地产公司销售部合作制度

　　地产公司销售部合作制度

　　一、售楼员之间合作

　　售楼员之间的相互配合，帮助。

　　售楼员之间严禁拉帮结派，做手脚。

　　售楼员之间应发扬团队精神，互相尊重，严禁推诿责任。

　　售楼员应严格按照案场经理所布置的工作流程进行工作，切忌善作主张。

　　接待客户应热情主动，礼貌得体，忌一哄而上，相互推让。

　　当售楼员甲忙于工作时，售楼员乙或售楼员丙主动配合，协助售楼员甲的工作，严禁等闲视之。

　　售楼员之间应当以公司的利益为重，严守公司机密。

　　售楼员之间协作共处，严禁争抢或冷落客户。

　　二、与公司工程部门沟通

　　工程部作为公司开发过程中一个至关重要的部门，应与销售部门保持紧密的联系。房型的好坏，施工质量及进度，直接影响到销售业绩，销售部主管及售楼员应虚心向工程师傅请教，多与工程部工作人员到现场视察工程情况，搞清楚工程进度，建材标准，产地，品牌，分摊面积，计算方面，绿化率等；每周召开见面会，汇报工程进度情况，给客户以信心。

　　三、与公司财务部门的沟通

　　财务作为发展商销售过程中一个服务性组织，起了重要作用。做好与财务的沟通，在销售致胜中起着不可替代的作用，从小定、大定到签约付首期，这个过程，财务与售楼员是紧密配合的，特别到后期，售楼员要做好及时催款，并告知财务哪些客户该付，还差多少，列出付款清单，依据合同不同付款方式汇报财务，使财务及时处理一些业务，安排时间为客户服务。毫无疑问，销售代表起到了桥梁作用，加强了客房与财务人员的沟通。

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篇2：房产公司售房部部门或人员之间合作沟通制度

　　房产公司售房部部门或人员之间的合作与沟通制度

　　1.销售人员之间合作：

　　*首先每个销售人员应遵守政府法律及本公司颁布的所有规章制度及案场管理规定：

　　*销售人员之间应相互配合、帮助。严禁拉帮结派，做手脚。应发扬团队精神，互相尊重，严禁推诿责任。

　　*销售人员应严格按照销售经理所布置的工作流程进行工作，切忌擅作主张。

　　*接待客户应热情主动，礼貌得体，忌一哄而上，相互推让。

　　*当销售人员忙于工作时，其他销售人员应主动配合、协助其工作，严禁等闲视之。

　　*销售人员应当以公司的利益为重，严守公司机密。

　　*销售人员之间协作共处，严禁争抢或冷落客户。

　　2.与开发商工程部门沟通：

　　*工程部作为公司开发过程中一个至关重要的部门，售房部门应与之保持紧密的联系。

　　*房型的好坏，施工质量及进度，直接影响到销售业绩，销售主管及销售人员应虚心向工程部师傅请教，多与工程部工作人员到现场视察有关工程情况，搞清工程进度，建材标准，产地，品牌，分摊面积，计算方面，绿化率等；每周召开见面会，汇报工程进度情况，给客户以信心。

　　3.与开发商财务部门的沟通：

　　*财务作为发展商销售过程中一个服务性组织，起了重要作用。

　　*做好与财务的沟通，在销售致胜中起着不可替代的作用，从小定、大定到签约付首期，这个过程，财务与销售人员是紧密配合的；特别到后期，销售人员要做好及时催款，并告知财务那些客户该付，还差多少，列出付款清单，依据合同的不同付款方式汇报财务。使财务及时处理一些业务，安排时间为客户服务；毫无疑问，销售人员起到了桥梁作用，加强了客房与财务人员的沟通。

　　4.与公司各部门沟通

　　*ZZ公司主要有策略研究中心、行政部、设计部等。销售人员应积极争取公司资源支持，参与公司各项培训或集体活动。

　　*销售人员的小件或日常办公用品由销售主管报公司批准后，由专人申报、购买，统一领取发放。办公品的领用应本着励行节约、管理合理、满足工作需求为原则。办公用品是为公务活动提供，严禁取回家私用。各楼盘在结案时，由专人负责统计售房部全部办公用品。

篇3：地产中介公司合作和转介制度

　　地产中介公司合作和转介制度

　　A、三级市场：

　　（一）转介楼盘——百分之二十

　　1、业务人员接到客人委托外区或其他部门负责之楼盘，必须将该楼盘资料转介到负责该盘之分行或分公司（填写《员工业务转接申请表》），若该楼盘成功为本公司售出或租出，则首位接到该楼盘之同事可得公司应收佣金之15%作业绩。

　　2、人员填写“转介表”经分行经理签字确认，传真至接受分行，经接受转介分行经理确认（确认件传真给转介分行留存），由接受分行开盘，或直接在公司信息平台上直接录入相应区域楼盘资料中（开盘页面上的跟进记录第一条注明盘源人）。

　　（二）转介客人——百分之二十

　　如业务人员接到商业部或外区负责之楼盘的客人时，可将客人转介到负责该楼盘之部门，成功交易时，可得公司应收佣金之20%作业绩。业务人员不需陪同客人一起看楼，只需填写《员工业务转接申请表》，《员工业务转接申请表》需经分行经理签方可转介。

　　（三）带客合作——百分之五十

　　如业务人员接到其它区域或部门负责之楼盘的客户时，且与客人沟通良好，在征得自己所在部门和盘方所在部门经理同意的情况下，可采取合作的方式，而盘方的业务人员不能以该楼盘已有同事跟时而拒绝合作，至成功交易时，可得公司应收佣金的50%作业绩。

　　B、二级市场：

　　（一）转介客人——百分之三十

　　业务人员将客人转介到二级市场的，成功交易时，可得公司应收佣金的30%业绩（业务人员不需陪同客人一起看楼，只需填写《员工业务转介申请表》，并经分行经理签字方可转介。）

　　（二）带客合作——百分之五十

　　业务人员带客人看二级市场楼盘，并负责跟进客户，成功交易时，可得公司应收佣金的50%作业绩。