超市员工培训规定

　　超市员工培训规定

　　第一条培训目的

　　1.1通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。

　　第二条上岗培训

　　2.1上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。

　　2.2上岗培训内容主要包括：

　　部门职能与工作目标；

　　部门岗位结构和岗位职责；

　　岗位应知应会；

　　操作技能和工作程序；

　　本公司和本部门规章制度；

　　2.1.2上岗培训由各业务部门组织实施。

　　2.2上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。

　　第三条在岗培训

　　3.1在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。

　　3.1.1在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。

　　3.1.2在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。

　　3.2公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。

　　3.2.1对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。

　　3.2.2管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。

　　3.2.3对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报店长或区经理批准执行。

　　3.3培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。

　　第四条待岗培训

　　4.1待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。

　　4.1.1待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等。

　　4.1.2待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。

　　4.2员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。

　　多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；

　　员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；

　　绩效考核中评定为不合格的；

　　4.3员工待岗培训按下列程序办理：

　　所在部门负责办理呈批手续；

　　由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定；

　　店长或区经理批准执行。

　　4.4员工待岗培训期间待遇如下：

　　待岗期内，发基本工资，停发任何形式的奖金和津贴、补贴。

　　对延长待岗期三个月的，从延长期的当月起其基本工资逐月递减20％，但最低额不低于地方政府规定的最低生活费标准。

　　待岗培训员工不享有当年年休假。

　　4.5员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，公司可与员工终止合同。

　　4.6待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。

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篇2：地产公司培训发展规定

　　地产公司培训与发展规定

　　公司尊崇以人为本的原则，视人为公司第一资本，把人视为公司最宝贵的财富。重视人才、重视培养和发展人才的公司才能不断进步，这也是公司未来事业成功的关健。公司将不断完善培训体系有效地帮助员工提高技能和改进工作，实现每位员工自我发展及个人成长的规划。

　　一、培训项目

　　1、新员工培训

　　当新员工加盟公司后，人力资源部会为你做入职说明，帮助新员工了解公司并得以顺利开展工作。人力资源部还会在适当的时间对你进行脱产培训一天，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、规章制度、内部网络操作等。

　　2、业务培训

　　人力资源部会根据各部门上报的培训需求，结合各部门业务或职能情况制定培训计划，进行专业技术的培训。（如销售部可制定销售技巧、营销心理学等方面培训）这些培训是在职的或短期脱产的，与你的工作实践结合起来，会帮助你发展成为本部门的专业能手。

　　3、技能培训

　　根据工作需要，公司不定期的组织语言（如普通话、外语）、计算机、财务或工程方面的各项技能培训，相关部门人员可报名参加。

　　4、管理培训

　　为使公司每位管理者能不断提高管理技巧，公司人力资源部会不定期的开展提升管理能力的培训。

　　5、外出考察

　　为了拓展视野，有效的借鉴与学习，公司会派部分优秀的管理人员和专业人员到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

　　6、团队课程

　　由人力资源部自行开发或安排户外拓展等项目，进行互动活动。让员工提高团队合作意识和增进公司成员之间感情联谊。

　　7、其他培训

　　公司不定期的会邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解外界先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

　　二、培训方式

　　分为公司内部培训和外部培训两种。

　　1、内训：由人力资源部指定专人进行相关课程授课，或聘请外部讲师到公司内部作相关课程培训。

　　2、外训：由人力资源部联系外部培训机构，确定相关课程和讲师，并安排组织公司需培训人员外出进行培训。

　　三、培训档案

　　员工在参加各种培训并通过培训测评后，人力资源部会为其建立相应培训档案，并进行培训后跟进。

　　培训档案会详细的记录员工在公司内或外部参加的各项课程，以及培训后员工个人成绩情况。

　　四、报名方式与信息查询

　　1、公司会在办公系统上公布当月指定或临时设置的培训课程，员工可随时了解当月培训课程。

　　2、参加培训的每位员工可在人力资源部查询个人培训档案情况。

　　3、培训是知识管理的一项重要措施，是知识资源共享的一个重要方式。每位员工都应意识到提升自身素质的重要性，乐于参予培训，分享培训成果。

篇3：内部培训讲师管理规定

　　内部培训讲师管理规定

　　第一条 内部培训讲师申请

　　（一）行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔（1月和7月）。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》，报行政管理部。需写明：个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数（不少于1个小时）、参训经历、授课经历等。

　　（二）经行政管理部初步审定后，通知申请人准备试讲，试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后，由行政管理部定为内部培训师，并颁发内部培训师证书，受聘时间为半年，课程纳入公司培训课程体系。

　　（三）企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

　　第二条 内部讲师待遇

　　各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔，公司给予内部培训师以下待遇：

　　（一）优先获得各种培训与学习的机会；

　　（二）提供开发课程所需的相关费用，报销额度不超过200元；

　　（三）公司应支付内部讲师授课费50元/小时（经总经办审批的正式培训）；

　　（四）公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师，并给予一定奖励。

　　第三条 以下情况不属于发放授课费的范畴：

　　（一）各类公司、部门会议、活动；

　　（二）管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导；

　　（三）试讲、经验交流、其它非正式授课；

　　（四）由各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；

　　（五）工作职责要求的授课；

　　（六）授课时数不足1小时的课程；

　　第四条 行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估，以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准，以及是否继续聘任的相关依据。

