房地产公司策划销售部例会制度

　　房地产公司策划销售部例会制度

　　1.目的:

　　策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。

　　2.适用范围

　　适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

　　3.职责：

　　3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况；

　　3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

　　4.实施程序

　　4.1例会的设立：

例会	时间	地点	参会人员	主持人
策划销售部例会	每周	公司会议室	策划销售部全体人员 （销售视情况而定）	策划销售部经理
现场周会	每周	现场会议室	现场主管和销售人员	销售主管
现场月会	每月	现场会议室	策划销售部全体人员	策划销售部经理
临时会议	临时决定	临时决定	临时决定	策划销售部经理

　　会议时间地点等发生变化时，必须提前一天通知参加会议的各单位及人员。

　　4.2例会的主要内容:

　　4.2.1策划销售部例会:

　　（a）检查策划销售部上周的工作完成情况；

　　（b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置；

　　（c）布置和安排下周的工作；

　　（d）传达公司会议相关内容及指示。

　　4.2.2现场周会:

　　（a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）；

　　（b）销售员情况；

　　（c）现场存在问题及解决办法建议；

　　（d）培训情况；

　　（e）对策划工作的改善建议；

　　（f）本周排班表（需报项目主管备档）；

　　（g）本周工作计划完成情况及下周工作计划；

　　（h）其他问题反馈。

　　4.2.3现场月会:

　　（a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）；

　　（b）策划或销售工作过程中发生的重大问题。

　　4.2.4临时会议:

　　（c）临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题；

　　（d）对出现的问题立即解决，迅速下达指令，以保证各项工作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。

　　4.3会议的记录和跟踪：:

　　4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必须作好会议记录，并整理成会议记要，并由参加会议的人员签字后，下发给参加会议的各个单位，策划销售部存档。

　　4.3.2会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限，并跟踪之，直至完成；

　　4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,高效。

　　5.相关文件及记录:

　　5.1会议记要

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篇2：地产代理公司项目例会考勤制度

　　地产代理公司项目例会及考勤制度

　　第一部份例会制度

　　一、全体员工例会（略）

　　二、项目组会议

　　时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　地点：各售楼处、形式不限；

　　参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一次全体人员会议；

　　主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　主要议题：

　　项目销售状况分析；

　　项目重点难点户型销售方式研讨；

　　项目成交客户分析；

　　竞争项目状况分析；

　　项目经理工作安排；

　　公司各项信息、制度的传达。

　　注意事项：

　　每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字；

　　对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　第二部份考勤制度

　　一、排班

　　各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；

　　项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间；

　　排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班；

　　每周的排班表须由项目经理签字。

　　二、考勤

　　项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上（包括项目经理的考勤状况）；

　　楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"（须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知）.

　　三、早晚班制度

　　各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班（排班可参照排班表进行排班）。

　　（附：请假申请单、辞/退职流程）

　　请假申请

　　员工辞职流程

　　本人申请（填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算（凭"结算通知书"）

篇3：房地产售楼部例会培训文化活动制度

　　房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

　　1.例会

　　1.1 售楼部例会：

　　售楼部每周日下午6：00（冬季为5：30）为例会日,由售楼主管向全体售楼人员总结上一周的工作及布置当周的工作计划、传递公司的最新决议及思想，同时售楼人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给予配合向售楼主管反映，由售楼主管整理集中处理。售楼人员必须按时出席例会,不得缺勤，如遇特殊情况，须经售楼主管批准。周例会记录每周一上午十点前交销管部。

　　1.2 公司例会：

　　每月1日、16日上午9：30公司销管部组织召开售楼部主管例会。各售楼部主管、项目部人员、销管部人员参加。

　　2 培训制度

　　2.1 除了开盘前公司组织统一培训外，针对每个销售阶段及项目进展情况售楼主管随时依据需要对售楼人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些理念能及时传达给每一位售楼人员，以便传达给客户。售楼主管可根据实际需要对销售人员进行全面或个别的培训。销管部可提供培训资料或协助培训；

