销售部销售日周月报表制度

　　销售部销售日、周、月报表制度

　　一、日报表

　　每日销售结束后，由置业顾问将《个人销售情况日统计表》交与置业主管，由置业主管汇总，交内勤人员。

　　内勤人员根据当日交来的认购书、购房合同、换房及退房申请、缴款通知单将有关信息输入电脑并打印出《销售日报表》，并与《个人销售情况的统计表》核对无误后，交销售经理一份。

　　二、周报表

　　由内勤人员根据本周成交情况制作周报表，周报表的结算日为第周一至周日，制作完成后为每周一上午呈公司领导，交销售经理、策划总监一份。

　　三、月报表

　　由内勤人员根据本月成交情况作月报表，于每月第一个工作日上午呈公司领导，交销售经理、策划总监一份。

　　四、要求

　　1、必须按规定时间完成报表；

　　2、报表制度应仔细认真执行，报表内容应真实、准确、无误。

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篇2：招商部报表填写制度

　　招商部报表的填写制度

　　日工作计划表与总结表、日工作程序表、客户拜访表、客户回访表、意向客户登记表、等.

　　1、各种表格的填写必须认真、准确，

　　2、字迹工整，

　　3、否则内勤可以拒绝接受，并处罚10-50元的罚款。

　　4、客户拜访、回访，

　　5、客户来电、回电登记表做到一人一登记、一电一登记，每周六汇总，周一公司例会上交公司。

　　6、意向客户统计表、签约客户统计表，

　　7、要做到当日签当日统计，不得隔天统计，否则每次处罚当事人10-50元罚款。

　　8、招商部周工作计划表、工作总结表及工作综合分析表，

　　9、在周五的周会上统计、填写。在公司周例会上交主管领导及公司。

　　10、招商部月工作计划表、工作总结表及工作综合分析表，

　　11、在每月25日月会上统计、填写，上交主管领导及公司。否则处罚50-100元罚款。

　　12、客户资料库的填写，

　　13、招商部应分行业分别建立客户资料库，资料的档案应真实、有效。

篇3：项目销售现场资料报表管理制度

　　项目销售现场资料及报表管理制度

　　*公开宣传资料：楼书、折页、户型单页、报价单、付款方式、宣传资料、宣传杂志、小礼品等。该类资料由销售主管申领、签收、登记及管理，销售主管应控制用量，保留一定的底限量，当资料用到保留底限时，视情况由销售主管到仓库领取；销售主管应随时检查摆放资料是否应增加。

　　*所有宣传资料印刷制作完成，销售主管应每样留存三份，交回公司办公室存档。

　　*销售表格：《销售人员签到表》、《调休值班表》、《轮流接待表》、《客户来访登记表》、《客户来电登记表》、《大定单》、《小定单》、《入伙通知单》、《客户档案登记表》、《礼品登记表》、《置业计划表》、《交款通知单》、《价格表》、《销控表》等。该类资料由销售主管负责统一管理、归档或添置。

　　*售房部所有销售表格资源归深蓝机构所有，任何销售人员都不得据为私有，严禁拷贝、复印、或私自转交他人。

　　*销售资料：客户档案表、客户身份证复印件、买卖合同及按揭合同。客户基本情况表、客户付款情况、合同登记情况表、下月应收款清单及应签合同、办理按揭清单、客户投诉表、客户反映情况表。

　　*所有销售资料归深蓝机构和开发商共同拥有，严禁任何人私自拷贝、复印或摘抄。

　　*所有销售人员不得把客户资源透露给别人观看、拷贝、复印或摘抄。一旦发现，严肃处理。

　　*项目资料：包括楼盘相关文件（如预售证、建筑平面图、面积测绘报告、竣工验收报告等）、公司文件（制度、条例等）、销售人员档案（销售人员的调查报告、总结等）、公司其他楼盘资料、周边楼盘资料等。此类资料由销售主管分类存档管理，销售人员查看后须放回原处，如出借需经过销售主管同意并登记，要如期归还。

