天安地产常务计划管理制度

　　安永地产常务计划管理制度

　　行政经理最常见的一项工作就是为自己和员工制定一份具体、详尽的工作计划。完备的计划会大大提高工作效率，促使员工合理地利用时间。下面是制定计划的具体管理方法。

　　1.做好预算和预测

　　做好预算指的是要运用有效可用资源，设定绩效标准和衡量尺度。而做好预测是指需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，做到面面俱到。

　　预测的具体内容如下：考虑经济形势的变化；考虑可能遭遇到的困难；想到事态本身的因果原因；机械性的预测，纯凭感官的因果关系来预测；分析性的预测，从计划观点、心理观点、统计观点来分析。

　　2.设定目标

　　企业如果没有目标就谈不上什么发展。目标是动力也是出发点，所以制定计划前确定一个长远的目标是很必要的。

　　具体内容如下：将来业务发展的指标；设立目标要根据预测，目标不是凭空捏造的；目标要简单、明确；设定目标时要让本部门的员工参加。

　　3.检查资源

　　确定目标后，如何实现目标，需要一套详细的计划。但是，行动计划一定要有足够的资源做支持，否则，即使计划再完备，缺乏资源保障也是毫无用处的。因此，行政经理应先检查企业的资源，或其他可以得到的资源。

　　4.制定行动方案

　　确定目标就要用行动来实现。企业设计若干套行动的方案，以便于比较及选择，每套行动方案都受资源限制，管理人要有创意，制定出新颖的方案，避免因循守旧。行动方案的具体特点： 行动方案是工作的指导准则，要有调和性；行动方案必须落实到部门；行动方案要使大家了解；行动方案是计划的基本依据。

　　5.确定进程

　　企业行政经理要根据业务需要，编立一套有秩序的措施，运用财务、人力、物力有效执行。每套方案都要逐一仔细阅读评价，把每一方案的优缺点都列出来，最后选出优点多、缺点少、可行性最大的方案作为蓝本。然后继续斟酌研究，看看还可以怎样改善，最后定案，成为行动纲领。

　　制定计划除了注意上面五点原则外，还不要忘记广泛征求员工的意见，多与员工进行沟通。因为行政经理是在为整个部门制定计划，而行政经理制定计划的对象就是企业员工。

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篇2：地产公司销售部计划管理制度

　　地产公司销售部计划管理制度

　　计划管理是销售正规化管理的一个有效手段，通过计划管理使公司各个部门，各位人员工作有序化、有效化。

　　具体计划管理通过以下表单来实现：

　　1、《销售代表日工作计划与总结》：要求销售代表当天8：30之前根据营销经理和专助工作安排及分配填好本日计划内容，交于营销助理审阅，便于协调安排工作。

　　当天下午5：30之前交本日计划工作的执行结果。

　　成交或未执行原因填写清楚，交于专助，由专助参考此表单。对本楼盘本日工作进行总结。

　　2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于专案助理。

　　3、《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据上周制订的工作计划及本周工作的完成情况填写，交于专助，由专助和销售代表在销售周会上对本周工作情况决结、分析。

　　4、《销售代表周工作计划表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据上周完成工作及下周工作安排制订。

　　5、《营销经理日工作计划表》：要求营销经理做好本日行动管理，于每天8：30之前填写并将本日工作安排分配到各位销售代表。

　　6、《营销经理周工作总结表》：

　　7、《营销经理周工作计划表》：

篇3：现场监理工程项目计划管理制度

　　现场监理工程项目计划管理制度

　　1计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施，编制的原则应是在充分调查研究的基础上，作到科学、合理、便于执行。

　　2计划编制包括：

　　工程项目总体控制网络计划（进度平衡计划）；

　　工程项目一览表；

　　投资计划年度分配；

　　施工单位承包工程划分表等。

　　3工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。

　　工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成。

　　并提交业主审核。

　　4根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排作好资金平衡，并提请业主及时筹措建设资金。

　　5施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。

　　6监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。

　　7要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。

　　8总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至迟每半年进行一次。

　　修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。

篇4：工程项目质量计划管理制度

　　工程项目质量计划管理制度

　　1施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。

　　2主要计划包括："主要施工工程量计划"；"设备、材料备料计划"；"主要设备材料考察、进货计划"；"周转料使用计划"；"主要施工机械进场计划"；"主要劳动力使用计划"；"主要分包商计划"；"施工方案编制计划"；"样板制作计划"；"施工验收计划"；"施工试验计划"等。

　　3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。

篇5：工程材料计划管理制度

材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1、材料计划由各专业工程师负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
2、工程开工前,项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制,报项目技术负责人审批后,于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后,于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写,::不得打白条。
周转材料计划由技术负责人组织编制,经项目经理审批后,报公司技术部审核后于需用前10天,一式两份报模板架构加工租赁中心。
5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
6、如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,追究责任人责任。