营销中心代理公司物料管理(销售策划共用)

　　营销中心代理公司物料管理（销售、策划共用）

　　1、文档、音像资料

　　代理公司在开发商所委托进行的所有**山水绿城项目的营销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于工作呈报原件及附件、营销方案、工作总结、工作计划、推广预算、活动方案、人员档案、公文、会议纪要、固定资产管理资料、考勤管理、奖惩通知等相关纸制、音像资料，代理公司应制定完善的相关资料管理制度，并由专人管理，确保相关资料的完整与安全，每月最后一天代理公司应将当月所有文档、音像资料的复印件或副本交开发商归档。

　　开发商有权进行抽查，若发现由代理公司管理不当所导致的包括但不限于资料损坏、遗失、错误等情况，据情节轻重程度处以每份资料100-2000元罚款，需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司承担，若由此导致开发商名誉或经济损失的，代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。

　　2、销售物料及宣传制品

　　代理公司在开发商所委托进行的所有**山水绿城项目的营销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场所有销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或委托发布的所有物料及宣传制品，代理公司应制定完善的相关物料管理制度，并由专人管理，确保相关物料的完整与安全。

　　各种销售物料及宣传制品的制作单位、制作工艺、价格以及验收均由开发商确定；各种销售物料及宣传制品的日常管理及维护由代理公司负责。

　　开发商有权进行抽查，若发现由代理公司管理不当所导致的包括但不限于物料或宣传制品损坏、遗失、错误等情况，据情节轻重程度处以每份资料100-5000元罚款，需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司承担，若由此导致开发商名誉或经济损失的，代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。

　　3、资料管理及交接

　　代理公司在开发商所委托进行的所有**山水绿城项目的营

　　销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场所有销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或委托发布的所有物料及宣传制品由代理公司管理的，代理公司应建立完善的管理制度，并进行台帐登记管理，并报开发商归档。

　　双方相互交接的一切资料（包括但不限于工作呈报、销售

　　物料及宣传制品、音像资料、固定资产等）均须填写相应登记表。

　　文档、音像等资料应填写《文档资料交接登记表》，填写应清楚、完整。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：物料提升机使用管理规定

　　物料提升机的使用与管理规定

　　安装后使用前的验收应符合下列规定：

　　提升机安装后，应由主管部门组织按照本规范和设计规定进行检查验收，确认合格发给使用证后，方可交付使用。使用前和使用中的检查宜包括下列内容：

　　（一）、使用前的检查：

　　1．金属结构有无开焊和明显变形；

　　2．架体各节点连接螺栓是否紧固；

　　3．附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况；

　　4．架体的安装精度是否符合要求；

　　5．安全防护装置是否符合要求；

　　6．卷扬机的位置是否合理；

　　7．电气设备及操作系统的可靠性；

　　8．信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰；

　　9．钢丝绳、滑轮组的固接情况；

　　10．提升机与输电线路的安全距离及防护情况。

　　（二）、定期检查。定期检查每月进行1次，由有关部门和人员参加，检查内容包括：

　　1．金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形；

　　2．扣件、螺栓连接的紧固情况；

　　3．提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性；

　　4．安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；

　　5．缆风绳、地锚、附墙架等有无松动；

　　6．电气设备的接地（或接零）情况；

　　7．断绳保护装置的灵敏度试验。

　　（三）、日常检查。日常检查由作业司机在班前进行，在确认提升机正常时，方可投入作业。检查内容包括：

　　1．地锚与缆风绳的连接有无松动；

　　2．空载提升吊篮做1次上下运行，验证是否正常，并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好；

　　3．在额定荷载下，将吊篮提升至离地面1~2m高度停机，检查制动器的可靠性和架体的稳定性；

　　4．安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性；

　　5．吊篮运行通道内有无障碍物；

　　6．作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。

　　（四）、操作使用及注意事项

　　1.操作者必须持建筑行政主管部门颁发的操作证上岗，应熟悉本设备技术性能，能熟练掌握吊篮升降，特别是吊篮距平台3-5ｍ高度位置时，注意及时停机，禁止吊篮冲顶和坠地。卷扬机出现故障时，及时拉断总闸；