　　*表格填写及管理

　　*售房部人员每天上班都要在签到表上签到，调休、请假由销售主管在登记表上注明。月底经销售经理审核签字，随请假单等文件，于每月5日前交项目经理带回公司。

　　*来人登记表、来电登记表由接待人员填写，保证填写内容的真实、客观、详细；作为项目的原始资料由销售经理统一保管。

　　*销售日报表由值班主管制表，销售主管审核。销售周报由销售主管制表、填写，销售经理审核及点评。

　　*销控表由销售主管制表，每日及时进行销控并审核。

　　*销售月报由销售主管制表填写，销售经理审核，于每月5日前必须送至项目经理。

　　*销售人员业绩统计表由销售经理制表填写，于每月5日前报送项目经理。

　　*小订单、认购书签过后，销售人员要在销控表上注明，并交由销售经理统一保管。

　　*小订单、大订明细表、销售统计表、签约明细表由销售主管负责填写，每发生一项业务后要及时填写。

　　*楼盘月度销售分析报告由销售主管提供数据，销售经理审核并执笔撰写，每月10日前报项目经理、公司总部和开发商。

　　*月度计划和总结方案由项目经理于当月28日前提交公司总部，讨论后提交开发商。

　　*周报表、月报表、楼盘月度销售分析、阶段性推广方案等重要的或总结性的方案或文件，首先用电子邮件传公司总部一份，经公司确认后，由项目经理确认签字，呈给开发商两份。

　　*销售主管根据销售情况，定期安排市调，保证每月一至两次，并要求销售人员提交市调报告及宣传资料，经项目经理确认签字后，递交公司总部和开发商各一份。

　　*无销售主管或销售主管不在时，具体工作由销售经理本人或指定人员负责。

篇4：别墅项目销售报表制度

　　别墅项目销售报表制度

　　为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度及销售质量，为公司制定和调整项目销售策略提供事实依据，特制定销售报表制度。

　　一、报表制度

　　1、实行周报、月报制度（在开盘期间或销售旺季，视情况进行日报）。

　　2、由销售主管负责报表的统计、填写、上报。

　　3、每日销售结束后，应及时整理、汇总当天的销售情况。

　　4、报表上报时间：

　　（1）周报上报时间：每周星期一9：30以前上报上一周销售周报；

　　（2）月报上报时间：每月2日9：30以前上报上一月销售月报。

　　5、资金回笼及应收款报表须与财务部门核对后上报。

　　6、上报部门：周报、月报上报公司总经理。

　　7、报表内容须真实、准确、及时。

　　二、违规处罚

　　1、篡改、假报销售数据，一经核实，将给予责任人严厉处罚。

　　2、销售数据统计出现错误，视情节轻重，给予责任人罚款处罚。

　　3、未及时上报公司报表的，给予责任人罚款处罚。

　　三、报表项目

　　1、房源销控表

　　2、现场来访客户登记表

　　3、来电客户登记表

　　4、每周（月）来访客户分析表

　　5、认购协议签订情况周（月）报表

　　6、合同签订情况周（月）报表

　　7、销售情况周（月）报表

　　8、销售月报表

　　9、收款情况周（月）报表

　　10、下周（月）应收款报表

　　11、资金回笼周（月）报表

　　12、户型销售周（月）报表

　　四、审批单项目

　　1、购房优惠审批单

　　2、换房审批单

　　3、退房审批单

　　4、工程变更审批单

　　5、工程变更联系单

　　6、客户更名审批单

　　五、报表内容及格式（另附）

篇5：地产项目现场销售管理制度:销售报表报告管理

　　地产项目现场销售管理制度：销售报表报告管理

　　销售报表、报告管理制度

　　为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。

　　（一）、报表制度

　　1、实行日报、周报、月报制度；

　　2、所有现场人员根据各自职责，分别认真、详实填写各个岗位的报表；

　　3、当天的销售结束后，及时整理、汇总当天的销售情况，如实销售填写报表；

　　4、报表上报时间：

　　⑴、日报上报时间：次日早上9：30以前；周末和法定节假日，在当天上报销售经理；

　　⑵、周报上报时间：每周星期一9：30以前上报上一周销售周报；周末和法定节假日，在当天上报项目经理与公司；

　　⑶、月报上报时间：每月2日9：30以前上报上一月销售月报；周末和法定节假日，在当天上报项目经理与公司；

　　5、上报部门：

　　日报上报销售经理，周报、月报上报项目经理、公司营销策划部；

　　（二）、违规处罚

　　1、篡改、假报销售数据，给予责任人200元/次罚款处罚；

　　2、销售数据统计出现错误，一经核实，给予责任人200元/次罚款处罚；

　　3、没有及时上报公司报表的，给予责任人50元/次罚款处罚；

　　（三）、岗位报表项目

　　1、销售日报表

　　2、房源日销控表

　　3、销售情况周报表

　　4、来人来电周报表

　　5、累计销售情况汇总表

　　6、资金回款情况汇总表（财务）

　　（四）、上报内容

　　日报内容

　　1、日报表

　　2、房源日销控表

　　3、资金日回款情况汇总表（财务）

　　周报内容

　　1、周报表

　　2、周房源去化统计表

　　3、一周来访客户分项统计表

　　4、签约情况汇总表

　　5、一周资金回款情况汇总表（财务）

　　月报内容

　　1、一月销售月报表

　　2、一月房源去化统计表

　　3、一月来访客户分项统计表

　　4、一月签约情况汇总表

　　5、一月资金回款情况汇总表（财务）