房地产公司营销信息主管岗位说明

　　房地产开发公司营销信息主管岗位说明

　　一、汇报对象

　　直接赂市场部经理报告并接受其领导

　　二、职责阐述

　　1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据

　　2、在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支持；

　　3、协助市场部经理制订市场营销计划；

　　4、新楼盘开发提案；

　　5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作；

　　6、进行企业内部营销环境调研；

　　7、负责市场调查计划(消费者、分析渠道、竞争者)的制订、实施和监控；

　　8、与销售部等部门一起，建立企业内部营销信息反馈，把握一线市场与销售动态；

　　9、负责市场信息的收集、整理与分析，定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告，为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据；

　　10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理。

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篇2：房地产公司售房部销售主管岗位工作职责

　　房地产公司售房部销售主管岗位职责

　　*售房部设销售主管一名，协助经理负责处理并完成日常行政事务工作。

　　*具体工作职责如下：

　　参与项目组会议。协助项目经理和销售经理制定价格策略、销控策略和现场促销策略等。承担销售经理与销售人员之间的桥梁作用，担负上传下达的基层管理工作。每日9：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇报经理。每日下午18：30负责召集组织售房部例会，听取当日的汇总工作，并指出工作不足，安排次日工作要点。

　　*常规工作：

　　同其他销售人员一样，按正常顺序轮流接待客户。培训、指导实习人员或新人员迅速了解房地产市场，熟悉项目情况，尽快适应上岗。指导、帮助其他销售人员接待、处理客户疑问，促成销售。负责认购单、合同的使用控制及归档保管。负责每日生活及工作记帐。负责复审并管理每日签约的合同、认购单。负责售房部的轮流接待、值班调休及考勤管理、记录。负责会议的记录、文档的归类整理工作。负责填写工作日志、销售报表及销控表的核对和填制、销售统计工作。负责售房部办公用品的管理。配合销售经理完成销售任务及项目经理交办的其他工作。公司或项目的管理制度中提到的由销售主管负责的各类工作。

　　*销售主管工作态度考评标准：

　　遵守制度准时上下班，不迟到、早退，无中途外出现象，严于职守，坚守岗位。按编班当值，不擅离职守，无个人私自调班、换岗现象。服从上司安排调配，依时保质完成工作任务。工作积极主动、踏实肯干、认真负责，能承担突发超水准工作量。工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进。平时注意节约，成本意识强，能想方设法降低成本，避免浪费。自我学习和自我思考的能力。对公司主动建议的表现能力。自我时间管理能力。对项目销售工作的自我检验与修正。

　　*销售主管业务能力考评标准：

　　具备优秀销售人员的销售业务能力。销售计划执行情况。客户投诉处理情况。现场的总控情况。与其他部门人员的沟通及满意度。与项目小组成员的沟通及满意度。与外协公司的沟通及满意度。对部属的鼓舞、激励能力、综合团队意识。对团队成员的了解且有针对性的辅导。对邻属的工作、成长和学习的建议、指导并培养出至少2名合格的后备销售主管。

　　*销售主管服务态度和仪表形象考评标准：

　　友善，以微笑接待客人。和同事能够和睦相处。礼貌、热情，任何时候都能使用礼貌用语，工作中能主动为客人着想和服务。耐心，对客人及员工的要求能认真聆听，不厌其烦地、认真细致地做出解释、介绍及沟通。上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作。着装得体、头发整齐干净、精神好。上岗时站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑。坐、站与客人谈话无东张西望、心不在焉。学习、掌握基本礼仪行为规范，并通过该项考核。能为项目及员工做好后勤服务支持。

篇3：房地产策划经理收集信息工作标准

　　房地产策划经理收集信息工作标准

　　工作名称：收集信息

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、收集内容范围：

　　（1）有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。

　　（2）本地（尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域）开发的新楼盘，原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动（促销活动、小区活动）的新动态。

　　（3）业界讨论热点。

　　（4）本项目的进度（开发进度、工程进度、销售进度、资金回笼进度等）。

　　（5）本公司发展动态：发展规模、市场地位、业界反应等。

　　2、衡量标准：即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准

　　（1）对房地产市场的发展造成较深远的影响（如：国家相关政策）

　　（2）对本项目的远、近期销售造成较大影响（如：竞争对手情况）

　　（3）对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的（如：业界讨论的热点）

　　（4）制定本项目营销策略应考虑到的项目情况（如：本公司的工程进度）

　　3、收集途径：

　　（1）报纸、电视、杂志等传统媒体

　　（2）网络、户外广告、流动广告等新型媒体

　　（3）媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会

　　（4）实地考察

　　（5）广告代理公司提供的月度总结

　　（6）本项目召开的例会及各主题会议

　　（7）公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料

　　（8）营销中心召开的市场调研会

篇4：房地产公司副总经理(主管工程人事)岗位说明书

　　房地产公司副总经理（主管工程、人事）岗位说明书

　　岗位名称：副总经理 岗位编号0202

　　所在部门：岗位定员1

　　直接上级：总经理所辖人员

　　直接下级：工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作

　　任务负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作

　　任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作

　　任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上学历

　　专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验3年以上相关工作经历

　　知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作

篇5：房地产公司财务部会计主管岗位工作职责(4)

　　房地产公司财务部会计主管岗位职责（四）

　　1.建立、完善会计核算体系，主管公司及股东单位的会计核算工作，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。

　　2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。

　　3.负责各类合同付款的审查与核对工作，工程、设计、采购合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。

　　4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作，及时向主管领导提出合理化建议。

　　5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作，协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。

　　6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。

　　7.负责对公司发票、收款收据（包括物业）的领用、核查管理。

　　8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。

　　9.公司及本部经理交办的临时性工作。

　　岗位要求：财经类专业大专或以上学历，会计师职称，五年以上财会工作经验，三年以上相关主管工作经验，英语基础良好，有一定的管理和预测能力。