房地产公司工程部职能(5)

　　房地产公司工程部职能（五）

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

　　4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

　　6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

　　7、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

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篇2：房地产项目公司工程部部门职能说明书

　　房地产项目公司工程部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：工程部

　　分管上级：项目经理

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监督

　　部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目目标

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；

　　2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；

　　3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；

　　4.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；按工程进度进行工程款的支付申请；

　　5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；

　　一般职能

　　1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　2.档案管理：根据项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程项目施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

　　岗位设置：工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

篇3：房地区公司工程部职能分解

　　房地区开发公司工程部职能分解

　　工程技术管理

　　1 工程计划管理1.1 制定工程项目管理的基本管理制度；1.2 制定项目的工程施工计划；1.3 统计管理工作，跟踪项目计划1.4 提交月、季度、年度工作计划、统计报表和工作报告1.5 依据实际状况，向上级反映计划的调整方案

　　2 、工程成本管理

　　2.1 协助制定项目成本计划指标；2.2 负责成本指标的分解、落实；2.3 项目施工各项费用的拟报工作2.3 各项费用的使用监督、审核

　　3 工程质量管理

　　3.1 协助制定项目质量计划指标；2.2 负责质量指标的分解、落实2.3 通过计划管理手段、与有关部门协作保证公司在建项目的质量 。

　　4 工程技术管理

　　4.1 确定工程技术管理的人员分工与责任4.2 专人负责解决与工程技术有关的土建、机电、给排水精装修等有关技术问题；4.3 对难以解决的问题及时请示有关部门协作解决；4.4 对工程技术进行监督、检察；

　　5 招投标管理

　　5.1；公司投资项目、建设施工项目的招标、概算、结算5.2 甲方分包工程的发包、施工、验收工作

　　6 外协工作

　　6.1与有关部门协作，建立与市、区有关部门的联系、协调工作，办理有关手续6.2 办理工程开工证中的部分手续6.3 会同有关部门对施工企业进行考察。协同有关部门签定施工合同6.4 日常与施工单位、监理公司等单位的协调，办理工程洽商工作

　　7 工程档案管理

　　7.1 各施工项目工程技术资料的整理、审查、归档7.2 依据公司档案管理规定，按时上缴工程技术资料。

篇4：小区物业机电工程部部门职能

　　小区物业机电工程部部门职能

　　机电工程部负责区内所有设施、设备的日常运作工程及各项改善机电工程的施工、验收工作。

　　主要负责工作包括：高低压配电房、煤气站、净水站、生活用水水泵房、污水处理站的日常运作管理与日常保养工作。为保障全区设施设备正常运作，与有关相关管理及合作部门如供电局、煤气公司、电信局、环保站、水公司、空调公司等保持良好合作的沟通关系。

篇5：贸易商城工程部职能职责

　　贸易商城工程部职能、职责

　　第一章、工程部部门职能：

　　（一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理；

　　（二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转；

　　（三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转；

　　（四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况；

　　（五）负责协调供电、供热、供水部门工作；

　　（六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作；

　　（七）负责商场商铺简单维修事宜。

　　第二章、工程部部门职责：

　　（一）在公司的总体安排下，负责**贸易城管辖范围内所有硬件设备的养护和正常使用；

　　（二）各类在岗人员，按照岗位履行岗位职责，按照操作规范进行操作，做到定岗定责；

　　（三）各类人员，服从公司劳动纪律和各项规章制度；

　　（四）各部位实行 “定置管理”，分工明确，责任到人。配电室、监控室、电梯等重要部位，时刻有人值班，不能空岗；

　　（五）管辖范围内所有用水、用电，要计量准确，算帐清楚，如有问题，立即解决。同时协助楼层经理及财务部收缴水费，保证费用足额上缴；

　　（六）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转；

　　（七）负责设备设施采购合同及相关业务图纸单据的管理工作；

　　（八）在**贸易城管辖范围内发现不安全隐患，应及时处理并做好记录；

　　（九）负责**贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养；

　　（十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户；

　　（十一）严格审核并督导商户商铺装修；

　　（十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程；

　　（十三）负责整理**贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库；

　　（十四）完成上级交派的其他任务。