地产公司合同(协议)评审管理办法

　　地产公司合同（协议）评审管理办法

　　一、为规范地产公司主责的合同（协议）发起与审批流程，特制订本办法。

　　二、合同（协议）的发起：

　　1、凡属地产公司负责实施的专项设计类合同（协议）由技术部发起：

　　1）市政综合管线类设计合同（协议），如水电管媒配套设计等；

　　2）单项专业设计合同（协议），如地质勘查、基坑维护设计、节能评估等类合同（协议）；

　　3）与工程设计相关补充类合同（协议），如施工图审查合同等；

　　4）临时类补充设计合同（协议），如河道安全论证及其他临时建筑类工程设计等；

　　5）公司临时交办的合同（协议）。

　　2、凡属前期报建类配套合同（协议）由前期部门负责发起：

　　1)专项评审类合同（协议），如交评、环评、日照分析等；

　　2)规划测绘类合同（协议）、如地形测绘、面积测绘类等；

　　3)规定类合同（协议），如防雷审查、白蚁防治类等；

　　4)其他与前期相关类合同（协议），如电信基站迁移等；

　　5)公司临时交办的合同（协议）。

　　3、凡属工程施工类相关合同（协议）由工程部发起：

　　1)三通一平类水电路通等合同（协议）；

　　2)现场临时构、建筑物施工合同（协议）等；

　　3)现场拆迁类小合同（协议）等；

　　4)公司临时交办的合同（协议）。

　　4、凡属地产公司负责的材料供应、分包施工类合同（协议）及公司临时交办的合同（协议）等由成本部负责发起。

　　三、合同（协议）的评审

　　1.发起部门完成合同（协议）起草并经部门经理及分管领导审核通过后，由部门经理发出《合同（协议）评审通知》（详见附表一）；

　　2.合同（协议）的评审由临时成立的评审小组负责，评审小组原则由发起部门分管领导、部门领导、合同（协议）起草人及成本部经理、设计部经理、财务部经理、总经办主任以及其他认为应参与的人员共同组成。

　　评审组长由发起部门分管领导指定发起部门以外的部门经理担任，组织小组成员进行合同评审工作，负责整理评审结果；

　　3.合同起草人填写《合同评审表》（详见附表二），并呈报总经理审批后，发起合同网上审批流程。

　　附：合同（协议）审批流程图

　　合同（协议）评审通知

　　合同评审表

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篇2：变电所土建工程项目合同评审管理

　　变电所土建工程项目合同评审管理

　　500kV**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。

　　1 500kV**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。

　　2 执行我公司的合同评审程序

　　3 合同评审确认(合同签订后)

　　1）500kV**变电所土建工程项目经理在收到合同后，应召集项目管理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。

　　2）发觉有问题时，应按授权范围与业主讨论和磋商，澄清问题，签订备忘录或补充合同。

　　3）备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审，应就其过程进行记录(如每周工程例会记录，与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管，重要的备忘录及补充合同报公司经营计划科评审。签订后报一份给公司经营计划科，特别重要的再报一份给公司经理。

　　4）所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。

　　5）合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。

　　4 业主指令处理

　　1）凡项目各职能部门收到业主或监理指令后，先由项目资料员登记，然后交项目经理处理。

　　2）项目负责人收到业主或监理指令后，按合同规定的范畴，对流程进行处理。

　　3）项目负责人应注意下列因素并进行处理。

　　（a）是否涉及图纸的变更、修改；

　　（b）是否涉及本项目施工上缺陷的更正；

　　（c）是否涉及技术难度，施工方案的变化或改进或纠正；

　　（d）是否涉及工程质量问题；

　　（e）是否涉及工期的拖延及造成经济损失；

　　（f）是否涉及安全、文明施工；

　　（g）是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题

　　（h）是否涉及政府法律、法规、法令的问题；

　　（I）否涉及需要额外材料的问题。凡涉及上述问题，项目经理应及时与各有关方面联系，需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录，由项目经理签字有效。

　　4）补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营计划科资料员存档。