房地产公司营销部副经理岗位工作职责

　　房地产公司营销部副经理岗位职责

　　1．负责项目的"定制"单位的协调、衔接、联系工作。

　　2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

　　3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

　　4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

　　5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

　　6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

　　7．负责售出单位认购书的签收及审核。

　　8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

　　9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

　　10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

　　11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

　　12．每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。

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篇2：房地产公司项目生产副经理岗位工作职责

　　房地产公司项目生产副经理岗位职责

　　1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

　　2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

　　3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。

　　4、参与工程产品实现过工作。

　　5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

　　6、分管生产安全组、材料动力组。

篇3：房地产公司财务部经理岗位工作职责

　　房地产公司财务部经理岗位职责：

　　1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

　　2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

　　3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；

　　4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

　　5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

　　6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

　　7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

　　8、参与编制各项经济计划和业务计划；

篇4：房地产开发公司销售部经理岗位工作职责

　　房地产开发有限公司销售部经理岗位职责

　　销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、销售代表各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。在公司完成质量体系的建立后，销售部更应以饱满的工作态度、以更加规范化的工作管理模式，塑造新一代的日新伟业人。

　　．经理

　　1、全面负责公司销售业务开展，业务营销策划及宣传推广工作；

　　2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作；

　　3、负责制定项目销售计划任务书，报销售总监、总经理审阅后，交行政部审查。

　　4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。

　　5、监控广告宣传效果及销售业绩，进行日常销售督导。

　　6、参与开发项目销售立价，必须认真研究市场，提出定价方案。

　　7、根据项目进展状况，提出人员培训、招聘、辞退计划，并协助公司招聘销售人员。

　　8、负责制定项目销售效益分配方案。

　　9、协助公司作好集团客户的发掘，联络及谈判工作。

　　10、负责协调与公司各部门工作关系。

　　11、认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，并督促其落实。

　　12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

　　13、制定本部门员工因工作失职，不论主观或客观原因，给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。

　　14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分准备。

　　15、负责销售人员的业绩考核。

　　16、经常调查、听取行业情况的发展，并及时反馈以决定经营方针；

　　17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

　　18、组织部内业务会议，排除业务困难；

篇5：房地产开发公司销售部助理经理岗位工作职责

　　房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责

　　1． 助理经理是经理的助手，除完成经理交办的各项任务，汇报工作进展情况外，还要发挥积极主观能动性，勤动脑，勤动嘴，把自己放在经理的位置去思考问题，解决问题，锻炼和提高自己的独立工作能力。

　　2.主要工作内容：

　　A.项目前期：

　　参与项目前期的设计工作、（输出数据，进行质量记录）

　　参与项目前期的策划工作，以市场为导向，在可行性分析的前提下制定质量计划。（输出记录，经过验证和检验，进行质量记录）

　　根据项目特性，制定部门工作计划（由技术部和策划部输入数据，进行质量记录）

　　进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。（输入数据，进行质量记录）

　　参加工程部、技术部的图纸会审（输入数据，进行质量记录）

　　与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表（输入数据，进行质量记录）

　　对工作人员组织有效的培训与审核（进行质量记录）

　　衔接其他有关部门，如财务部、物业公司、行政部等，准备开盘事宜（输入与输出数据，进行质量记录）

　　B.日常事物：

　　密切掌握销售动态，以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见，包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等（输出数据，进行质量记录）。

　　负责服务的监控及实施，包括制定服务计划，建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件（进行质量记录）

　　督促及监控销售内勤完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上

　　级提供准确的销售信息、回款信息。（进行质量记录）

　　负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度，提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。（进行质量记录）

　　负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作（进行质量记录）

　　负责交房前的部门衔接，制定交房程序并协助物业完成。（输出数据，进行质量记录）负责交房后的客户问题的协商解决（进行质量记录）

　　3. 掌握销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。

　　一般一天的工作流程：主持早会--会后检查值班销售代表的工作--抽查值班销售员的工作，如电脑资料的管理，实行销售视觉化管理，公布当天的接待成交情况--检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》，对退房客户进行回访--就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决，重要事情发《部门衔接函》。

　　一般一月的工作流程：总结当月的工作情况--对次月的工作做计划--接财务的催款通知单后安排销售代表催款--安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。