　　2.使用吊篮前必须检查各连接件是否可靠，钢丝绳是否断股，升降机是否灵活，安全防护装置是否灵活可靠；

　　3.交接班交待运行情况，发现故障应停机修理，禁止机械带病作业；

　　4.停机一段时间后，应先进行空机运行检查，然后才能带载运行；

　　5.禁止超载、偏载运行，禁止带人运行。个别超长物件需打开吊篮门运行时，宜减载30%，通常情况下要关好吊篮门运行，以防止物料震落伤人；

　　6.进入吊篮内载荷（贷物）应平稳，载荷重心应基本于吊篮水平面中心相一致，在长度和宽度方向应不得超过各自全长的1/6；

　　7.禁止在6级风以下作业；

　　8.收班时，离开操作现场前应放下吊篮，严禁将吊篮搁轩在支架上长时期停放；

　　9.禁止非操作人员启动卷扬机；

　　10.收班时要拉曾断电，锁好电源箱，防止无关人员启动卷宗扬机。

篇3：龙门架井架物料提升机安全管理技术交底

　　龙门架及井架物料提升机的安全管理技术交底

　　工程名称：*大厦

　　施工单位：

　　设备名称：龙门架及井架物作业内容

　　交底部门：交底人：施工期限：年 月日至年 月日

　　接受交底班组或员工签名：

　　交底内容：

　　1.提升机使用中应进行经常性的维修保养，并符合下列规定：

　　1）司机应按使用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑；

　　2）维修保养时，应将所有控制开关扳至零位，切断主电源并在闸箱处挂"禁止合闸"标志，必须时应设专人监护；

　　3）提升机处于工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行；

　　4）更换零部件时，零部件必须与原部件的材质性能相同，并应符合设计与制造标准；

　　5）维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求；

　　6）维修和保养提升机架体顶部时，应搭设上人平台，并应符合高处作业要求。

　　2.提升机应由设备部门统一管理，不得对卷扬机和架体分开管理。

　　3.金属结构码放时，应放在垫木上，在室外存放要有防雨及排水措施。电气、仪表及易损件的存放，应注意防震，防潮。

　　4.运输提升机各部件时，装车应垫平，尽量避免磕碰，同时应注意各提升机的配套性。

　　补充作业指导内容：

篇4：物业财务部制度:物料管理

　　物业管理公司财务部制度文件

　　各部门物料管理制度

　　1.0目的

　　规范公司各部门物料管理，控制成本，节能降耗。

　　2.0适用范围

　　物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等。

　　3.0工作职责

　　（略）

　　4.0程序要点

　　4.1根据各类工程材料、清洁用品的收发料单，部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

　　4.2登记维修队、保洁队和保安队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时，及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

　　3．根据月发料单进行统计、核价、计算，并按材料品种及部门编制月领用明细表。

　　4．月末编制工程材料、清洁用品、保安的收发存月报。

　　5．财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐，做到帐帐相符。

　　6．凭据各部门报修的维修单，维修队进行维修，维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料，由报修部门签字认可，其中维修单财务联应上交财务，月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

　　7．熟悉了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗情况，对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管，对于报损的工具要以旧换新，填写报损单申请报损。

　　5.0记录文件与控制表格

　　6．0支持文件

篇5：物业公司各部门物料管理制度

　　物业公司各部门物料管理制度

　　一、客房用品管理制度

　　采用"消耗品的定额管理法"。其操作程序如下：

　　1．制定各项消耗品的定额数量及金额。

　　（1）统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。

　　（2）根据目前客经营状况及控制者的意愿，初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数（客房一次性用品配备情况：VIP房24.52元，豪套12.01元，高套11.79元，双人间16.98元，单间11.79元）。

　　（3）以此计划数乘以一个百分比（一般在80%-90%左右），核算出每间房的定额消耗量。

　　（4）根据各项消耗品的单价，以及房间的出租率核算出其金额。

　　2．编制"客房消耗用品定额控制表"，根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额，月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额，进行对比。

　　3．制定定额消耗品的节省提奖率和超额的罚款率。两种比率应一致，一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款，低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。

　　4．客房部以楼层为单位予以实施。

　　5．客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库，然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。

　　6．每次领用时，总仓和小仓库都认真做好记录。

　　7．月末，大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。

　　8．根据仓库提供的明细表，对照规定的消耗定额数，核算并编制当月客房部（按楼层分）各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额，又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。

　　9．根据当月消耗品使用的增减金额数，与工效挂钩一起核算。

　　10．将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。

　　11．审批后，财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。

　　12．稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料，为今后制定更合理的定额数据创造条件。

　　13．了解掌握各项消耗品的进价，一旦价格发生变动，需及时调整各项消耗品的定额数指标。

　　二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

　　大堂吧、迷你吧由专人负责管理，每天根据销售情况做销售日报表，报稽核核查每天的销售收入（包括宴请），月末根据收发情况，做进销存的月报，对实物进行盘点，做到帐实相符。

　　三、工程材料、工具管理制度

　　1．根据各类工程材料的收发料单，部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

　　2．登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时，及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

　　3．根据月发料单进行统计、核价、计算，并按材料品种及部门编制月领用明细表。

　　4．月末编制工程材料的收发存月报。

　　5．财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐，做到帐帐相符。

　　6．凭据各部门报修的维修单，维修队进行维修，维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料，由报修部门签字认可，其中维修单财务联应上交财务，月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

　　7．熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况，对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管，对于报损的工具要以旧换新，填写报损单申请报损。

　　签署人：

　　z物业管理有限公司