房地产公司销售管理部报告流程(5)
房地产公司销售管理部报告流程（五）
1、项目销售经理要按时向销售管理部提交项目计划，本地项目销售经理每周回公司销售管理部开一次会，会议内容包括本周销售部案场的来电/来访客户、意向客户、交订情况、成交客户、交款情况、客户意见、案场情况、下期市场的推广思路、费用等。
外地销售部经理每月回公司一次，向销售管理部汇报工作情况，包括当月的销售情况、遇到的难题、需要销售管理部协助的事情、销售部的困难、及下月的销售计划等。
2、销售管理部门下属各分部在项目的推广上涉及到的费用，必须以书面报告的形式上报销售管理部门，在报告中写清楚做什么推广、需要多少资金、每期推广的具体费用预算，预期所达到的回收款额，特别把所需资金部分细化；把报告送交销售管理部门审核、研究后认定可以执行；既与财务部、总经办签字，发放款项。
3、销售部日常管理当中，项目销售经理应做到全面掌控案场动态，如遇特殊情况应及时向销售管理部反馈。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：监理公司上墙制度:开工报告签发流程
监理公司上墙制度：开工报告签发流程
各项开工准备工作完成填报“工程开工/复工报审表”施工单位审查以下施工单位准备情况
1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。
2、征地拆迁工作满足工程进度的需要。
3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。
4、承包单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实。
5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”总监理工程师施工组织设计审核流程项目监理组总监理工程师审查不合格修改再报编制工程
项目施工组织设计（施工方案）施工单位监理单位审核以下重点内容：
1、施工程序是否符合科学规律
2、施工段划分与交通分流方案是否合理
3、施工人力、机械安排是否满足需要
4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求
5、工程质量保证措施是否符合国家规范
6、施工安全保证措施是否符合相关规定项目监理组签审核意见总监理工程师报送技术负责人审阅监理公司按审定的意见组织施工施工单位原材料报验流程图NNN施工单位填报“工程材料报审单”审查材料备案证、出厂合格证现场检查材料外观质量和规格是否符合规范和设计要求见证取样，送检测单位复试原材料进场检查检测报告是否合格监理单位签认“工程材料报审单”材料退出施工现场隐蔽工程验收流程通知业主代表参加NY检查质量保证资料是否符合要求签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验现场检查和验收检查结果签认隐蔽工程报验申请表进入下道工序施工
篇3：物业安保工作重大事项报告处理流程
物业安保工作重大事项报告处理流程
目的：便于公司及时掌握小区发生的刑事、治安案件及其他（对公司声誉产生负面影响的）突发性情况，加强信息沟通，避免系统性风险的发生。
管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实情况。协助业主通知公安机关或相关部门，控制事态发展。
护卫主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助的事项电话告知公司，随后在规定时间内，将事件性质、发生经过、结果以及对责任人的处理意见填写在《安保工作重大事项报告表》上，报送公司有关部门。
护卫主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助的事项电话告知公司，随后在规定时间内，将事件性质、发生经过、结果以及对责任人的处理意见填写在《安保工作重大事项报告表》上，报送公司有关部门。
部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理意见报公司主管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开护卫主管工作会议，防止类似情况再次发生；及时修改文件下发。
公司主管领导审批后反馈到公司的材料，复印三份，分别由公司、人力资源部、管理处备存一份。
人力资源部或管理处接到审批文件后，按照公司领导批示，对相关责任人进行处罚。
及时记录、整理、汇总、存档有关资料
篇4：护理工作流程:护理不良事件报告处理流程
护理工作流程：护理不良事件报告处理流程
发生护理不良事件
积极采取补救或抢救措施
妥善保管有关记录、标本、化验结果及相关的药品、器械
当事人立即报告值班医师、护士长、主任
护士长当日报告科护士长，科护士长报告护理部
当事人填写护理不良事件报告单，记录不良事件经过、原因、后果及本人对不良事件的认识和建议
护士长及时对事件进行调查，组织科内讨论，分析管理制度、工作流程及层级
管理方面存在的问题，确定事件的原因，提出改进措施，并将讨论结果交科护士长，科护士长要对意见提出建设性意见，并一周内将报告表上交护理部，定期跟踪改进措施的落实
护理部组织护理管理委员会成员对事件进行讨论，提出处理意见，需要时定出全院性流程或指引
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