项目经济效益测评作业指导书

　　项目经济效益测评作业指导书

　　1.作业目的

　　在项目竣工交付后，总结项目产生的经济效益，确保项目投资获得预期回报，同时也作为对项目经理考核的依据之一。

　　2.主管岗位　总会计师

　　主办岗位　外审或内审人员

　　3.紧前工作条件和作业持续时间

　　市场销售总结（销售管理岗位）　　　工程决算完成当月

　　工程成本决算总结（成本管理岗位）　工程决算完成当月

　　项目总投资总结（成本核算岗位）　　工程决算完成当月

　　4.作业描述

　　4.1项目总结

　　项目开发概况，存在的遗留问题及其对策，或有负债应予以揭示。

　　4.2项目全周期损益表

　　该表反映项目开发期内各年的利润总额、所得税及税后利润的分配情况，用以计算项目盈利指标。工程决算完成当月未实现销售的房产，按预测价格推算销售收入。

　　4.3项目盈利主要指标测算：盈利能力分析主要计算销售毛利率、投资利润率、资金回报率等静态指标。根据项目的特点及实际需要，也可以计算内部收益率等动态指标。

　　4.3.1销售毛利率（%）=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入*100% ；

　　4.3.2投资利润率（%）=年均利润总额/项目总投资*100%；

　　4.3.3资金回报率 = 税后利润总额/占用集团资金总额*100%；

　　4.3.4“占用总公司资金”按集团投入资金构成确定，具体包括：①集团投入的注册资本②股东集资③内部往来（平均余额）④欠缴总公司利润。

　　4.3.5内部收益率（%）：∑（CI-CO）（1+IRR）-t=O

　　CI-现金流入，CO-现金流出，t-项目开发年限

　　4.4辅助指标测算：主要考察项目期间费用所占比例以及资金回笼率等指标：

　　4.4.1成本费用利润率（%）=成本费用总额/利润总额；

　　4.4.2销售费率=销售费用总额/销售收入总额；

　　4.4.3管理费率=管理费用总额/建安投资总额；

　　4.4.4资金成本率=年均利息支出总额/借款资金平均余额；

　　4.4.5借款资金平均余额从借款发生之日起，取借款日、还款日、年初、3月末、中期末、9月末、年末等各期借款的算术平均数确定；

　　4.4.6主营业务收入现金含量=销售回笼现金/主营业务收入；

　　4.4.7 投资回收期=累计净现金流量开始出现正值年份数-1+(上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量)。

　　4.5项目盈利指标的比较分析

　　运用财务分析的技术和方法，对经营成果和财务状况的构成进行定性和定量的分析。分析报告应当全面、深入，重点突出。包括与可行性研究报告的预测指标比较，与同行业的平均水平比较，与集团范围内的同类项目比较，实际成本与目标成本的比较，分析差异产生的原因，总结经验教训。

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篇2：结构混凝土碳化深度检测评定

　　结构混凝土碳化深度的检测、评定

　　1 检测方法

　　1．1 钢筋锈蚀电位测试结果表明钢筋可能锈蚀活动的区域，应进行混凝土碳化深度测量。

　　1．2 混凝土碳化状况的检测通常采用在混凝上新鲜断面喷洒酸碱指示剂；通过观察酸碱指示剂颜色变化来确定混凝土的碳化深度。

　　2 检测步骤

　　2．1 测区位置的选择原则可参照钢筋锈蚀自然电位测试的要求，若在同一测区，应先进行保护层和锈蚀电位、电阻率的测量，再进行碳化深度及氯离子含量的测量。

　　2．2 测区及测孔布置

　　(1)测区应包括锈蚀电位测量结果有代表性的区域，也能反映不同条件及不同混凝土质量的部位，结构外侧面应布置测区。

　　(2)测区数不应小于3个，测区应均匀布置。

　　(3)每一测区应布置三个测孔，三个测孔应呈“品”字排列，孔距根据构件尺寸大小确定，但应大于2倍孔径。

　　(4)测孔距构什边角的距离应大于2．5倍保护层厚度。

　　2．3 使用酸碱指示剂喷在混凝土的新鲜破损面，根据指示剂颜色的变化，测量混凝土的碳化深度，量测值准确至毫米。

　　(1)配制指示剂(酚酞试剂)：75％的酒精溶液与白色酚酞粉末配置成酚酞浓度为1％-2％的酚酞溶剂，装入喷雾器备用，溶剂应为无色透明的液体。

　　(2)用装有20mm直径钻头的冲击钻在测点位置钻孔。

　　(3)成孔后用圆形毛刷将孔中碎屑、粉末清除，露出混凝土新茬。

　　(4)将酚酞指示剂喷到测孔壁上。

　　(5)待酚酞指示剂变色后，用测深卡尺测量混凝土表面至酚酞变色交界处的深度，准确至1mm。酚酞指示剂从五色变为紫色时，混凝上未碳化，酚酞指示剂未改变颜色处的混凝土已经碳化。

　　(6)将测区、测孔统一编号，并画出示意图，标上测量结果。

　　(7)测量值的整理应列出最大值、最小值和平均值。

　　3 评定标准

　　混凝上碳化深度对钢筋锈蚀影响的评定，可取构件的碳化深度平均值与该类构件保护层

篇3：小区建筑群工程降低成本提高经济效益措施

　　小区建筑群工程降低成本、提高经济效益措施

　　第1节成本管理目标

　　本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。本工程施工过程中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。

　　第2节降低成本措施

　　建立项目成本核算体系

　　1.实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。

　　2.施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

　　管理节约措施

　　1.根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。

　　2.建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。

　　3.周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

　　4.合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

　　5.加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。

　　6.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

　　7.建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

　　施工技术节约措施

　　1.认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。

　　2.做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。

　　3.鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。

　　4.对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法。

　　5.提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。

　　6.利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

　　7.加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。

　　加强物资计划管理

　　具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。

　　、加强现场管理

　　1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

　　2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。

　　3、严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。

　　4、回收可利用的具有经济价值的耗费品。

　　5、按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

　　6、用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。

　　7、工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。

　　8、安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。

　　9、严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。

　　钢材节约

　　1、增加钢材综合利用效益，钢筋加工向集中加工方向发展，对于集中加工后的剩余短杆应尽量利用。

　　2、加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，杜绝重项、错项、漏项。

　　3、加强对钢管、钢跳板等周转材料的管理，及时回收，及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。

　　4、各种铁制工具应及时维修保养，延长使用期限。

　　木材节约

　　1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路，严禁用木材烧火。

　　2、提高木制材料的周转率，加强清理刷油，减少损耗，根据现场实际需要，搞好周转木材调配工作。

　　3、尽量采取以钢代木，以塑代木等各种形式节约木材。

　　水泥节约

　　1、浇砼时，要有专人对工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序应及时联系，防止超拌造成浪费。

　　2、施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用，做到工完、料净、脚下清。

　　严格材料采购、保管制度

　　1、材料采购人员本着"货比三家不吃亏"的原则，对要买的材料进行几家价格比较。

　　2、采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。

　　3、现场材料保管员应认真负责，防止材料因保管不善造成损失。

　　项目成本管理程序图