篇4：工程项目部安全教育培训规定(7)

　　工程项目部安全教育培训规定（七）

　　1．目的：

　　通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识、保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。

　　2．职责：

　　（1）项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；

　　（2）安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；

　　（3）技术员、施工员负责编制分部分项工作的安全技术交底材料。

　　3．程序概要：

　　（1）培训目的

　　通过培训应确保有关人员：

　　1）遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全生产保证体系的务工规定；

　　2）了解本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自已或对他人的不良影响和后果。

　　（2）培训对象

　　1）新工人、普通工人、特种作业人员；

　　2）一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；

　　3）特种作业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。

　　（3）培训内容

　　1）新进场工人安全教育

　　①现场规章制度和遵章守纪教育（教育人：）

　　a．工程项目施工特点及现场的主要危险源分布；

　　b．本项目（包括施工生产现场）安全生产制度、规定及安全常规知识、注意事项；

　　c．本工种的安全技术操作规程；

　　d．高处作业、机械设备、电气安全基础知识；

　　e．防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；

　　f．防护用品发放标准及防护用品，用具使用的基础知识。

　　②本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育（教育人：各班组长）

　　a．本班组作业特点及安全操作规程；

　　b．班组安全活动制度及纪律；

　　c．爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；

　　d．本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；

　　e．本岗位的作业环境及使用机械设备、工具的安全要求。

　　2）特种作业人员的安全生产教育（教育人：）

　　a．特种作业前，必须对工人进行安全技术操作规程教育；

　　b．上岗时必须持有上岗证；

　　c．工长必须对工人进行安全技术交底。

　　3）安全生产的日常教育

　　①安全生产宣传教育（教育人：）

　　a．宣传安全生产的重大意义，牢固树立"安全第一"的思想；

　　b．宣传"安全生产、人人有责"，明确谁施工谁管安全，动员全体职工人人重视，人人动手抓安全生产，文明施工；

　　c．宣传"生产必须安全，安全为了生产"的关系，使职工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人以及社会、家庭带来损失与不幸；

　　d．教育职工尊重科学，按客观规律办事，不违章作业，使职工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，要自觉地学习规程，执行规程；

　　e．教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作中轻视安全的毛病。

　　②普及安全生产知识宣传教育（教育人：）

　　a．防触电和触电后急救知识教育；

　　b．防止起重物伤害事故基本知识，严格安全纪律，不准随意乱开动起重机械，不准随意乘坐起重物升降；

　　c．脚手架安全使用知识，不准随意拆用架子的任何部件；

　　d．防爆常识，不准在乙炔发生器危险区内吸烟点火；

　　e．安全标准制度等知识；

　　f．安全法制知识教育，增强安全法制观念，严格按章办事，领导不违章指挥，工人不违章作业。

　　③适时安全教育（教育人：）

　　a．季节性安全教育，如冬季雨季施工的安全教育；

　　b．节假日及晚加班加点职工的安全教育；

　　c．突击赶任务情况的安全教育；

　　d．外来参观考察人员的安全教育。

　　4）考核

　　a．三级教育结束后，应组织考试

　　b．考试合格者，发给合格证新工人持证才能进入生产岗位

　　c．工人安全教育，由质安科、综合办建立档案

　　5）培训

　　a．特殊工种由动力部门组织培训并把培训记录报综合办和质安科备案；

　　b．工人上岗培训由综合办组织，质安科监督实施；

　　c．建立培训教育记录档案。

　　4．记录

　　1）职工劳动保护教育卡汇总表

　　2）新工人三级安全教育卡

　　3）各类安全教育记录表

　　4）班前安全活动及周讲评记录表

　　5）特种作业人员名册

　　6）安全监护、中小型机械作业人员名册

篇5：学校物业园林员工培训管理规定

　　学校物业园林员工培训管理规定

　　一.按**大学园林工作实际情况，为进一步完善园林工作，特制定此冬季培训计划，旨在每年冬季树木凋零期培训园林工人，提高园林工人业务水平。

　　二.培训目标：

　　通过培训，使工人具有本工种基本理论知识与操作技能，达到初级绿化工的标准。具体要求：理论知识上既有较系统的植物、土肥、植保、树木、花卉等方面的专业知识，又有绿化种植设计、绿地种植施工及绿地养护方面的应用技术知识。操作技能上能熟练进行并安排绿化种植与养护工作，达到一定工艺要求，并能完成初级工工作。

　　三、技能培训与要求

　　1.植物病虫害： 对当地常见病虫害的发生规律及防治方法（包括药剂配制）进行培训。

　　2.园林植物：对当地园林植物的种类识别及主要生态性进行培训。

　　3.树木整形修剪：对各种园林树木不同的整形方式、修剪技术进行培训，重点掌握各种花灌木的整形修剪技术。

　　4.园林机具：对常用园林机具的使用与保养技术、故障判断与排除技术进行培训。

　　5.大、中型树木移植：对大、中规格园林树木的挖掘、包扎、装运、种植及植后养护技术进行培训。

　　6.花坛或展台布置：对各种类型花坛的种植及养护技术进行培训；对各种站台的摆设、布置及养护技术进行培训。

　　7.绿化施工：对各类绿地施工的按图放样、工料估算、科学种植等方法和技术进行培训。