地产控股公司财务成本人力资源双线管理

　　地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理

　　第一节双线管理

　　一、双线管理的定义：指各单位的财务、成本、人力资源负责人通过向该单位负责人、上一级对应主管机构负责人汇报工作，分别接受业务管理和专业指导，既实现本单位业务发展又保证财务、成本、人力资源管理的专业性和独立性。

　　二、双线管理的意义：总部通过对各单位（地产、商业、酒店、各下属公司，以下同略）财务、成本、人力资源人员进行监督指导、业绩考核，达到集团财务、成本、人力资源管理整体水平要求，从而保障财务、成本、人力资源战略的优先地位，促进集团快速发展。

　　三、本管理办法适用于ZZ地产系统内各业务板块，总部财务、成本、人力资源主管部门负责制定各专业具体工作指引。

　　四、双线管理工作界面界定

　　1.总部财务、成本、人力资源等机构负责各系统内双线管理具体工作指引的颁布。

　　2.各单位双线管理工作指引需明确的内容：各公司双线管理的具体职能分工以及工作内容。

　　3.各单位按本制度和具体工作指引执行。

　　五、双线管理人事权限界定

　　1.财务体系：各单位（包括各单位财务中心、部门等）的财务负责人（无论级别及职位，只要主持该部工作视为“负责人”，以下同略）的任命须经过总部财务管理中心总经理和分管副总裁审批。

　　2.成本体系：各成本负责人及成本副总经理、项目公司成本负责人的任免均需总部成本管理中心总经理和分管副总裁审批。

　　3.人资体系：各人资负责人及人资副总经理的任免需总部人力资源管理中心总经理和分管副总裁审批。

　　六、双线管理考核权限界定

　　1.财务系统双线考核：每次考核时，各单位财务负责人对下一级财务机构考核权重占60%，所有财务人员考核结果需报总部财务管理机构负责人签批生效。

　　2.成本、人力系统双线考核：每次考核时，各单位负责人对下一级机构负责人考核权重占40%比例，系统所有人员考核结果需报上级主管部门确认。

　　七、双线管理人员工作原则

　　1.当公司财务、成本、人力资源负责人为坚持专业性与业务单位第一负责人意见不一致时，可提请上一级领导调解。

　　2.财务、成本、人力资源工作者需服从各系统组织内统一调配、调动，保持财务、成本、人力资源管理队伍的纪律性和专业性。

　　3.在选用、晋升、考核等方面有重大分歧的，员工有申诉的，由人力资源主管部门复核，并提交上一级主管机构裁决。

　　第二节人力资源双线管理工作指引

　　八、人力资源双线管理的定义：指各单位的人力资源管理人通过向本单位负责人、上一级人力资源机构汇报工作，分别接受业务指导和人力资源专业指导，既实现本单元业务发展又保障人力资源专业性和独立性。

　　九、人力资源双线管理的意义：总部通过对各单位人力资源人员进行监督指导、业绩考核，达到集团人力资源管理整体水平要求，从而保障人力资源战略的优先地位，促进集团高速发展。

　　十、下属公司人力资源岗位的标准配置及任职要求

　　1.当单一公司编制超过30人时，人力资源负责人需为经理以上职级。

　　2.任职要求:

　　a)高级经理级任职要求：人力资源管理相关专业全日制本科以上学历，人力资源从业经验6年以上，人力资源管理经验3年以上。

　　b)经理级任职要求：人力资源管理相关专业全日制本科以上学历，人力资源从业经验4年以上，人力资源管理经验2年以上。

　　c)专员级任职要求：人力资源管理相关专业全日制本科以上学历，人力资源从业经验2年以上。

　　十一、人力资源双线管理基本职能及分工

　　1.总部人力资源主管机构（具体根据最新权责手册，总部人力资源管理职能不在本制度说明范围）

　　a)监管各单位的人力资源管理机构人力资源管理职能健全和发展。

　　b)审核各单位的人力资源管理队伍的编制和下一年度人力资源工作计划。

　　c)负责各单位人力资源管理机构负责人包括招聘录用、人事异动、薪酬调整、绩效考核等一系列人事权限活动。

　　d)监管、审核下一级人力资源管理人员的任职资格，负责对下一级人力资源管理机构人力资源队伍的专业能力进行评估、考核和指导，每季度组织一次人力资源专业培训会议。

　　e)负责各公司人力资源负责人招录和选拔，确保符合招聘录用要求。

　　f)审核下属机构人力资源专项计划（招聘、培训、绩效等）以及对下级人力资源机构进行人力资源专业评估和考核。

　　2.各单位（商业、酒店等同等机构，以下同略）人力资源主管机构

　　a)确保各公司人力资源专业管理职能健全和得到发展。

　　b)根据集团《权责手册》，负责本公司的人力资源管理（招聘配置、培训发展、薪酬福利、劳动关系、绩效管理）。

　　c)根据上一级人力资源主管机构要求，及时完善本公司基础人力资源信息，如EASHR系统，并上报人力资源相关报表，如《人力资源月报、年报》等。

　　十二、人力资源双线考核

　　每次考核时，上一级人力资源主管机构对下一级人力资源主管机构负责人考核权重占40%比例，下一级人力资源所有人员考核结果需报上级主管部门确认。

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篇2：房地产公司质量手册:人力资源控制工作程序

　　房地产公司质量手册：人力资源控制程序

　　1.目的

　　通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。

　　2.适用范围

　　适用于公司的人力资源的管理与控制。

　　3.职责

　　3.1人力资源部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作；

　　3.2其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。

　　4.工作程序

　　4.1员工的聘用、考核和管理

　　人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对引进和应聘人员进行考察，对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。执行Q/TZH-WI-042《劳动用工管理办法》和Q/TZH-WI-043《聘用职工管理办法》。

