商业地产项目销售控制制度

　　商业地产项目销售控制制度

　　1、销售控制主要责任人为销售经理和销售文员，销售经理为第一责任人，销售文员为第二责任人。

　　2、所有已经付订金（包括小订）、签定购买合同的商铺均进入销控范围，销售经理应当及时提醒、督促销售人员配合销售文员存档备案。

　　3、销控表不得以任何形式向外界传播。

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篇2：签署合同认购书制度

　　签署合同与认购书的制度

　　1、销售部业务员每人手中都只能有一份空白的正式合同文本，用以给客户讲解具体合同条款，待客户提出签署正式合同时，到秘书处领取四份正式空白合同，并填写合同领用表。

　　2、作废的合同一律退还销售部秘书处。

　　3、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

　　4、正式合同签署前须向落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

　　5、合同所指价格为折后价。

　　6、合同填写完毕后，须先自查一遍，无误后交客户审查，认可后，双方签字。

　　7、双方签字后，将合同送部门经理审核无误后，方能送财务处签字盖章。

　　8、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

　　9、客户必须交订金后才能签定正式合同。

　　10、补充协议须销售总监认可。

篇3：更改合同认购书制度

　　更改合同及认购书的制度

　　1、销售人员不得擅自与客户更改合同及认购书。

　　2、客户确实需要更改合同及认购书，销售人员需向销售主管汇报，销售主管得到销售经理认可后，请营销总监签字认可，并送财务处签字盖章。

　　3、合同及认购书更改后，销售人员应当及时通知销售文员修改相应的销控情况。

篇4：销售收款催款制度

　　销售收款、催款的制度

　　1、客户交纳的所有订金、房款，销售人员必须及时送达财务并给客户开具相应的票据；所收款项内容、金额需及时通知销售文员存档、备案。

　　2、客户欠交的部分订金、房款，销售人员应当及时、礼貌的通知客户交清，交清后应当及时在销售文员处修改、备案。

　　3、如遇客户故意拖延交款时间，销售人员可申请销售主管、销售经理共同协调处理，协调不成，可提请营销总监给予适当的解决方案。

篇5：房地产公司会议管理制度

　　房地产开发公司会议管理制度

　　一、会议管理

　　为建立高效、务实的公司运作机制和决策反馈机制，规范公司会议运作，提高会议质量和效率，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　本制度适用于公司举行的董事会会议、经营会议（一般以公司办公会议方式召开）及专题会议。

　　董事会会议是指董事会在职责范围内研究决策公司重大事项和紧急事项而召开的会议，由董事长主持召开，根据议题可请有关部门及相关人员列席。

　　办公会议是指各部门副经理以上人员参加的会议，一般由总经理主持，主要是在职责范围内讨论、汇报和布置日常工作，根据需要可安排催办员列席。

　　专题会议是指由公司领导成员召集的会议，研讨专项工作，解决疑难问题。主持人或召集人不在岗时可委托相应的其他领导主持。

　　二、会议服务程序

　　会前准备工作

　　1、按规定提前发出会议通知（根据会议内容采用口头或书面）；

　　2、安排会议室及布置会场；

　　3、发放会议材料；

　　4、根据需要安排记录员，记录会议内容。

　　会间纪律

　　1、关闭一切通讯设备

　　2、积极配合主持人完成会议的各项议程，发言踊跃、凝练、高效

　　3、不得交头接耳，影响与会者发言

　　4、认真做好会议记录，领会会议精神，抓好落实。

　　会后清理工作

　　会议结束后，将会议纪要交办公室存档。其他会议上的资料也由办公室保管。办公室严守保密原则，会议议事过程及决议，要及时督促相应部门付诸执行，有知悉范围和时间控制的会议内容不得向外泄露。违者将按有关规定处理。