地产公司销售主管职责范本

　　地产公司销售主管职责范本

　　1.协助配合销售经理做好售楼处的日常工作，服从销售经理的管理与工作安排；

　　2.当销售经理不在时，负责管理好售楼处的各项工作；

　　3.阶段性负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向营销中心汇报；

　　4.与销售经理一起，定期参加发展商工作例会并协助汇报；

　　5.协助销售经理召开现场日例会，并向营销中心提交例会纪要；

　　6.监督执行现场来访客户数据录入、成交客户调查问卷等工作；

　　7.安排销售员填写销售日报表、周报表、月报表，定期汇总交给项目经理；

　　8.负责安排及监督现场资料的摆放与管理，及时补充并提前反映资料需要量以便开发商准备；

　　9.了解销售员的工作状态和思想情绪，并收集销售员对销售工作的意见及建议，及时与销售经理沟通。

　　10.负责检查、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐。

　　11.安排组织业务员接听电话、现场接待客户的顺序，保证接待及准备人员充足。

　　12.负责安排售楼员的值班表，做好考勤记录。

　　13.及时协调、解决售楼员因业务交叉等引起的冲突。

　　14.义务帮助业务员进行接待工作、协助售楼员成单。

　　15.主管每月业绩须在整个售楼处业务员平均业绩中的中等水平以上；

　　16.负责公司各项管理制度、条例的监督执行，置业顾问的仪容仪表、行为规范、业务规范处罚执行，由现场经理监督。

　　17.若有违纪或造成公司损害及未完成工作任务等现象，将随时免除职务，后果严重者，按公司有关制度处罚。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产销售主管职责(5)

　　房地产销售主管职责(五)

　　1．负责监督、协调置业顾问之间的关系,掌控现场，并指导置业顾问的销售工作。

　　2．根据楼盘具体情况,定期向上级汇报客户接待情况及存在问题,并提出有利建议。

　　3．负责及监督置业顾问的每日排班及轮值工作，负责现场考勤。

　　4．收集、整理有关售楼资料,并每周或每月做统计。

　　5．统计客户资料，每月5日将客户统计资料交部门经理。

　　6．根据公司项目情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究处理。

　　7．负责处理置业顾问和客户的纠纷。

　　8．执行销售经理安排的其他工作。

篇3：世联地产项目经理(销售主管)岗位工作职责(1)

　　世联地产项目经理（销售主管）岗位职责(一)

　　项目前期、项目开盘准备工作

　　(一)专案组人员组织

　　1、提供专案组人员名额及具体人员建议。

　　2、专案组岗位确认,职责分配。

　　(二)专案培训任务

　　1、提供培训计划(内容、日期、参与人员、相关材料准备完成日期等)

　　2、开展培训

　　A.项目相关情况；楼盘基本情况；相关竞争市场情况；配套设施情况；相关法律法规情况

　　B.项目企划培训：客户定位 ；产品形态 ；市场细分状况 ；企划主旨 ；基本推广手段；阶段目标与项目总体计划；开盘期广告计划

　　C.业务素养培训：个人销售技能 ；团队合作方式 ；岗位职责要求 ；现场操作流程 ；心理调节

　　D.其他特殊培训

　　(三)项目销售进度及管理目标计划。

　　1、根据项目小组阶段目标,编制销售现场销售进度,具体落实到个人及截止日期。

　　2、根据部门要求,制定专案管理目标计划,明确管理目标及设定目标理想状态。

　　(四)进场工作准备

　　1、与专案销售代表协调安排专案组人员具体进场时间及工作日安排

　　2、售楼处(样板工程)进度及质量的跟踪检查,向工程部门提供建议,确定具体进场日期。

　　3、售楼处软、硬件配置、监督、核查各项设施与材料的准备与到位工作4、正式进场,适应环境,开展日常工作。

篇4：世联地产项目经理(销售主管)岗位工作职责(2)

　　项目销售期

　　(一)根据既定计划完成分阶段销售任务与项目总体销售任务

　　1、领导专案组成员根据项目小组(企划部)要求进行销售工作,深刻理解分阶段企划推广意图,制定各阶段销售具体战术严格执行,最终达成目标。

　　2、把握现场销售导向,规范专案人员销售口径,严密掌握销控,在项目小组(企划部)授权折扣及其他条件范围内,进行销售工作,严格控制销售质量,杜绝越权签订行为的发生。

　　(二)根据专案人员岗位职责要求与现场操作流程对现场销售工作进行高效管理。

　　1、各岗位人员日常工作管理,保证岗位人员充分发挥潜力,高效工作。

　　2、根据现场操作流程,对销售整个流转过程进行严密督察,确保销售流程完全贯彻实施,并随时根据产生的问题进行整改。

　　3、发挥个人能力,妥善解决现场销售人员与客户之间的疑难问题,处理客户异议与纠纷,及时解决现场其他突发事件,维护公司利益。

　　4、组织案场人员进行业务研讨与学习,以各种形式帮助案场其他人员提高业务能力,督促其他人员进行自我反省与总结.

　　(三)根据现场客观情况向项目小组(企划部)及销售公司经理汇报销售及管理工作。

　　1、每月提供销售情况汇总报告,综合现场各岗位人员意见,反馈客户意见与建议,为企划制定推广方案提供有效可靠的依据。

　　2、及时向销售公司经理反映现场管理状况,利用部门人员考核标准,各岗位人员工作进行评定,提供人员奖罚及调整建议。

　　(四)与相关部门或人员进行有效沟通,适时解决问题,维护整体利益。

　　1、代理项目

　　与发展商现场人员良好配合,促进友好关系 ,适时展开公关活动,争取对方人员的最大帮助,同时坚持原则,维护公司既得利益。

　　2、投资开发项目

　　通过正常条线反映问题,配合其他部门展开相关工作,顾全大局,步调一致。协调解决问题。

　　(五)项目收益结算

　　1、代理项目

　　负责向销售部提供准确的结帐期销售明细表,负责与开发商相关人员的接洽联系,负责按时按期准确的完成代理收益的案场结算工作.

　　2、开发项目

　　负责向销售部提供完整的销售明细表,准确反映本期销售成果,为公司财务管理中心的项目结算工作提供准确的原始数据.

篇5：世联地产项目经理(销售主管)岗位工作职责(3)

　　项目收尾期

　　(一)结合公司工作重心的转移,有序地开展收尾工作。

　　1、妥善处理遗留问题,对问题进行有效界定,撤案前自行处理完毕并清晰移交至其他后续单位。

　　2、对客户资料、公司财物进行整理,确保安全转移至公司相关部门。

　　3、与公司其他部门配合,提供各项结算数据及精确情况报告,帮助完成项目总体的收益结算工作.

　　(二)项目完成后,提供总体结案报告

　　1、结案报告对销售过程、管理过程作总结性论述。

　　2、专案组人员工作评定对专案组各岗位人员项目期间的工作表现作出综合评定。

　　3、个人总结客观评定个人在项目期间的贡献与问题,并提出个人努力方向