X集团主要部门或岗位工作职责

　　**集团主要部门或岗位工作职责

　　董事局

　　1、决定集团的经营方针和投资方向和计划。

　　2、对集团进行规划、监督、协调、指导。

　　3、任免集团所属分公司副总经理及各中心总监以上人员。

　　4、对集团各公司增加或减少注册资本做出决议。

　　5、对集团各公司合并、分立和清算事项做出决议。

　　6、负责审批集团各中心、各公司资金使用计划。

　　董事局秘书处

　　1、检查、监督集团和集团所属公司的运营状况和财务状况。

　　2、实施集团的资本运营。

　　3、拟定、检查、监督集团所属各公司的《经营目标责任状》。

　　4、负责督办董事局会议决议事项的执行情况。

　　5、负责监督集团信息化建设工作。

　　6、负责拟定集团发展战略

　　7、负责调研、论证新项目。

　　8、实施集团所有的客户关系管理。

　　总裁

　　1、制定集团的业务规划、经营形式，经集团董事局确定后组织实施。

　　2、拟订集团内部机构设置方案和基本管理制度。

　　3、审定集团具体规章、奖罚条例。

　　4、审核签发以集团名义发出的文件。

　　5、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议。

　　6、主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事局决议。

　　7、向董事局提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　8、负责监督集团各中心、各公司资金使用计划。

　　9、处理集团的重大突发事件。

　　10、推进集团企业文化的建设工作。

　　计划财务中心

　　1、各公司派遣财务人员，并做好委派人员的统一管理。

　　2、制定和管理集团财务计划。

　　3、调配集团资金。

　　4、负责整个集团的财务核算工作

　　5、负责集团所属公司总经理助理以上人员的离任审计。

　　6、负责定期组织资产清查工作和日常的资产调配工作。

　　行政管理中心

　　1、总裁办公会议，组织和筹备集团的重大活动。

　　2、负责集团及所属公司的证照年检，管理档案、印信和文秘工作。

　　3、负责集团的公共关系活动。

　　4、负责集团信息化网络的建设、维护和管理。

　　5、管理集团大事记、集团网站内容和集团内部刊物。

　　6、指导和监督食堂、保洁、保安等后勤工作。

　　人力资源管理中心

　　1、制定集团人事管理制度、绩效考核和薪酬制度，管理劳动合同。

　　2、向各公司委派人力资源管理人员，做好委派人员的统一管理。

　　3、负责集团的人力资源规划。

　　4、制定集团员工综合培训计划并组织实施。

　　5、制定并完善《员工手册》。

　　6、负责《督办单》、《过失单》的管理。

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篇2：预算合约部部门职责范本

　　预算合约部部门职责范本

　　合同预算部是公司的经济工作管理职能部门，负责公司开发工程的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作。

　　1. 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。

　　2. 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序管理工作。

　　3. 负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案，编制标底，供领导决策。

　　4. 负责审核设计概算，并据此提出造价控制目标。

　　5. 参与编制公司工程承包合同等有关文件初稿。

　　6. 建立工程造价台账，做好工程成本分析。

　　7. 根据施工进度，编制工程款使用计划。

　　8. 严格保管公司技术经济文件和资料。

篇3：合同预算部门主要职责

　　1.招投标

　　负责工程类所有招投标工作（除政府规费、设计顾问及配套工程外）；

　　2.合同管理

　　负责工程类合同的拟稿、谈判、签署、登记备案工作，并对所经办的合同进行全过程跟踪；

　　3.工程项目成本控制

　　负责完成项目投资估算、全面初步/目标预算、售前成本核算、决算等各阶段的成本控制;

　　4.工程款拨付

　　负责工程进度款、材料（物资）款金额的审核、支付；

　　5.审价

　　负责工程竣工结算，及进行项目的成本分析。

篇4：集美房地产公司工程部各部门工作职能职责

　　河口房地产公司工程部各部门工作职能

　　一、总工室职能

　　1、负责处理和解决各项工程技术问题。

　　2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

　　3、参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

　　5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　6、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　7、审批各工程项目施工组织设计、各专项施工方案。

　　8、收集编制工程项目的全部技术档案。

　　二、设计部职能

　　1、参与项目的投资分析、策划等项目开发的前期规划工作，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　2、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　3、负责楼房室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合。

　　4、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。

　　5、与设计院的交流、配合工作。

　　三、工程管理部职能

　　1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

　　4、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。

　　5、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　6、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行，协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

　　7、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。

　　8、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题，整理有关资料、图纸,做好归档工作

　　四、供应部职能

　　1、负责收集www.pmceo.com整理各类材料设备市场信息和新产品动向，以及政府对材料设备的管理规定。

　　2、参与规划设计的论证，提出专业设计和设备选型的意见，参与相关的施工图纸会审工作。

　　3、配合项目开展，依据工程概预算制定材料、设备采购和资金使用计划。

　　4、参与材料设备采购招投标工作，负责材料设备采购合同的履行。

　　5、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备到场。

　　五、预决算、招标部职能

　　1、负责工程预结算书的编制工作。

　　2、参与工程施工合同的编写工作。

　　3、协助财务部审议工程付款情况。

　　4、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。

　　5、负责组织实施各项招标投标工作

　　6、组织制定建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件

　　7、负责组织开标、评标、定评等工作

　　六、开发部职能

　　1、负责收集房地产管理的政策法规和最新动态。

　　2、负责项目用地管理、办理土地使用手续权及产权

　　3、负责项办理项目的立项手续

　　4、负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批手续。

　　5、负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

　　6、负责总体规划方案及初步设计方案的报审、负责施工图审查报批

　　7、负责办理开工许可证、预售许可证

　　8、负责办理各项设备和设施的报审报批工作

篇5：房地产开发(集团)公司营销中心部门职责

　　房地产开发（集团）公司营销中心部门职责

　　第一条 从营销中心各部门的角度向公司提供整体发展的建议。

　　第二条 参与公司发展策略的制定与实施。

　　第三条 配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段工作计划。

　　第四条 营销中心各部门中高层人员的推荐 选拔和培训工作。

　　第五条 各相关部门及外协单位的协调工作。

　　第六条 根据公司指导方针，各销售部门，进行项目的前期定位及准备。

　　第七条 项目档案的建立。

　　第八条 销售各项物料的准备。

　　第九条 参与选择外协公司。

　　第十条 进行项目操作前的培训。

　　第十一条 进行销售工作中策划延伸。

　　第十二条 销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正。

　　第十三条 协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。

　　第十四条 全体工作人员要对公司的机密决策进行保密。

　　第十五条 负责制定本部门管理制度 职务说明书 工作流程 工作程序 工作标准。

　　第十六条 按期完成公司给予的项目销售任务。

　　审 核批 准

　　日 期日 期