协助客户服务人员填写成交客户档案,并将成交客户登记表,交给销售助理。销售合同、补充协议及其他相关资料(如身份证、护照复印件等),一同交客户服务部存档。

  3.在客户签定正式买卖合同之后,就进入售后服务阶段。所谓售后服务按照销售流程可分为三个阶段:

  (1)在客户顺利签约后提供的服务,主要包括:

  *房款的收缴。一般客户都会持有不同的信用卡,建议甲方与中国银行、建设银行、工商银行等常见的大银行申请联网业务,能使用POS机为客户进行刷卡交款。这样既能方便客户交款又符合客户消费方式,还能体现甲方的实力及一流服务品质。

  *预售登记备案。合同签订后,由甲方到房管局进行预售登记备案。

  *银行按揭贷款。建议甲方寻求两家以上的银行办理贷款,以促进银行的服务水平和办事效率。

  (2)购房后入住前的服务,主要包括:

  *催缴房款。每月三号制作好本月客户交款清单,以有效的联络方式通知客户按期交款,并对已延期交款的客户要发出书面形式的律师函。(律师函的发放需经甲方营销经理批准),并注意签约时与客户约定好的联络方式,避免犯忌,引起不必要的麻烦。

  *发放《客户通讯》。绝大多数的客户有服务的要求。在入住前的等待中,此种方式能够密切客户与甲方的关系,为催缴房款减少对抗性,使客户对项目产生信心。

  * 组织客户联谊。有一定客户基础之后,组织相关活动可以促进下步的销售。

  (3)入住时的服务,包括:

  *办理收房手续。交屋时客户比较多,手续比较繁杂,问题也会相对集中。因此应合理有序地安排有关工作。

  *与物业管理交接,应在客户入住前半年内介入,协助客户办理相关手续。

  *办理房产证。甲方及其指定律师应代理客户到大连市房地局办理产权过户手续。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:房地产营销企划部秘书(兼签约专员)职位说明

  房地产营销企划部秘书(兼签约专员)职位说明

  直接上司:营销企划部经理。

  工作职权、责任与范围说明书

  负责部门客户档案的收集、整理、分类、保管工作;

  负责各类常规销售合同的统一拟订工作;

  负责本部门的打字、复印、总务等内部勤务工作;

  部门经理交办的其他工作。

  工作标准

  准确、细致、规范; 完整、系统、专业; 完善、及时,并执行部门规定、规范。

  岗位、职位综合素质、技能要求

  具有一定的法律常识与合同管理知识; 具有一定部门行政、总务事务管理经验;两年以上同职位工作经历; 熟悉电脑使用,有责任心和认真细致的工作习惯; 法律、文秘、管理等相关专业大专以上学历,年龄在30周岁以下。

篇3:房地产公司签约管理制度处罚条例

  房地产公司签约管理制度及处罚条例

  ⑴ 销售人员必须提醒业主详细审核草稿合同上的信息,然后签字确认;如果发现返回的业主签字确认后的草稿合同,与实际信息有明显错误的,每发现一单处以销售员50元人民币的罚款。

  ⑵ 客户签署合同前,销售员必须让顾客确认并签署《zz花园物业管理及相关收费一览表》,并将客户签署过的《zz花园物业管理及相关收费一览表》与《签约审批表》一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序进行的,发生一次,对代理公司处以50元罚款。

  ⑶未按签约流程中的步骤办理签约的,发现一次,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  ⑷ 正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发现返回的合同数量错误发现一单处以50元人民币的罚款。

