房地产公司安全检查制度

　　房地产开发公司安全检查制度

　　为更好地加强安全管理工作，使公司员工有一个安全稳定的工作环境，营造一种安全和谐的工作氛围，特制定本制度。

　　一、安全生产检查任务

　　（一）查找和消除事故的隐患，减少或避免事故的发生。

　　（二）督促各项安全规章制度的实施。

　　（三）进一步落实安全生产责任制。

　　（四）制止违章指挥、违章作业。

　　二、安全检查的基本内容

　　1、查安全生产责任制的落实情况。

　　2、查从业人员的安全教育培训是否符合规定。

　　3、查公司员工劳动纪律的执行情况。

　　4、查应急救援预案完善演练情况。

　　5、查安全标志设置是否符合规定要求。

　　6、查生产设备、环境防护是否符合安全要求。

　　三、安全检查形式

　　1、公司安全领导人负责进行检查

　　2、日常检查分岗位员工检查和管理人员巡回检查。

　　3、员工上岗认真履行岗位安全生产责任，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

　　四、整改

　　1、对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。

　　2、现场能及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改。

　　3、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期决绝或停工。

　　4、检查所提出的问题，和整改记录要分别签字，汇总并存档。

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篇2：施工安全检查制度

安全检查是施工现场安全工作的一项重要内容,是保护施工人员的人身安全,保护国家和集体财产不受损失,杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施,各施工现场、工程不论大小,都要建立定期或不定期的安全检查制度,并将检查情况予以记录、整改。

1、根据不同的季节特点和施工进度,每周由工地安全领导小组组织进行针对性的安全检查一至二次。
施工现场要贯彻"五查""三边"的原由(即五查是查安全管理,2、查安全意识,查事故隐患,查整改措施,查安全技术资料,三边是边检查,边宣传,边整改)。
3、施工现场要根据工程自检或各级检查提出的隐患整改通知单,按照"三定"整改原则,及时准确将隐患整改完毕,::整改内容认真落实,做好书面记录。
4、每次检查的记录都要认真填写,并做好技术资料予以存档。
5、公司月检查,项目部周检查,工地安全员巡回检查。
6、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查,记安全日记。
7、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附"三定"整改反馈资料。

篇3：工程项目安全检查制度

　　工程项目安全检查制度

　　①贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

　　②检查的内容是查”两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

　　③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

　　④机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

　　⑤安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

　　⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

篇4：项目部安全检查制度(5)

　　项目部安全检查制度（五）

　　项目部成立以项目经理为组长，工程负责人、安全员为副组长，管理人员和各班组长为成员的安全检查小组，通过检查发现施工中的不安全不卫生问题，采取对策，消除不安全因素，利用安全检查，进一步宣传、贯彻落实各项安全生产规章制度。通过检查增强领导和职工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

　　1、定期性安全检查：

　　项目部每周由工程负责人组织对施工现场全面安全检查。

　　班组由班组长组织本班组进行全面安全检查，并向项目部汇报检查结果。

　　2、专业性安全检查：

　　由安全员组织专业技术人员、懂行的安全技术人员、操作工、维修工对本项目所用机械、脚手架、电气、塔吊等进行检查。

　　3、经常性安全检查：

　　由安全员、班组长进行班前、班后、岗位安全检查、值日管理员巡回安全检查。

　　4、季节性、假日前后安全检查由项目管理人员班组长对气候特点安全施工生产带来危害的安全检查，节假日前后防止职工纪律松懈、思想进行检查。

　　安全检查都应明确检查目的、项目、内容及JGJ59-99标准并做好安全检查记录,发现隐患进行登记发出隐患整改通知单；对即发性事故隐患检查人员应责令停工，必须立即整改；对违章指挥，违章作业行为检查人员应当场指出，进行纠正；查出的隐患应定人、定时间、定措施整改，整改完成后上报项目部复查，建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

　　发生安全事故迅速抢救伤员并保护好事故现场，排除险情制止事故蔓延扩大，移动的现场做出标记，组织单位领人开展调查，现场勘察，分析事故原因，确定事故性质，根据事故分析的原因制订防止类似事故再次发生的措施，写出调查报告。教育全体职工吸取事故教训。

篇5：工程安全检查制度

　　工程安全检查制度

　　一、定期安全检查：

　　（1）公司每半年进行一次安全大检查；一级项目部每季度进行一次安全检查；二级项目部每月进行一次安全检查；班组每周进行一次安全检查。

　　（2）安全检查应由安全部门组织，第一责任人或其委托人参加。专业安全检查按职能部门的分管范围进行，由分管部门负责组织，分管领导参加。

　　二、不定期安全检查：

　　（1）各级安全部门和专业部门可根据生产施工需求和上级部门要求，组织开展不定期的安全检查、抽检。

　　（2）施工现场专（兼）职安全员、施工管理人员和岗位工人在日常施工（生产）中进行巡回检查及自检互检，发现问题及时整改。

　　三、安全检查的有关要求：

　　（1）安全检查工作必须认真负责，按照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》要求进行检查。

　　（2）对检查出的问题必须按“三定三不推”[（定时间、定措施、定责任人；个人不推班组；班组不推项目，项目不推公司）] 的原则，积极进行整改，对重大隐患暂时不能解决的，要制定出可靠的防范措施。

　　（3）安全检查完后，检查组要及时将检查情况以书面材料形式向上级主管部门汇报，外地分公司、指挥部、项目部也要按时将检查情况上报公司。