房地产营销总监工作职权

　　房地产营销总监工作职权

　　直接上司:公司总经理。

　　直接下级营销企划部。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　1、对总经理负责，负责公司产品的销售、企划及物业管理全面工作，逐步建立比较完善的营销企划与物业管理规范与体系系统。

　　2、负责拟订公司营销企划部的各项管理制度与业务流程规范以及公司整体企划运行规范、品牌运行监督规范。

　　3、拟订公司开发小区的物业管理规范，并进行工作指导、监督、检查。负责公司开发项目的销售组织、总体策划、计划安排工作。

　　4、负责组织公司开发项目的广告、宣传、企划工作。负责对分管部门员工的业绩考核与日常管理。

　　5、负责为公司开发项目进行组织前期市场调研，把握行业市场变化特点，为公司有关部门提供市场咨询与建议。

　　6、有权对分管部门员工进行工作调动、安排与奖惩。有权对销售价格、策略、折扣、计划、流程、按揭与付款方式等部门业务提出并拟订建议，经总经理批准后予以监督本部门实施。

　　7、负责按公司有关规定对分管部门进行日常管理与业务指导、审核。负责公司审核销售部商品房销售合同。

　　8、对公司的商品房销售、企业形象确立、销售收入款催收、销售部整体管理等负主要责任。对公司商品的市场网络的形成负责。

　　9、完成总经理交办的其他工作任务对公司商品房销售计划完成、销售合同的合法性规范化、销售费用使用控制的合理性、销售部门业务水平素质提高等负责。

　　工作标准

　　工作准确、高效富有有计划性及创新意识。对部门整体工作业务进展进行指导、监督。

　　各项销售计划指标的完成与否（销售率、销售数量、成交率、回款率）；

　　销售与企划工作规范与否；岗位、职位综合素质、技能要求具有5年以上丰富的房地产营销企划与物业管理经验，具有营销、企划、广告等多方面综合知识。

　　具有良好的业绩以及3年以上同职位工作经历。具有团队精神和部门间组织、协调、沟通、培训能力以及对外交往能力、市场开拓能力，对品牌地产的运行具有一定程度的认识。工作敬业、大公无私、敢于创新，并能承受工作压力。大学本科以上学历、助理经济师以上职称，年龄在38周岁以下。

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篇2：房地产公司行政人事部经理工作职权

　　房地产公司行政人事部经理工作职权

　　直接上司：公司总经理。

　　直接下级行政人事助理、总经理秘书。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　对总经理负责，负责行政人事部（总经理办公室）的各项管理工作。有权对本部门员工进行指派、工作安排、奖罚监督。

　　负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情况的检查、监督。

　　有权对违反公司规则、规范与制度及《员工手册》的员工进行处罚。

　　负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政管理费用，并对其各项审批结果的准确性、合理性负责。

　　负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。

　　负责人事招聘组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。负责部门所管辖印鉴审核、实施，对印鉴使用的合法性、安全性及责任其后果负责；负责驾驶员、车辆的日常管理及车辆维修、保险、油料额度审定、年度检车等事务。

　　负责组织人事培训及人力资源储备工作，并参加培训评估。

　　负责组织员工工作绩效考核评估，并参加考核评估。

　　负责公司行政人事事务的内外部综合协调、沟通、公共关系处理与综合管理。

　　负责拟订公司各类行政人事管理制度、规范、标准以及公司日常行文，并有权监督、检查。负责公司的安全及监察管理工作。

　　负责公司总务事务、外事事务的安排、审核与管理。负责公司业余文化活动组织与企业文化、理念等教育培训。

　　负责公司总经理交办的其他工作。

　　工作标准

　　行政工作的准确、高效、规范；人事与监察工作公证、公平与严谨；总务事务的合理化，企业文化活动的丰富性；文书、档案工作规范化、标准化、专业化。

　　岗位、职位综合素质

　　技能要求思维敏捷、知识丰富，具有较强的语言表达、公文写作水平；具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、公共关系能力、事务处理能力，三年以上同职位工作经验；具有创新精神、团队意识、文化修养，能廉洁自律，以身作则；

　　具备良好的教育背景和职业经验：行政或管理相关专业大学本科以上学历或中级职称以上，熟练使用一门外语，年龄在38周岁以下。

篇3：房地产项目财务总监岗位工作职责

　　房地产项目财务总监岗位职责

　　1、全面负责公司财务工作直接对公司董事会、总经理负责，日常工作在总经理领导下进行；

　　2、每月每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报告，送总经理审阅；

　　3、为公司决策提供经济依据和备选方案，当好企业负责人的经营管理参谋；

　　4、负责对外与经济有关的行业管理、银行、税务等部门的联系工作，处理好与财务相关的各单位之间的关系，树立良好的企业社会形象；

　　5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，组织拟定各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；做好对本部门工作的指导、监督、检查；

　　6、审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；

　　7、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

　　8、完成公司领导交办的其它工作。

篇4：房地产项目总监理工程师岗位工作职责

　　房地产项目总监理工程师岗位职责

　　1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。

　　2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。

　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

　　9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　12、主持整理工程项目的监理资料。

　　13、对质量、安全的施工通病，加强过程控制。严格按规定技术和要求施工，对重点子项目或部位进行旁站监督。

篇5：营销中心回款专项管理制度

　　营销中心回款专项管理制度

　　销售内勤每月最后一天负责对应收款情况进行汇总，欠款超过7天的，销售内勤必须发书面特快专递催款通知，欠款超过1个月的，销售内勤负责将统计结果报营销中心总经理进行处理。 对于挞定处理的单位，需在电话通知的同时，以寄挂号信的方式通知客户，挂号信的回执作为凭证。

　　银行按揭款专项管理制度

　　在每期楼宇发售前一个月内，按揭经办必须请示相关领导后，与按揭合作银行签署《银行按揭业务合作协议》等相关文件，并确定按揭款的放款方式（比如：是否快速放款等事宜，明确收款细则。

　　按揭经办必须建立楼宇按揭下款台帐，每天从签约组领取按揭客户存单根据银行及楼盘分类输入按揭客户明细，并将前一天的按揭下款情况输入台帐。 按揭经办必须督促买受人在《商品房买卖合同》签署后3天内办理银行按揭申请手续，必须确保非公积金贷款在《商品房买卖合同》签署后约10天内下款（指快速放款），公积金贷款必须确保在《商品房买卖合同》签署后约60天内下款（已发出书面催办通知而买受人仍未办理的除外），特殊情况需书面报总裁批准。

　　在《房地产权证》未办理完毕前，按揭经办人员必须跟进买受人供楼情况，严格控制回购率，具体要求如下： 1、每月最后一天，按揭经办人员与按揭银行核对至本月止，属公司担保期限内未按时供 楼人员名单，将该名单进行统计并报销售部经理。

　　2、买受人1个月未按时供楼的，由按揭经办人员电话催办。经电话通知5天内仍不供楼 的，按揭经办须发书面催款通知。书面催款通知发出10天内买受人仍未供楼的，按揭经办人员必须亲自上门催款。

　　3、连续三个月以上未按时供楼的，由按揭经办人员先与银行协商，暂不回购；经请示主 管领导后，与物业公司联系采取有效措施（未交楼除外）。

　　银行回购房的处理办法为：

　　1、按照银行合作协议约定，连续三个月不供楼者，经多次催促未果，银行已对我司发出回购通知书的，按揭经办必须书面请示公司领导，给批准后我司履行回购担保责任。

　　2、已办理完毕回购手续的楼宇，按揭经办必须在三天内将客户相关资料移交法律部进行法律诉讼处理。