　　4.2公司各级人员基本素质技能要求

　　公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定，见Q/TZH-WI-031《岗位资格要求》，并定期对公司职工进行考核评价，公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评，确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。

　　4.3教育和培训

　　公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训：

　　a)内部培训；

　　b)外委培训；

　　c)组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习；

　　d)组织或参加学术论坛、经验交流会等；

　　e)鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学，并采取相应的奖励措施。

　　4.3.1培训计划的编制

　　人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求，于每年12月底编制公司职工教育培训年度计划，报分管领导审核后，由公司总经理批准实施。

　　4.3.2培训的实施

　　a)各部门根据年度培训计划安排的培训内容和时间，组织进行本部门或分管专业范围的培训工作，人力资源部负责协助各部门做好教师的聘任、教材准备等工作。

　　b)培训结束后，由培训部门对整个培训工作进行总结，将有关的培训资料报人力资源部，包括“职工培训出勤考勤表”和“培训总结”。

　　c)人力资源部负责收集整理有关的培训资料，进行存档保存。

　　4.3.3公司职工培训工作主要包括：

　　1)岗前培训

　　a)岗前培训的对象主要包括：分配的大中专生、技校生、复转军人和新录用（招聘）的人员。

　　b)培训内容包括公司简介、房地产开发的基本知识、工程管理概况、安全质量管理和公司有关规章制度等。

　　c)通过岗前培训，要使上岗人员对公司有一个基本的了解，提高对公司生产经营管理的认识和安全质量意识，充分认识到自己岗位工作的相关性和重要性，增强对公司的荣誉感。

　　d)岗前培训由人力资源部负责组织，记录保管有关的培训资料。

　　2)专业技术培训

　　结合各岗位工作的实际要求、公司开发经营和工程建设的需要，由各部门根据职责分工或业务范围，进行有关的专业技术培训，提高岗位技能和管理水平，满足公司各项业务运作的要求。

　　3)法律法规知识培训

　　由人力资源部负责组织进行法律法规知识培训，使公司的各级人员掌握运用国家和上级的有关法律法规知识，确保公司各项工作业务的顺利开展。

　　4)安全培训

　　由工程部负责组织学习和掌握安规知识和现场施工等安全管理规定，执行Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》中的“安全培训管理办法”。

　　5)外委培训

　　公司的外委培训主要包括：特殊作业人员的持证上岗和执业资格的取证培训、专业知识培训、专业任职资格培训等。具体实施规定，执行Q/TZH-WI-036《职工外委培训实施办法》。

　　4.3.4公司鼓励员工努力学习管理知识、专业技术，不断更新知识结构，提高自身素质，为公司发展多做贡献，对在考试、考核取得优秀成绩者，公司将按有关规定予以奖励。

　　4.3.5人力资源部负责每年对培训工作的有效性进行一次评价，并提出下一年培训建议。

　　4.3.6人力资源部负责收集、保存和管理公司职工教育培训的相关记录和证书。

　　4.4人力资源部负责公司持证上岗的管理工作，负责审查、登记、保存和管理相关人员的上岗资质证书，确保国家政府部门和上级主管部门规定的特殊岗位，具备相应的执业资格证书。

　　5质量记录

　　5.1QR21-01培训出勤考勤表

　　5.2QR21-02培训总结

　　6支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》

　　6.2Q/TZH-WI-031《岗位资格要求》

　　6.3Q/TZH-WI-036《职工外委培训实施办法》

　　6.4Q/TZH-WI-042《劳动用工管理办法》

　　6.5Q/TZH-WI-043《聘用职工管理办法》

篇3：地产公司人力资源部经理岗位工作职责

　　地产公司人力资源部经理岗位职责

　　1、协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责，编制员工岗位说明书；

　　2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责；

　　3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员；

　　4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋；

　　5、负责公司全员培训的计划与落实；

　　6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司 调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工；

　　7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据；

　　8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案；

　　9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排；

　　10、完成领导交付的其他各项工作。

篇4：地产公司人力资源部副经理岗位工作职责

　　地产公司人力资源部副经理岗位职责

　　1、协助部门经理做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外 部公平；

　　2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升；

　　3、负责公司月度工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务；

　　4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流；

　　5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督；

　　6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；

　　7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度；

　　8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔；

　　9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。

篇5：地产公司人力资源部工作职能职责

　　地产公司人力资源部工作职能

　　1、协助公司领导做好各岗位的工作分析与设计；

　　2、负责公司人力资源规划与招募面试及具体事务操作；

　　3、根据公司总体目标，实行全员绩效考评与绩效管理；

　　4、负责员工素质测评和岗位测评，为领导用人、育人、储备人当好参谋；

　　5、负责全员培训工作计划及全程操作；

　　6、协助公司领导做好薪酬管理计划、体系评估和激励制度的建立与执行；

　　7、了解员工诉求，收集员工积极建议，做好员工与公司沟通桥梁工作；

　　8、负责公司日常人事、劳资工作；

　　9、负责公司规章制度的拟稿与修订工作。