  ⑸ 销售人员必须确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码顺序的正确性,方可装订并交给签约组,如发现返回的合同在页数、份数、图纸、附件、页码顺序上出现错误,视情节严重性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  ⑹ 销售人员不得将顾客带至签约办公室咨询各种问题,若自己无法向顾客解释的问题,向自己公司的销售主管咨询解答;若销售主管也无法解释的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员咨询;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决。擅自带顾客或自己来办公室咨询、解答问题的,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  ⑺ 代理公司如需复印审批表,可在每天17:20以后,由销售助理专门到办公室领取复印,并在17:45之前返回所有借出的签约审批表,其他时间一律不接受查找审批表的请求。若销售人员未在规定时间内完成该项工作,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  ⑻ 合同备案返回至办公室前,销售员必须提前统计好"需要自己办理公积金贷款"的客户名单,或者有其他特殊要求的客户名单,并交至办公室。若有顾客在领取合同时,表示需要领取多份合同,或有其他特殊要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发现一例,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  ⑼ 在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案名单交至代理公司主管或助理手中,销售员直接去主管或助理那里查找名单,并及时通知顾客前来领取,销售员不得自己来办公室询问合同是否回来,否则,处罚销售员所在代理公司50元人民币的罚款。因销售员未能及时通知顾客领取合同,而导致顾客办理贷款、公积金贷款或其他事宜延误的,由销售员所属代理公司承担一切后果,并处以销售员所在代理公司500元人民币的罚款。

  ⑽通知顾客领取合同时,必须提醒顾客必须携带身份证,或其它有效身份证明。客户领取合同时,必须由销售人员陪同前来办公室领取,不得让顾客自己到办公室领取合同,否则,视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  ⑾办公用品管理

  b、除正式合同外,其他类似于收据、身份证、审批表、折扣表、优惠表一律采用环保纸复印,发现未采用环保纸复印累计达5页纸的代理公司,对其处以罚金20元~50元。

  c、所有办公用品在使用完毕后,必须放回原处,擅自拿走、乱放的,视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  d、走廊上不得堆放乱物、垃圾、废纸等物,否则,发现一例视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

  上述管理规定从即日起实施,对于代理公司的处罚,以现金的形式直接交至现场主管,当日罚金必须在当日17:50之前缴纳,否则,处罚结果移交至公司,对代理公司的处罚加倍,罚金在代理公司的代理费中加倍扣除。

篇4:房地产中介签约监审制度

  为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性,充分保障公司和客户的利益,杜绝因为和约签定中的失误,造成的经济损失和法律纠纷,特制定本签约监审制度。 第一条 认购书监审制度

  一、监审内容

  1、房号是否书写正确;

  2、成交单价是否书写正确;

  3、销售房屋面积是否书写正确;

  4、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致;

  5、首付款,剩余款是否计算、书写正确;

  6、其他约定是否恰当合理。

  二、监审流程和监审人

  监审流程

  认购书填写完成,业务员自查-------报现场经理(主管)审查--------确认无误后,盖章------再次由现场销售经理(主管)审查--------确认无误后,一份交客户,一份交财务保存

  监审人:现场销售经理

  三、责任

  1、销售经理初查,检查出错误,要求业务员必须重新填写认购书,对业务员进行5元/套的处罚;

  2、现场销售经理复查后,若再次检查出错误,给予业务员20元/次罚款处罚;

  3、若连续出现第三次错误,取消本次业务员的销售业绩;

  第二条 合同监审制度

  一、监审内容

  (一)、正本合同(〈商品房买卖合同〉)监审内容

  1、房号是否书写正确,确保房号的"唯一性,排他性",房号填写按照认购书填写的房号;

  2、合同单价是否书写正确,参照认购书填写;

  3、套内面积单价是否折算正确,折算公式为:总房价款/套内面积

  3、合同房屋面积、公摊面积,依照产权监理报告;

  4、房屋销售总价款是否计算、书写正确;

  5、首付款,剩余款是否计算、书写正确;

  6、交房日期是否正确;

  7、维修基金是否计算正确;

  8、预售许可证号、土地使用证号、建设工程规划许可证号、施工许可证号是否正确;

  9、土地使用年限是否书写正确;

  10、施工单位是否书写正确;

  11、客户联系方式:最少两个联系电话,通信地址必须是能够收到信件的地址。

  (二)、其他监审内容

  1、补充协议是否正确签定;

  2、补充条款中约定事项是否符合甲方要求;

  3、甲乙双方是否签字盖章;

  4、《购房借款协议书》是否有客户手印(右手拇指);

  5、和约书份数是否正确;

  6、客户资料是否正确、完整填写。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有