　　2.2 为提高售楼主管的培训水平及公司各售楼部人员的专业素质，销管部每月安排一位售楼主管对公司全体售楼人员进行培训，培训地点安排在售楼部现场。

　　3 文化活动：

　　全体售楼人员每季度联欢一次，活动内容由各售楼部轮流安排，销管部协调。

　　附表14、《周例会记录、工作计划表》

篇4：房地产公司营销中心管理制度:例会制度

　　房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度

　　第一条 中层例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管

　　3.会议内容：专题讨论 市场分析 销售策略 突击事件

　　4.保密程度：绝密

　　5.开会时间：由营销中心销售经理根据情况定。

　　第二条 月例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他相关人员

　　3.会议内容：各部门工作进展 工作安排 问题反映

　　4.保密程度：高度机密

　　5.开会时间：每月的三号下午5点

　　第三条 周例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他相关人员

　　3.会议内容：周计划 周总结 销售情况 客源分配

　　4.保密程度：机密

　　5.开会时间：周日下午5点

　　第四条 各部门周例会

　　1.主 持 人：各部门负责人

　　2.参会人员：各部门人员

　　3.会议内容：各部门周计划 周总结 销售情况 问题解决 客源分配

　　4.保密程度：机密

　　5.开会时间：周六下午5:30

　　内蒙古居然房地产开发（集团）公司营销中心管理制度

　　版号A/0生效日期20**年 月 日

　　文件名称例会制度

　　第五条 销售早晚会

　　1.主 持 人：销售主管

　　2.参会人员：置业顾问 市场专员

　　3.会议内容：客户分析 销售知识培训 问题处理 销售总结

　　4.保密程度：一般机密

　　5.开会时间：早上：8：30；下午5：00

　　第六条 会议管理要点

　　1.与会人员须严格遵守会议的开始时间，迟到者站立5分钟方可入座；

　　2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次；

　　3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项；

　　4.会议期间严禁吃东西 看报纸 吸烟等，违反者按20元/项扣罚；

　　5.会议室内严禁乱丢垃圾，必须保持桌面 地面干净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚；

　　6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定"工作进度表"，予以落实。

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

篇5：房产公司工程部例会制度

　　房产开发公司工程部例会制度

　　1.目的

　　便于工程部例会程序化，提高会议效率。

　　2.范围

　　对***有限公司工程部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议和项目监理例会的安排作出要求。

　　3.责任

　　工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如设计部、成本管理部和销售部，根据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程部参加此会，协调各方关系。

　　4.内容

　　4.1.工程内部工作

　　4.1.1召开时间，定在每周一中午13：00，紧急情况工程部经理临时确定。

　　4.1.2召开地点，项目开工前公司小会议室内，开工后一般安排在项目上。

　　4.1.3参加人员为工程部全体成员。

　　4.1.4会议由工程部经理主持，议程如下：

　　4.1.5工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。

　　4.1.6工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

　　4.1.7工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

　　4.1.8传达公司有关指示。

　　4.1.9员工内部业务及思想交流、探讨。

　　4.1.10工程部秘书记录和整理会议内容。

　　4.2.公司的部门工作协调会议

　　4.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。

　　4.2.2召开地点，公司小会议室或项目会议室。

　　4.2.3参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

　　4.3.会议主要内容：

　　4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；

　　4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题；

　　4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

　　4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。

　　4.4.项目的各种专题会议

　　4.4.1召开时间，根据实际情况确定。

　　4.4.2召开地点，一般在项目会议室。

　　4.4.3专题会议的分类：

　　4.3.3.1常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；

　　4.3.3.2非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。

　　4.5.参加人员

　　4.5.1常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师；

　　4.5.2非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、被邀请的专家；

　　4.5.3由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《专题会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。

　　4.6.项目的监理例会

　　4.6.1一般情况下，项目的监理例会为每周一次，地点在项目会议室或监理办公室。

　　4.6.2参加单位：工程部部分成员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

　　4.6.3主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程部审阅后发放各与会单位。

　　4.6.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

　　4.6.5先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

　　4.6.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。

　　4.6.7达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。

　　4.6.8监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。