房地产开发公司规章制度前言

　　房地产开发有限公司规章制度前言

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程及公司的各项规章制度和决定。对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

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篇2：房地产集团公司规章制度制定程序管理规定

　　房地产集团有限公司规章制度制定程序管理规定

　　第一章 总 则

　　第一条 为使* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)各项规章制度的制定有据可依，根据国家法律、法规和公司实际，特制定本规定。

　　第二条 本规定中的规章制度，是指由公司制定的、在公司内普遍适用的、具有约束力和强制力的规范性文件。

　　第三条 综合管理部负责组织起草并审核公司各类规章制度草案，负责组织修订各类规章制度;各职能部门负责与本部门职能相关的管理制度草案的起草。

　　第四条 制定公司规章制度必须以国家相关法律、法规为依据，并结合公司实际，不得与国家法律、法规和公司《章程》相抵触。

　　第五条 本公司适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

　　第二章 制度计划的编制

　　第六条 公司制定规章制度应编制《年度规章制度订立计划》。对于条件尚未成熟而又需要用制度的形式加以规范的事项，可列入制定规章制度的调研计划。

　　第七条 公司各职能部门因工作需要制定制度的，应在每年年末订立计划并提交综合管理部。综合管理部对各部门上报的计划进行汇总，编制年度规章制度制定计划的草案，逐级上报，经公司领导审定后实施。

　　第八条 承担制度起草任务的公司各职能部门必须按照年度计划要求完成起草任务，因特殊情况不能按时完成的，必须向综合管理部作出书面说明。

　　第九条 因特殊情况需要调整年度计划的，由综合管理部在报经公司分管领导审定后组织落实。

　　第三章 制度草案的起草

　　第十条 规章制度的草案应当由提出计划的相关部门负责起草;内容涉及两个以上部门的，应当由提出计划的部门会同相关职能部门共同起草;综合性的制度由综合管理部组织有关部门起草。

　　第十一条 规章制度的起草可以组织专门小组，也可指定专人。综合管理部法务人员对起草工作及时进行指导。

　　第十二条 各部门起草规章制度，必须符合下列要求：

　　(一) 起草的规章制度不得与国家法律、法规和公司《章程》相抵触;

　　(二) 起草的规章制度必须符合公司实际和发展情况，切实可行;

　　(三) 起草的规章制度应结构规范、条文清晰、逻辑严密、概念准确、语言精练。

　　第十三条 制度起草过程中，起草部门应当充分征求相关部门的意见，做好沟通协调工作，对意见分歧较大的内容，应在上报制度草案时予以说明。

　　第十四条 制度草案拟定后，各起草部门应写出草案的起草说明。起草说明一般包括以下内容：

　　(一)制定的必要性。主要说明某方面的管理现状、存在问题，制定这方面管理规范所要达到的目的。

　　(二)制定的依据。主要说明所依据的法律、法规、政策及公司现行的相关制度、规范等。

　　(三)起草的过程。主要说明起草过程中征求意见、调查研究和沟通协调的情况。

　　(四) 主要内容说明。

　　(五) 相关部门意见。

　　第十五条 各职能部门所起草的制度草案，须经本部门分管领导审阅后，交综合管理部统一审核。

　　第三章 制度草案的送审

　　第十六条 综合管理部收到制度草案后，应及时审核、修改并征求有关部门和领导的意见;对不符合本规定要求的制度草案应予以退回，并要求其按规定重新起草。

　　第十七条 对在意见征询中无原则性分歧意见的制度草案，综合管理部经审核修改后，报请公司制度评审小组(参见《评审会议管理制度》);对存在原则性分歧意见，协调后仍未能取得一致意见的，综合管理部应提出审核意见的说明，报请制度评审小组审议。

　　第四章 制度草案的评审

　　第十八条 制度草案须经公司制度评审小组会议评审，会议评审时，由起草部门负责人或起草人员作起草说明;由综合管理部经理或审核人员作审核意见的说明。

　　第十九条 经评审小组会议原则通过，尚需做进一步修改的，由起草人与审核人按会议提出的要求进行修改。

　　第二十条 制度草案经修改后逐级上报，属公司基本管理制度类的(与董事会职权相对应的管理制度)，须报公司董事会审议，董事长签发;其他制度由总经理签发。

　　第五章 发与生效制度的印

　　第二十一条 经评审小组会议通过，并经董事长或总经理签发的规章制度，须由综合管理部印发。

　　第二十二条 制度文本应根据制度的适用范围随公司通知性文件印发至年相关单位和人员，文件的领导签发之日即为制度的正式印发之日。

　　第二十三条 尚待进一步补充、完善的规章制度，可采用“暂行”或“试　　行”方式印发，其效力与其他制度等同。

　　第二十四条 制度的生效日期应在制度附则中予以明确。

　　第六章 制度修订与废止

　　第二十五条 制度印发后，负责起草并组织实施的部门应当每年依照法

　　律、法规、政策以及公司实际情况进行一次清理，如与现行的规定不符，应提出修改或废止的意见并报综合管理部。

　　第二十六条 “暂行”或“试行”制度印发后，负责起草并组织实施的部门应根据制度实际运行情况，适时进行修订。

　　第二十七条 规章制度的修订或废止应按制度制定程序办理;综合管理部应每年一次对公司增订和修订的规章制度进行汇编。

　　第七章 附 则

　　第二十八条 本规定由综合管理部负责解释和修订。

　　第二十九条 本规定自印发之日起施行。

篇3：房地产工程管理部规章制度总则

　　房地产工程管理部规章制度总则

　　制定总则目的

　　确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、规范管理，实现公司"全过程精品"的理念。

　　工程管理目标

　　充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

　　工程管理制度的制定原则

　　1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

　　2.规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。

　　3.开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。

　　4.实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验;

　　5.符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突;

　　6.主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。

　　制定工程管理制度的目标

　　1.规范工程管理工作程序;

　　2.明确工程管理的责任和内容;

　　3.增强部门员工的协作意识

　　4.避免腐败现象的滋生;

　　5.提高本部门工程管理水平;

　　6.提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;

　　8.推动公司企业文化的发展;

　　9.培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

篇4：河口房地产规章制度

　　河口房地产公司规章制度

　　基本制度

　　1.公司员工进入办公室必须衣帽整洁。

　　2.办公室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

　　3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭。

　　5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

　　6.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

　　7、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

　　会议制度

　　1.参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。

　　2.参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

　　3.每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

　　4.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

　　办公室文件收发规定

　　1、文件形成后，属公司的由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

　　2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印盖章。

　　3、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。

　　4、经签发的文件原稿送办公室存档。

　　5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。

　　办公室文印管理规定

　　1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事

　　2、打印正式文件、合同、资料等，由各部门逐项登记，以备查验。

　　3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

　　4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

　　5、严禁擅自为私人打印复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。