房地产公司工程管理中心职能(5)

　　房地产公司工程管理中心职能（五）

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

篇2：商业管理公司工程管理中心职能

　　商业管理公司工程管理中心职能

　　1、负责公司范围各类工程管理工作，包括：电路、水路、电梯、空调等设备设施的维保及运行管理，安全用电管理，通讯线路系统、广播系统、消防系统、监控系统、燃气系统等方面系统的维保及运行管理，满足公司经营管理对工程管理方面的需求；

　　2、建立健全适合公司实际的工程管理有关规章制度，包括：各类设施设备的操作流程、维保、运行检查，并上报审批执行；

　　3、建立健全公司范围各类设施设备台帐，明确具体分类、品名、规格型号、数量、位置、管理人等信息；

　　4、根据商场与住宅对各类设施设备的使用需求，合理规范具体开启、关闭操作流程，并有效控制能耗；

　　5、根据各业务板块对工程管理的需求以及公司有关工程操作流程，进行相应响应，提出工程方面意见（如：技术把关），按轻重缓急原则，合理安排、组织相应的承办单位或部门人员进行工程施工，落实好施工质量控制、进度控制、成本控制，并按要求进行验收；

　　6、负责公司各业务板块装修工程的技术把关与审核，提出相应意见，加强装修过程的监管（包括：是否按审定的方案进行，用材用料、操作流程是否符合规范要求，尤其是隐蔽工程的监管），并严格按要求进行验收把关；

　　7、检查商户店铺用电负荷和空调使用情况，及时巡检、发现、消除工程安全隐患，降低能耗；

　　8、建立健全工程管理方面应急处理机制，在合理应急抢修的同时，做好相应的应急储备，尽可能将工程方面的突发事件对公司营运的不良影响降至最低；

　　9、根据公司各业务板块有关活动对工程的需求，合理组织人员进行相应响应、配合；

　　10、负责编制、落实工程方面有关培训计划；

　　11、负责与工程管理有关的相关政府部门进行对接，如负责协调供电、供水部门相关工作；

　　12、公司交办的其他工作。