房地产公司财务部工作职责(4)

　　房地产公司财务部工作职责（四）

　　一、财务管理

　　1.完成财务管理体系的建设，建立健全公司财务管理制度。

　　2.牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。

　　3.牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。

　　4.定期检查、分析公司财务计划的执行情况，利用财务资料进行经济活动分析。

　　5.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。

　　6.负责有所为中学的资金调度管理及财务报告审查。

　　7.银行、税务有关证照的新办、变更办理及年检工作。

　　二、会计核算

　　1.依据会计法、会计制度对地产公司、物业公司、实业公司及学校的经营活动进行核算。

　　2.制定和实施成本控制措施，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。

　　3.对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。

　　5.公司年度会计报表审计的组织安排工作。

　　6.会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及购房合同管理。

　　三、财经政策

　　1.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令。

　　2.负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。

　　四、工作协调

　　1.负责协调税务工作及接待税务部门的各项税收征管、检查工作。

　　2.对销售部售房的销售价格、面积的审查工作；销售统计数据的核对工作及销售回款的协同催收工作。

　　3.开发部及时提供有关工程决算书及财务需要的预算数据。

　　4.对工程部支付工程款、材料款及其他部门付款的审查、核对工作。

　　5.销售部、开发部、工程部按要求及时提供资金计划。

　　6.公司其他部门所需要财务数据的审核、提供及建议。

　　五、领导交办

　　领导临时交办工作或本部门自行发展的工作。

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篇2：房地产公司财务部部门职责

　　房地产开发公司财务部的部门职责

　　1）严格遵守国家财经制度、财经纪律以及集团的财务管理制度，认真履行其工作职责，及时、准确、实事求是的反映企业经营情况。

　　2）组织编制企业月、季、年度，经营成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合企业经营实际情况，及时调整和控制计划的实施。

　　3）对集团财务、会计核算管理制度，根据实际工作情况提出的补充和修订意见，并负责集团财务队伍管理、业务核算、工作审计工作。

　　4）按规定完成会计核算工作，根据年、季、月度对财务报告的要求，编制各类财务报表，并编写财务报告说明书。搞好年度和项目税款的决算清缴工作。

　　5）负责固定资产、低值易耗品及专项基金的核算，定期与材料部设备管理人员核对资产管理台账余额，完善固定资产、低值易耗品的报废退出手续，正确计提折旧，定期组织实物盘点，确保企业资产安全完整。

　　6）负责投资公司的管理。利用投资公司的功能，将企业资金盘活，使企业资金资源发挥应有的效益。负责对投资公司投资项目的审核、论证、分析，形成科学的可行性分析报告，为集团领导提供科学完整决策依据。

　　7）负责流动资金的管理。同时，根据集团下属企业的经营计划，核定企业占用资金，在科学、合理、有序的调度、使用资金的工作上，当好集团领导的参谋助手。

　　8）建立和监控集团及其下属企业的成本控制体系，合理区别和计算纳税所得额，确保以营业收入、计税费用为依据的纳税所得额的真实、准确、有效、合理，并能得到及时的反映，为集团领导管理决策服务。

　　9）负责集团内企业间的资金上缴、划拨；办理现金收支和银行结算业务，及时登记和核对现金日记账和银行存款日记账，妥善保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、发票、银行支票、有价证券等单据。

　　10）负责企业财务审计和会计稽核工作，加强费用支出的稽核和财务活动的审计监督。

　　11）负责管理并指导集团财务档案收集、整理工作。

　　12）负责对外的统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

　　13）参与工程、材料采购合同的审核管理，并在合同款管理和核算中，建立明细分类账和信息动态分析，定期检查工程合同的执行情况。

篇3：房地产公司财务部工作职责(2)

　　房地产开发公司财务部工作职责(二)

