房产销售经理岗位工作职责(3)

　　房产销售经理岗位职责（三）

　　销售经理概念

　　销售经理，Sales Manager ，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好

　　销售经理岗位职责

　　1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；

　　2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；

　　3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；

　　4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；

　　5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；

　　6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；

　　7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；

　　8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

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篇2：房地产(驻外)销售经理主管工作职责任职要求

　　房地产（驻外）销售经理、主管的工作职责及任职要求

　　工作职责：

　　（1） 案场销售团队管理与培训，现场销售的组织及流程控制，工作进度的督导，案场日常事务管理；

　　（2） 协助项目经理制订销售计划，提出销售管理建议，协同相关部门制定各类推广计划与实施方案；

　　（3） 负责日常销售数据的统计、分析及业务报表审核，及时发现并解决现场销售问题，合理控制案场成

本，对各阶段营销方案的实施进行监督、总结和反馈； 定期总结与分析项目销售情况，完成项目结案报告；

　　（4）处理客户投诉和现场突发事件，指导下属员工开展客户维护、服务回访等工作，并定期进行工作总结汇报。

　　任职要求：

　　（1）24-35周岁，全日制大专及以上学历，房地产、市场营销、经济、管理等相关专业，2年以上案场销售工作经验，1年以上团队管理经验，持有房地产经纪人资格证书，成功操作过5万平方以上项目者优先；

　　（2）熟悉案场销售各环节，具备较强的表达能力、管理能力、逻辑思考能力，良好的行业理解和判断力，优秀的沟通协调能力和问题解决能力，具有服务精神和团队意识，能有效执行既定工作目标和计划。

　　（3）性格开朗乐观，有事业心，热爱并致力于房地产行业的价值创新，乐于接受挑战，能承受一定工作压力，可以长期驻项目案场所在地工作。

篇3：房地产发展公司项目销售经理岗位工作职责

　　房地产发展公司项目销售经理岗位职责

　　（一）制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做好每天的工作。

　　（二）配合营销总监和策划师，制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。

　　（三）参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价格提供基础资料。

　　（四）参与制定促销政策，促成每一单交易的达成，推动销售工作的正常开展。

　　（五）参与确定广告推广策略，根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。

　　（六）积极协助营销总监组织好每次房地产交易会，做好对项目的展示与宣传。

　　（七）制作各种销售统计用表格，做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作，并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。

　　（八）做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察。

　　（九）主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估销售代表的销售业绩和工作表现，激励销售代表。

　　（十）协助置业顾问和客户谈判,促成交易，确保获得良好的销售业绩。

　　（十一）审核置业顾问填写的单据，保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误，保障公司利益。

　　（十二）解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议。

　　（十三）做好和公司其他部门的沟通、协作，为其他部门提供周到的服务。

　　（十四）催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续，加快资金流入。

　　（十五）检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题

　　（十六）评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监，根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。

　　（十七）组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。

　　（十八）组织好户外展销活动，用低成本的方式找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。

　　（十九）做好销售总监交给的其他工作。

篇4：项目案场销售经理职责(3)

　　项目案场销售经理职责（三）

　　1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

　　2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训

　　3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。

　　4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。

　　5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。

　　6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。

　　7、处理项目突发事件及重大纠纷。

　　8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。

　　9、加强各部门之间的沟通协调与合作。

　　10、重要客户的业务洽谈工作。

篇5：案场销售经理(主管)职责

　　案场销售经理（主管）职责

　　1、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。

　　2、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。

　　3、严格执行销售管理制度，指导、监督置业顾问的销售工作。

　　4、主动协助置业顾问促进成交。

　　5、完成日常考勤、排班、人员调配工作。

　　6、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。

　　7、处理客户投诉。

　　8、完成每日或定期向上级或策划部提交的事项。

　　9、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。

　　10、主持案场例会，调动人员的积极性。

　　11、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。