客服 导航

医院检验科报告单发放制度(2)

编辑:物业经理人2017-04-26

  医院检验科报告单发放制度(二)

  1.检验科所有的报告单均由检验科专人管理,定时送到临床医生及病人手中。

  2.住院病人所有的常规检验报告单在检验当天的下午下班前送到临床各科室医生手中,同时与临床各科室接收报告单的人员交接签字。

  3.所有的急诊检验结果按要求在规定时间内用电话汇报给临床医生,且指令专人负责。上午的急诊报告单同当天下午4:30时的正常工作报告单一同送到临床各科室。

  4.门诊常规检验,随时做随时由本岗位人员按规定时间发到病人手中(血、尿常规10分钟报告),对门诊病人的生化、免疫、细菌等项目,按规定时间由专人送到病人手中。

  5.发送报告单时严格执行查对制度,避免报告单的丢失、遗落。报告单如有丢失,各专业负责查找记录补发报告,同时查找原因。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2:公司快递发放工作责任制度

  公司快递发放工作责任制度

  1.所有公事寄件统一由人力资源部负责寄出,公司不承担任何非人力资源部经手的寄件费用。

  2.每天二班快递,时间为:上午11:00,下午17:00;邮寄业务视需要联系。

  3.所有公事寄件需求先到人力资源部取《快递或邮寄申请单》,经部门主管签名批准后填写寄件单交人力资源部。

  4.人力资源部可帮忙处理私人寄件,费用自理。

  5.因公事寄给客户的寄件,重量1KG以内的快递费用由公司承担,重量2.3KG以内的邮寄费用由公司承担,超出重量产生的费用由寄件人承担。特殊原因造成的超重寄件费用向副总申请公费。

  6.因工作失误而导致的寄件,该寄件费用由责任人承担。

  7.人力资源部负责将每天寄件单号、寄件人、寄件到达省市、寄件公司上传到销售群、业务群以备寄件人查询到件情况。

篇3:医院物资发放制度

  医院物资发放制度

  一、到库房领取各种物资一律凭总务科签发的“领物单”。无“领物单”,一律不受理。

  二、器具、器皿按标准配备后一般不能增加。因报损减少的,经总务科长批准,方可补发。

  三、领取相对固定的物品,如脸盆,暖瓶、隔离衣、各种工具等,交旧发新。

  四、库房应坚持物资下送制度。

  五、科室领用的物品质量、规格不合格者,可在当天内到库房退换。

篇4:医院药品发放操作规程

  医院药品发放操作规程

  目的:

  建立药品发放程序,保证发放药品数量准确,确保质量。

  责任人:

  药库管理人员。

  内容:

  1.药品出库遵循"先进先出,近期先出"和按批号发货的原则,凡不合格的药品一律不得发货。

  2.药品出库单根据药房申领单打印出库单,出库单一式三联(药库保管、药库会计、领药部门各一联),药品出库单须注明部门名称、品名、规格、数量、批号、效期、单价、总金额。

  3.药品出库药品保管员核对出库凭证内容,无误后发货交各药房与单据核对,双方签字。

  4.发现以下情况应停止药品发货或配送:

  4.1药品包装内有异常响动或液体渗漏。

  4.2外包装出现破损,封口不牢,衬里不实,封条严重损坏等现象。

  4.3包装标志模糊不清或脱落。

  4.4药品已超出有效期。

  5.特殊药品、化学危险品、易制毒化学品应有单独出库凭证,实行双人发货,核对和签字制度。

篇5:度假村物品发放规程

  度假村物品的发放规程

  Subject:

  主题:物品的发放规程

  No:

  编号:HRD-039Prepared By:

  拟稿:

  Date:

  日期:Commencement Date:

  生效日期:

  Designated By:

  审核:Approved By:

  批准:

  Distributed To: Each department

  分发:Page: (including this page)

  页数:页(包括此页)

  一、准备工作

  1、查阅库存物品帐目表,了解种类物品库存情况。

  2、了解当天所需申领物品情况。

  3、准备好《仓库领物申请单》。

  4、查阅交接班本,检查各班组有无申领物品事项。

  二、发放物品

  1、检查物资发入手续是否齐全,由专人领取。

  2、在《仓库领物申请单》上填写物品名称,单位,规格数量。

  3、由经手人签名,并填写领用班组。

  4、把《仓库领物申请单》中的第三联领用班组联交经手人班组备查。

  5、小心搬放所申领物品,并根据申领物品的品种,规格与数量当面清点物资。

  6、需以旧换新的物品必须根据送来的物品对等交换。

  三、登记汇总

  1、再次核查《仓库领物申请单》与实际领物是否一致。

  2、整理工作台及货柜、架,保持清洁整齐。

  3、每周,每月分别汇总每班组的物品消耗情况,发现问题及时上报。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有