　　（一）财务管理

　　制定和完善公司内部财务管理制度；编制公司年度资金融资、还款计划、筹资预算和财务预算，并负责具体实施；提出企业闲置资金的使用建议；配合公司领导向金融部门申请新项目新增借款；办理贷款归还和续贷的相关评估、抵押、保险、解押手续，杜绝逾期贷款和罚息；配合税务部门做好完税工作；协助上级部门进行审计和财务检查工作；对甲方经济合同执行过程进行监督；制订经济承包单位经济指标考核表；协调与金融、税务、财政、审计等部门的业务联系；负责企业内部财务状况及赢利能力分析。

　　（二）会计核算

　　负责公司现金、银行存款核算，向公司领导报送现金、银行存款余额表；负责公司存货核算，定期盘点存货；负责固定资产核算，建立固定资产台帐，每季度与有关部门核对固定资产，年终进行固定资产盘点；负责销售收入核算，每周报送一次资金收支平衡表；负责甲方的成本和费用核算，对甲方建设工程按栋核算，实行事前、事中和事后成本控制；负责甲方的各项往来款项核算，每月向公司领导报送一份公司的债权、债务清单；负责甲方对外投资核算；按时报送财务决算和会计报表；实行会计电算化管理，优化和完善电算化后期开发。

　　（三）审计工作

　　编制公司年度内部审计工作计划；对公司年度财务情况进行审计；对二层单位及相关单位进行年度审计；对经济承包单位经营状况和完成的经济指标考核结果进行审计；形成审计档案。

　　（四）按揭业务

　　负责联系金融部门根据公司实际民政部签定按揭合作协议，推行新型按揭形式；总负责公司商品房、土地销售按揭贷款业务；制定按揭贷款流程及相关工作标准；负责按揭业务培训；对已签订的银行按揭购销合同及其他经济合同中出现的款项结算等有关问题进行处理，及时追缴欠款。

　　（五）档案管理

　　设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

篇4：房地产财务部经理岗位工作职责说明书

　　房地产财务部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0117

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：财务部经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：会计员、出纳员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司财务管理、工程成本控制工作

　　一、职责表述

　　组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检 查督促

　　工作任务：

　　负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并 进行审核

　　根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略

　　根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而 明确财务部整体长期发展目标

　　二、职责表述

　　主持公司战略金融管理工作

　　工作任务：

　　按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细 则，在上级批准后组织执行

　　参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和 利润获得

　　根据年度财务计划（如预算和决算、现金流、税务）监督公司财务运营情况

　　公司经营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

　　公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通

　　就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

　　三、职责表述

　　主持公司正常财务工作

　　工作任务：

　　管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作

　　管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财物分明，审定公司内部月报、年报

　　推行全面成本核算管理，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准 ，并协助各部门和下属子公司的推广培训

　　拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

　　公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

　　公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管

　　主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的 成本资料

　　正确计算收入、费用www.pmceo.com、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计 报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作

　　按期进行税务的缴纳及税收管理，保证项目公司经营合法化，提供总经理需要的相关财务资 料

　　监督调查各部门（项目）执行成本计划情况，并就出现问题及时上报

　　主持公司或项目审计工作

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本部具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对项目公司财务工作有垂直组织管理权利

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：税务等政府及其他相关部门，银行等金融结构

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：房地产会计培训、财务培训及其他

　　经验：8年以上相关工作经历

　　知识：成本管理知识、财务知识，掌握房地产全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、财务专用软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、银行、金融市场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：财务部经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇5：房地产公司财务部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司财务部经理岗位职责

　　（一）具体负责本公司的财务会计工作

　　1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

　　2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

　　3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

　　（二）组织制定本公司的各项财务管理制度

　　1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

　　2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。

　　3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。

　　（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况

　　1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

　　2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。

　　3、资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。

　　（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

　　1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。

　　2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。

　　3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。

　　（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。

　　（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。

　　（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。

　　（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。

　　（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。

　　（十）完成公司领导交办的其他工作。