地产公司项目销售部早晚例会制度

　　地产公司项目销售部早晚例会制度

　　1、早例会（8：30-9：00 ）每天一次，由销售经理主持；

　　2、晚例会（下班前30分钟）每天一次，由销售经理主持；

　　3、会议内容： （1）销售部制度执行

　　（2）来电情况总结

　　（3）来访情况总结

　　（4）成交及退定情况、剩余房源情况

　　（5）报表情况

　　（6）合同签署

　　（7）按揭情况

　　（8）入住情况

　　（9）客户心理分析

　　（10）项目相关内容补充

　　（11）与其它部门沟通内容

　　（12）销售执行中存在的问题

　　（13）公司精神传达

　　（14）公司反馈信息传达

　　（15）自检内容

　　（16）竞品项目情况

　　4、置业顾问无特殊情况必须参加例会，特殊情况不能参加的，必须由销售经理批准；

　　5、例会必须有会议纪要。公司领导随时抽查、检阅，未有会议纪要，每次罚款20元；

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产公司例会管理制度(5)

　　房地产公司例会管理制度（五）

　　为实现有效管理，促进公司上下沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。

　　一、公司周例会时间定为每周六上午8：10，每周三下午16：00。会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间，工程部每天早晨应建立一次10--20分钟例会制度。如遇特殊情况取消会议则另行通知。

　　二、公司周例会参会人员：中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任)。如需其他员工参会则另行通知。

　　三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。

　　四、公司周例会由常务副总安排和主持，各部门例会由各部门各自安排和主持。

　　五、公司周例会内容：

　　1．总经理办公会的精神传达和工作布置。

　　2．各部门经理就本部门每天、每周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。

　　3．各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

　　4．指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。

　　5．就个人在经营管理及公司运营等方面的经验进行简短交流。

　　四、周例会要求每个人按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向办公室请假，说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。

　　五、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，从本人每月工资中扣除。

　　六、办公室做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。

　　七、请各部门经理的工作安排错开周例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机或放到震动状态。

　　八、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

　　**房地产办公室

　　二0**年四月二十九日

篇3：地产销售代理部例会考勤制度

　　地产销售代理部例会及考勤制度

　　第一部分 例会

　　公司全体员工大会

　　1、时间：每半年一次。

　　2、地点：待定。

　　3、参加人：公司全体员工。

　　4、会议组织和召集：销售管理部

　　5、主要议题：

　　A、上半年部门大事记回顾；

　　B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；

　　C、各事业部精选交流；

　　D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流；

　　E、公司文化、价值观传播；

　　F、公司重大事项通报；

　　二、代理部项目组例会

　　1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过１小时。

　　2、地点：各项目销售现场，形式不限。

　　3、参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体项目组人员出席；

　　4、主持人：由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持（项目经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）

　　5、主要议题：

　　A、项目目前的及未来的市场策略；

　　B、项目销售成交统计、分析及销控调整；

　　C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）

　　D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）

　　E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；

　　F、项目经理安排市场调查工作；

　　G、公司各类信息、制度的传达。

　　6、其它注意事项

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行情况进行落实、跟进、反馈；要求与会人员签字确认。

　　第二部分 考勤

　　1、排班

　　A、各项目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班情况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。

　　B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。

　　C、广告日当天需全体项目组成员上班，并安排早班的时间为8：30。

　　D、销售秘书将依据各项目排班情况，每天抽查。

　　2、考勤

　　A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

　　B、项目考勤区间为：每个月的一号到本月最后一天；各项目应于当月最后一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。

　　三、早晚班制

　　各项目可根据项目实际情况对项目进行早晚班制，但早班需安排在9：00之前。晚班可根据项目情况安排在18：00之后，遇有需要早晚班值班时，可安排轮流值班。

篇4：房产公司售房部例会制度

　　房产公司售房部例会制度

　　1．项目组会议

　　*会议时间：由项目经理确定

　　*地点：根据实际情况确定

　　*与会人员：项目经理、销售经理，销售主管。公司领导或项目顾问可参与。

　　*会议主持：项目经理

　　*会议内容：项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。价格表、销控表等重要方案。需要与开发商进行沟通的其他事项。

　　2．售房部周会

　　*会议时间：每周一上午8：30----10：00

　　*会议召集人：销售经理

　　*会议地点：现场售房部

　　*参加人员：售房部全体人员

　　*会议主持：销售经理

　　*会议内容：销售经理安排本周工作计划。传达公司的各项工作布置。各销售人员汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。销售主管总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，及时与项目经理或开发商沟通）安排下周销售指标。

　　3．案场每日的交流会

　　*会议时间：每日下午7：00-7：30（遇到客户，会议时间后延）

　　*地点：售房部

　　*与会人员：销售经理，售楼人员。

　　*会议主持：销售主管

　　*会议内容：销售人员汇报一天工作情况，介绍每一组客户基本情况及自己处理方法，提出向经理、主管业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。销售经理、主管认真分析每组来电、来人，帮助销售人员了解下步工作步骤，提出完成销售的办法。销售经理、主管感谢销售人员一天的辛苦工作，激励大家明天继续努力。

　　4．会议制度

　　*售房部的所有会议纪要，要形成文字，并传送公司总部一份。

　　*销售培训及重要会议原则上不允许请假，有特殊情况须向现场主管请假，按事假一天记录在销售人员考勤表上。无故不到视为旷工。

篇5：地产销售项目例会制度

　　地产销售项目例会制度

　　一）早会

　　1．时间：8：30-8:45

　　2．地点：售楼处

　　3．主持：销售主管（销售经理）

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问

　　5．会议主题：

　　1）检查仪容仪表、出勤情况；

　　2）简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；

　　3）公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；

　　4）销售主管（销售经理）讲述当天需注意的事项；

　　5）当日推广部署及当日计划；

　　6）置业顾问互报一天销售中存在的问题，销售主管（销售经理）总结分析，予以帮助解决。

　　二）周会

　　1．时间：每周一上午8：30-9：30

　　2．地点：售楼处

　　3．主持人：销售经理

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问

　　5．会议主题：

　　1）总结每周工作；

　　2）对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；

　　3）讨论每周议题；

　　4）由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本项目作出合理化建议，以提高项目质量、销售业绩、及置业顾问素质以更好为项目服务；

　　5）市场分析；

　　6）主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；

　　7）下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；

　　8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。

　　三）项目月例会

　　1．时间：（（另行拟定）

　　2．地点：（售楼处）

　　3．主持人：销售经理、销售经理及销售主管

　　4．出席人：全体置业顾问

　　5．会议主题：月度工作总结及下月工作计划

　　1）项目重大销售推广活动的分析总结；

　　2）市场客户及业主源状况分析；

　　3）竞争项目销售动态分析；

　　4）总结月度工作；

　　5）布置下月度工作；

　　6）分析置业顾问销售指标完成情况及月培训计划的制定。

　　四）项目推广会议（视具体情况）

　　1．时间：（另行拟定）

　　2．地点：（另行拟定）

　　3．主持人：项目总监、销售经理及销售主管

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问及需协作的相关部门人员

　　5．会议主题：

　　1)项目会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；

　　2)明确活动内容和流程安排；

　　3)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；

　　4)其他应注意的事项及思想动员。