房地产公司客服部工作职责(2)

　　房地产开发公司客服部工作职责(二)

　　（一）接管竣工验收商品房并建立档案

　　1、代表公司接管竣工验收商品房并建立档案

　　商品房竣工验收后，与工程部、物业公司一起，现场对公司新建竣工验收后的商品房质量、使用功能、相关配套设施等方面进行确认，并登记造册，对存在问题提出整改要求，建立竣工验收商品房档案。

　　2、待销商品房管理

　　实行待销商品房检查管理制度，确保待销商品房处于完好状态，发现问题立即组织处理；在商品房售出时，确保房屋状况与档案记录相符。

　　3、代表公司移交竣工验收商品房给业主

　　负责组织物业公司、销售公司和业主进行已售商品房的交房工作，组织足够的工程技术力量现场核对并筛查业主提出的整改问题，形成整改意见。对业主提出的问题要以开发商代表的身份进行解答，不确定性问题待与相关部门（单位）统一口径后再予答复；

　　（二）受理产品投诉和接待业主

　　代表公司接受业主对翡翠园商品房及公司开发的其他商品房售后的所有投诉；负责接待业主来访，记录业主情况和投诉问题；实行首问负责制。

　　（三）界定维修责任、落实检查追踪维修情况

　　对于业主提出的保修期内的问题，要迅速核实并确定维修整改问题的性质和原因；核定维修工作量、费用及审核结算、时间和发包任务；追踪检查维修整改情况并反馈业主；负责拟定有关质量问题赔偿协议；对于业主提出的保修期外的问题，要协调物业公司等有关单位、部门尽快解决，并负责追踪落实解决，答复业主。

　　（四）协调维修相关部门工作

　　对内协调公司相关部门及二层单位，对外代表公司协调相关单位，督促相关单位和部门在核定的时间内优质高效地完成整改问题；客服部对公司今后的工程投标单位持有一票否决权。

　　（五）建立业主档案

　　建立业主档案，进行信息数据化管理；定期回访业主，及时向公司领导或职能部门反馈业主意见；评估整改效果；根据掌握了解的情况向公司领导提供产品开发、户型结构、市场定位及价格体系等方面决策依据。

　　（六）工程质量保修金清退审核

　　公司新建工程竣工后依据结算部门提供的结算表中扣留的保修金建立工程质量保证金台帐，做好质量保证金清退的把关工作；审核工程保修金退还手续。

　　（七）档案管理

　　设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

　　（八）其他工作

　　对公司委托物业的付费进行审核；对工程竣工结算进行汇签提出意见；针对业主提出的问题协调处理所有问题；及时对网站提出问题进行解答。

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篇2：房地产集团营销中心客服部部门职责

　　房地产开发(集团)公司营销中心客服部部门职责

　　第一条 从客服部的角度向公司提供整体发展的建议。

　　第二条 参与营销中心发展策略的制定与实施。

　　第三条 根据营销中心发展计划制定本部门的发展和各阶段工作计划并分解实施。

　　第四条 配合销售部 客服部及其他部门的工作开展。

　　第五条 协助销售部催收款工作。

　　第六条 负责销售合同 网签的签订。

　　第七条 负责收集客户资料，办理按揭 办证及入伙等手续。

　　第八条 与各银行保持密切关系，负责促进银行及时放贷。

　　第九条 配合财务跟踪各个贷款到款情况。

　　第十条 做好市场动态信息库，针对国家及相关单位出台政策进行调查分析。

　　第十一条 按期做好合同备案登记，建立合同档案管理。

　　第十二条 负责与市房管局联系办理个人产权及相关手续。

　　第十三条 负责协调物业公司和工程部之间的关系，并对物业公司处理客户投诉的过程进行监督。

　　第十四条 负责销售资料和客户资料的档案管理并做好保密工作，定期将相关客户资料移交至行政人事部保管。

　　第十五条 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况。

　　审 核批 准

　　日 期日 期