房地产分公司部门设置

　　房地产分公司部门设置

　　1、ZZ房地产开发有限公司抚顺分公司（以下简称公司）设立总经理室、副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政人事部（总经理办公室）、财务预算部、规划发展部、工程技术部（项目经理部）、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。

　　部门职能划分确定

　　2、 总经理室 对董事会（董事长）负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公司经营管理工作。

　　3、副总经理室 （分管销售企划招商广告等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域（部门）工作职权。

　　4.1助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理特别授权范 围内完成指定的专 项工作（可分管行政人事或规划设计）。

　　4.2工程总监室（总工办） 对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工 程与技术管理、材料设备计划等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。

　　4.3财务总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理） 对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税 务等管理体系建立；财务计划与经济活动分析；部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。

　　4.4营销总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理） 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行 及规范、销售培训与营销体系建立；参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。

　　5、行政人事部（总经理办公室） 文秘、文件（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事招聘、录用、培训（组织）、工作（业绩绩效）考核；聘任与解聘；薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；总务事务管理；车辆与各类牌照票务管理；外事接待；公共关系协调；企业、员工理念与行为规范教育培训；安全保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事物。

　　6、 财务预算部 融资与资金使用监管，资金收支管理审核；财务与计划、统计；成本与管理费用控制与审核；资金筹措、平衡与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产管理；营业收入管理；财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订；相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理；负责公司各类计划制定与实施监督检查；负责公司项目计划统计与概算管理；负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实施；负责项目的合同以及合同执行管理；负责工程联系单审核；工程形象进度报表审核备案

　　7、规划发展部（也可以设立规划设计部） 项目报建与前期及施工过程中各类手续办理；项目竣工各类手续报批；动迁、拆迁、回迁；新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批；项目及宗地测量、勘探组织或委托；项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标委托、修改、研究论证、审核及施工跟踪（或监理）；项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批；项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套（供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等）等各专业系统设计（委托）、修改研究与施工跟踪；对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究（含建筑产品概念和消费等有关的专业研究）；对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议；建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议；其他专业规划与设计事项

　　8、项目经理部（也可以称作工程技术部） 按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合（根据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部）；项目开工、施工、竣工手续报批与办理；工程项目形象

、进度、技术规范与施工规范监理；组织施工管理、质量监理；项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行；进场材料的验收；工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发事件处理；设计变更提请与施工签证审核等；工程档案管理；协调相关政府专业部门对工程验收组织实施；规划设计方案和审定；工程形象进度控制管理；工程监理协调、施工现场管理协调、土建（含配套）工程建设管理验收与控制；其他工程技术事宜；可下设材料设备科（有甲供材料的公司）负责公司甲供材料设备的选择、询价、购置；负责材料设备的出入保管、核算。

　　9.营销企划部（可以扩展为销售招商部） 目市场调查、地块研究分析、宗地功能分区、产品定位研究分析、与相关部门进行项目可行性研究报告组织拟定等；进行项目总体策划组织与委托、规划建议、顾客敏感点设立、顾客价值分析；制订项目销售（招商）计划目标与广告推广策略、销售招商策划（企划）方案、品牌目标策略等，并组织实施运行；制定阶段性的促销、广告、价格策略以及招商策略、活动，并加以组织实施；负责客户接待和销售信息管理汇总，提交相关部门；成交客户分析与集团、团体购买跟踪、市场信息整理分析反馈；销售组织、控制、咨询、接待；催款、按揭、产权办理事务；企业内部企划设计与文案；招商组织、谈判、和约草拟、修改；招商服务接待；办理入住手续，受理客户投诉并协调解决处理；其他销售招商事宜

　　10.物业管理部（前期设立，后期可归纳进物业管理或经营公司） 负责公司建成小区的物业管理标准制定、物业手续报批、物业安全管理、物业维修、物业基金收缴、物业管理工作实施协调以及物业企业招标组织等系列工作；物业管理流程规范设计拟订；物业管理经营模式设计；其他物业管理工作。

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篇2：房地产分公司财务总监工作职权

　　房地产分公司财务总监工作职权

　　财务总监（可以兼任财务预算部经理）

　　直接上司:公司总经理。

　　直接下级财务预算部经理与主管会计。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　对总经理负责，协助总经理做好公司的经营工作，全面负责公司的项目融资、财务计划、财务经济分析、资金管理与会计核算工作。

　　认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规与总公司及本公司有关财务制度、规范，组织制定公司内部财务管理制度以及会计核算办法，并负责分管部门业务知识与岗位技能培训，对分管部门业务流程规范科学合理及人员的业务素质、能力水平提高负责。

　　负责公司与金融部门的融资业务办理以及与税务部门的纳税（含退税）事务办理，保证公司项目资金来源与供给。

　　负责审核公司的各项财务资金收入、支出与成本费用列支办法，对资金支出使用、成本费用列支的合理性与收入入帐的及时性负责。

　　在总经理授权范围内负责审核公司的管理费用报销。

　　负责公司内部各部门的财务审计与预算造价管理工作，定期开展公司的财务计划实施、控制、考核与财务经济活动分析，有效分析控制工程造价成本、管理费用，分析原因并采取措施，解决问题，定期以书面报告提交总经理。

