招商部工作目标管理制度

　　招商部工作目标管理制度

　　1、各部门根据招商中心每月的总体目标制定相应的月计划，并填写月计划工作表。

　　2、根据月计划细分每周的周计划工作，并填写周计划工作表。

　　3、在周计划的基础上，要细分出每天的工作计划表，并填写《日工作计划与总结表》、《客户拜访表》及《客户回访表》。

　　4、每日计划的内容包括上午及下午所要拜访的行业客户及客户数量，回访客户的情况。

　　5、每天下午要对当天的工作进行总结，并上交《日工作计划与总结表》及《客户拜访表》及《客户回访表》。

　　6、每天要列出所要回访的老客户的清单，每天不低于5个。

　　7、招商部的月、周计划由部门负责人根据公司下达的任务分解到各部门。

　　8、每个分部门的月、周、日计划由各部门的负责人根据招商部的任务分解到人。

　　9、招商部的每一位员工都要认真计划填写各自的月、周、日工作计划及目标，招商部每日、周、月要对每个员工进行考核。

　　10、对以上各条款请遵照执行，如有违犯，每次扣除业绩分1分。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：监理公司上墙制度:监理工作目标

　　监理公司上墙制度：监理工作目标

　　1、进度目标：对工程项目各阶段的工作内容、工作程序持续时间和衔接关系编制计划。并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，以保证按期完工。

　　2、质量目标：按照本项目设计文件、技术标准和技术规范要求，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。建立起完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，确保工程质量符合国家验收标准。

　　3、投资目标：通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用。坚持全方位管理、全过程管理、精细化管理,最终目的是要在保证工程质量的前提下，以少投入取得大效益。

　　4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。

　　5、文明施工目标做到临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。