营销中心代理公司会议管理(销售策划共用)

　　营销中心代理公司会议管理（销售、策划共用）

　　A 年度工作例会

　　不迟于每年12月31日，例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等；

　　B 季度工作例会

　　不迟于每季度最后一月第三周周六之前。例会内容包括但不限于本季度工作总结及下季度工作计划等；

　　C 月度工作例会

　　不迟到于每月最后一周周五（具体时间由甲乙双方确定），例会内容包括但不限于本月工作总结以及下月工作计划等。

　　D 周工作例会

　　每周五18：30AM，例会内容包括但不限于本周工作总结及下周工作计划

　　E专题会议

　　根据工作需要，代理公司与开发商可具体安排专题会议，

　　讨论临时性或专题性问题，具体时间地点由双方协商确定。

　　F案场每日例会

　　代理公司每日应举行销售案场工作例会，主要内容为针对当日销售工作进行总结分析，代理公司应制作每日工作例会的会议纪要，代理公司可选择性参与。

　　备注：

　　A 例会与会人员应包括但不限于甲乙双方各职能口负责人

　　B 例会内容须由代理公司指定人员记录，形成会议纪要，会议

　　纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行，需制成公文发布的应制成公文（公文格式由代理公司自行制定，报开发商备案），会议纪要原件又代理公司专人保管，另交复印件一份至开发商代表代表处。

　　C 工作例会的具体时间及地点根据工作需要由甲乙双方共同确定；

　　D会议纪要与本制度具有同等效力，与本制度有抵触之处，按照会议纪要执行。

　　E 例会原则上不允许请假，特殊情况应先向甲乙双方负责人报备，否则罚款500元/次。

　　**罗浮山水项目会议纪要NO.

　　会议时间：年月日会议地点：

　　会议主持人：会议记录人：

　　与会人员：

　　会议议题：

　　会议内容：

　　与会人员签名：

编辑：www.pmceo.Com

篇2：房地产公司销售会议管理制度(3)

　　房地产公司销售会议管理制度（三）

　　（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

　　（二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

　　（三）一般性例会时间必须控制在30个小时以内。

　　（四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。

　　（五）会议种类：

　　1、每周工作例会

　　1）招集主持：销售经理

　　2）参会人员：项目部全体人员

　　3）开会时间：每周三上午8点30分

　　4）开会内容：

　　a、上周考勤、考勤情况公布；

　　b、上周工作情况总结；

　　c、本周销售管理工作内容；

　　d、解答上周销售人员提出的疑问；

　　e、本周策划推广工作介绍；

　　f、组织销售人员与策划人员座谈；

　　g、组织进行阶段性培训。

　　2、每周小组例会

　　1）招集主持：销售主管

　　2）参会人员：组内全体销售人员

　　3）开会时间：每周三前

　　4）开会内容

　　a、汇总、分析销售工作中的遇到的问题

　　b、对疑难客户进行分析，找对策

　　c、对意向客户的落实情况

　　d、销售人员的签约、回款情况

　　e、由销售主管组织进行组内培训

　　3、销售分析会（月例会）

　　1）招集主持：销售经理

　　2）参会人员：项目部全体员工

　　3）开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

　　4）开会内容：

　　a、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

　　b、下月销售计划和销售重点。

　　c、公布下个月销售任务。

　　d、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

　　e、与业务员进行思想沟通。

篇3：天安地产会议管理制度

　　安永地产会议管理制度

　　1.综述

　　企业会议是企业讨论议事，做出决策的场合。企业会议管理工作做得好会极大地提高企业的运行效率和效益。因此，会议管理也应体现在行政经理的工作中。

　　会议管理的原因：企业会议指的是有组织、有领导的聚众议事。内容一般包括商讨问题、检查部署工作、总结经验以及进行决策等。当然，任何事情都有其消极的一面，具体来说，有的会议要么过长、规模过大，要么搞形式主义。不仅如此，还有很多会议往往伴随着巨大的经济浪费。为了尽可能减少会议的消极性，行政经理要对会议进行有效的管理。综合高效的管理是会议管理的最高境界。

　　2.会议控制管理

　　企业必须对会议进行有效的控制才能保证会议的质量，这是会议控制管理的前提条件。

　　会议的数量控制见下表：

　　控制方法

　　具体要求

　　提高领导者的水平和素质

　　掌握包括会议在内的各种工作方式，能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式

　　合理设置机构

　　正确分割职能与权力，避免或减少职能的交叉重复，避免权力的过于集中或过于分散，明确各部门、各级领导者的职责

　　建立会议审批制度

　　会议不经审批一律不得召开。审批权应集中在行政管理者中的一个人身上，由一个人把关

　　协调安排机制

　　由综合部门统一协调安排各部门召开的会议。合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费定期检查分析