　　制订公司资产、设施设备管理制度，保证公司资产设备的合理使用与安全完整。

　　负责制订公司各项财经制度。

　　负责公司财务计划统计工作，按期编报财务统计报表与各类会计报表，及时为总经理提供有关财务经济信息与数据。

　　参与公司的新项目可行性论证工作，并提出财务经济测算建议；参与单项工程的招投标工作，系公司“招投标工作领导小组”成员之一。

　　负责对本部门人员进行业务与素质培训。5000元以下财务资金审批权。完成公司总经理与董事长交办的其他工作。

　　工作标准

　　部门与分管领域的业务规范，财务经济分析及会计报告（表）的数据准确，并能达到为公司决策提供参考依据意见之作用。

　　处理业务与问题兼顾合理性与合法性双重标准。业务处理原则以公司利益为重，体现“公正、合理、准确、规范、严格”的基本原则；以理性化为基本思维原则。岗位、职位综合素质、技能要求具有全面丰富（8年以上）的金融、财务会计、审计、税务及财务管理工作经历和经验；三年以上同行业、同职位工作经历。

　　熟悉国家有关（基建与开发企业）财务会计制度与财经法规、税务、金融、审计法规。具有出色的财务计划与财务经济活动分析与内部管理、控制能力。身体健康，精力充沛。人品正直，廉洁自律，公私分明。大学本科以上学历，会计师以上职称，年龄在40周岁以下。

篇3：房地产公司部门职责

　　房地产开发公司部门职责

　　营销部职能

　　一、直接上级：营销副总经理

　　二、下属部门：公关部、市场部、销售部

　　三、部门职责：经营销售

　　四、主要职责

　　1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；

　　2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；

　　3、销售：推销、接单、签署意向；

　　4、参加合同条款的讨论和签约；

　　5、协调客户；

　　市场部职能

　　一、直接上级　　市场营销部

　　二、下属部门　无

　　三、部门本职　市场情报、同业情报、客户情报

　　四、主要职能

　　1、了解本行业的商业情况，掌握市场动向，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率，根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划

　　2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表

　　3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料

　　4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管

　　5、调查本楼盘在市场的销售情况

　　售楼部职能

　　直接上级：市场营销部

　　下属部门　：无

　　部门本职：楼盘销售

　　主要职责：

　　1、联系客户，加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对部门的意见

　　2、签约

　　3、售前售后服务，努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度

　　4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作

　　公关部职能

　　一、直接上级：市场营销部

　　二、下属部门：无

　　三、部门本职：树立企业和产品形象

　　四、主要职责：

　　1、企业形象，标志的设计

　　2、楼盘包装、装潢的设计

　　3、广告宣传品设计、制作

　　4、公司宣传、促销活动

　　5、新闻发布、对外促销会议安排

篇4：房地产公司财务部部门职责

　　房地产开发公司财务部的部门职责

　　1）严格遵守国家财经制度、财经纪律以及集团的财务管理制度，认真履行其工作职责，及时、准确、实事求是的反映企业经营情况。

　　2）组织编制企业月、季、年度，经营成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合企业经营实际情况，及时调整和控制计划的实施。

　　3）对集团财务、会计核算管理制度，根据实际工作情况提出的补充和修订意见，并负责集团财务队伍管理、业务核算、工作审计工作。

　　4）按规定完成会计核算工作，根据年、季、月度对财务报告的要求，编制各类财务报表，并编写财务报告说明书。搞好年度和项目税款的决算清缴工作。

　　5）负责固定资产、低值易耗品及专项基金的核算，定期与材料部设备管理人员核对资产管理台账余额，完善固定资产、低值易耗品的报废退出手续，正确计提折旧，定期组织实物盘点，确保企业资产安全完整。

　　6）负责投资公司的管理。利用投资公司的功能，将企业资金盘活，使企业资金资源发挥应有的效益。负责对投资公司投资项目的审核、论证、分析，形成科学的可行性分析报告，为集团领导提供科学完整决策依据。

　　7）负责流动资金的管理。同时，根据集团下属企业的经营计划，核定企业占用资金，在科学、合理、有序的调度、使用资金的工作上，当好集团领导的参谋助手。

　　8）建立和监控集团及其下属企业的成本控制体系，合理区别和计算纳税所得额，确保以营业收入、计税费用为依据的纳税所得额的真实、准确、有效、合理，并能得到及时的反映，为集团领导管理决策服务。

　　9）负责集团内企业间的资金上缴、划拨；办理现金收支和银行结算业务，及时登记和核对现金日记账和银行存款日记账，妥善保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、发票、银行支票、有价证券等单据。

　　10）负责企业财务审计和会计稽核工作，加强费用支出的稽核和财务活动的审计监督。

　　11）负责管理并指导集团财务档案收集、整理工作。

　　12）负责对外的统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

　　13）参与工程、材料采购合同的审核管理，并在合同款管理和核算中，建立明细分类账和信息动态分析，定期检查工程合同的执行情况。

篇5：房地产公司质监部部门职责

　　房地产开发公司质监部的部门职责

　　1）负责工程质量的监督和认定。

　　2）负责寻找确定监理公司，并对其工作状况进行督导和联系。

　　3）参与工程图纸认定，技术分析例会。

　　4）对工程使用材料的质量进行评定，并出具使用意见。

　　5）完成企业交办的其他任务。