　　取消已无存在价值的例会，合并功能不高的例会

　　会议的质量控制：会议质量标准也就是会议效果的优劣程序。要使会议有效，就必须对会议质 量进行控制管理。

　　衡量会议优劣的主要标准有如下九个方面：会议是否确有召开的必要性；会议目的是否端正； 召开会议的时机是否已经成熟；会议的规模和规格是否适度，绝不小会大开，随意升格；会议节奏是否紧凑，要尽可能化繁为简，绝不短会长开；会议是否有备而开，各项准备工作务必充分；会议是否守法守则，一切应有条不紊依序进行；各类会议主持者是否能视主持会议为一种艺术，注意掌握科学的方法与技巧；会议是否能有正面的实际效果，要充分沟通，推动工作，实现会议目标。

　　坚定会议效果的主要因素?企业会议是否有效取决于五个方面：会议部门是否具备必要的行政权力；会议准备是否是充分；是否有必要召开会议；与会人员的范围和人数是否有利于必要的消息交流；会议期间能否排除各种干扰。

　　3.会议前、中、后概要

　　会前：任何会议都必须做到有目的、有计划、有组织。“凡事预则立，不预则废”。对会议做出事先安排与准备是提高会议效率的必要条件。在会议开始之前，要对会议的准备工作和会议内容进行逐一的审核，以确保会议的顺利进行。会前准备工作是企业会议管理的第一步，对会议做出事先安排与充分准备，是实现会议目的的重要条件。

　　会中：会中事务主要包括签到、执行、安排一定程序发言、会议记录等，另外，会议结束之前，会务人员应根据需要为外地人员登记购买返程车票、机票、船票等；安排好送站车辆和人员；还要帮助个别需要留下的与会人员解决食宿问题等。

　　会中事务的管理工作主要包括会议签到、会场服务和会议进程三个方面。

　　会后：会议结束后www.pmceo.com，如果不能及时做好会后工作，其效果都会受到严重的影响，因此，会后工作在整个会议管理事务中是相当重要的。

　　一般情况下，会后工作内容包括：整理会议记录，总结会议内容，立卷归纳会议文件，撰写会议简报，撰写会议纪要，总结会务经验以及检查催办等方面。对会后工作，会务人员应按部就班做好，不可遗漏，不可拖延。

　　（说明：会前、中、后事务具体操作细则在此略去，在实际工作中可指导）

篇4：地产公司办公区域禁止吸烟和会议管理等规定

　　地产公司办公区域禁止吸烟和会议管理等若干规定

　　公司现对办公区域吸烟和会议管理等若干规定如下：

　　一、办公区域吸烟管理

　　1、公司办公大楼内，严禁人员吸烟，包括会议室、接待区域、楼梯道内等区 域（独立封闭的办公室除外）。

　　2、公司员工在接待来访人员时，来访人员禁止在办公大楼区域内吸烟。如来 访人员违反规定，公司将对接待来访人员的员工处罚。

　　3、此项规定由总办和人力资源部负责监督管理。

　　二、会议管理

　　1、公司级（或跨部门）以上会议召开时，所有参会人员须在规定时间到达会 议室。

　　2、会议召开过程中，所有参会人员须将手机调为震动（以不发出声音为原则 ），如因紧急事情必须接听电话时，须到会议室外接听。

　　3、所有参会人员互相监督管理。

　　三、食堂用餐管理补充条款

　　1、员工在食堂打餐时，须及时告之食堂打菜的工作人员，按量盛取，用餐过 程中可以添加，但不得浪费。

　　2、员工用餐完毕后，食物盘内不能有剩余食物。

　　3、此项规定由总办和人力资源部监督管理。

　　四、人力资源部即日起将设立南京z慈善事业帐户。违反以上规定的人员，必 须当日缴纳五十元现金至人力资源部，视自愿出资五十元为慈善事业做贡献。

篇5：地产公司会议管理规定

　　地产公司会议管理规定

　　为了确保会议的严谨和时效性，并确保会议纪要传达及时有效，使会议安排工作落实到位，制定本规定如下：

　　第一条 由总经理主持召开的业务会议、工作会议，由总经理秘书（或指定专人）负责纪录、整理会议纪要，会后两个工作日内将会议纪要发送各参会人员、相关部门、主管副总经理和总经理，会议纪要根据公司档案管理规定，分类登记归档。

　　第二条 总经理在会议上布置、安排的各部门工作，由总经理办公室主任（或指定专人）根据会议纪要负责监督，纳入计划管理工作。

　　第三条在公司召开的所有会议（包括视频电话会议），会议通知人均需在办公系统上填写《会议通知单》，通知参会人员具体地点、时间以及会议主题等事务。《会议通知单》最后流转至公司前台，由公司前台根据开会时间安排会议室。

　　第四条 会议召开时，所有参会人员须在规定时间内到达会议室。

　　第五条 会议召开过程中，所有参会人员须将手机调为振动（以不发出声音为原则），如因紧急事情必须接听电话时，须到会议室外接听。

　　第六条 会议服务产生的额外需求，如咖啡、矿泉水、水果等，由总经理办公室统一采购，会议结束后，由会议通知人办理相关费用报销手续。

　　第七条 会议结束后，会议通知人需立即通知前台关闭电源设备。

　　第八条 临时在公司召开的各类会议，会议通知人需提前1小时通知前台安排会议室及相关设备的准备工作。

　　第九条 请勿使用已悬挂红色会议预定牌的会议室。