房地产公司工程部职责(3)

　　房地产公司工程部职责（三）

　　一、招标工作

　　1、负责工程投标单位的资质审查工作。

　　2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。

　　3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

　　二、工程管理

　　1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

　　2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

　　3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

　　4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。

　　5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

　　6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

　　8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

　　9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。

　　10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

　　11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。

　　三、技术管理

　　1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

　　2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

　　3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

　　4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

　　5、负责施工图会审工作，认可设备清单。

　　6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

　　7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。

　　8、完成领导临时交办的其他工作。

　　四、工程量审核及工程款支付

　　1、负责工程进度款的支付

　　2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

　　五、部门协调：

　　1、与开发预算部的协调工作：

　　①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；

　　②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考；

　　③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备；

　　④配合开发部进行竣工验收备案工作；

　　⑤配合开发部进行竣工决算工作。

　　2、与财务部的协调工作：

　　①每月初向财务部提出资金使用计划；

　　②月末与财务部对工程款的支付进行核对；

　　③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

　　3、与物业部的协调工作：

　　①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

　　②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。

　　③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

　　4、与销售部的协调工作：

　　①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。

　　②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

　　六、完成领导布置的其他工作。

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篇2：房地产公司工程部主管工程师工作职责

　　房地产公司工程部主管工程师工作职责：

　　一、工程管理：

　　1、参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。

　　2、熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。

　　3、审核监理规划、监理细则，并提出意见。

　　4、核定隐蔽工程签证，做好设计变更的签证工作。

　　5、定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。

　　6、及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报工程部经理。

　　7、协同监理、施工单位做好材料质量的把关。

　　8、对涉及投资的设计变更提出处理意见，按规定程序办理。

　　9、参加监理例会，参与工程阶段验收。

　　10、督促监理公司对施工单位的工程预算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。

　　11、按照竣工验收备案制度，协助主管领导组织工程建设竣工验收。

　　12、完成部门经理交办的其它工作。

　　二、技术管理：

　　1、参与开发前期整体方案的确定，技术资料整理收集工作。

　　2、对可行性研究和初步设计进行技术审查，并提出意见供领导决策。

　　3、参加甲供材料、设备订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

　　4、参加施工图会审工作。

　　5、负责与勘察、设计单位的联系工作。

　　6、负责对设计变更提供相关专业的技术方案。

　　7、参加相关专业的检查、验收工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

篇3：房地产公司工程部门经理工作职责

　　房地产公司工程部门经理工作职责：

　　1、参与工程项目招投标工作，组织落实工程开工前准备工作。

　　2、做好甲方代表工作，及时处理监理、施工单位提出的意见和建议。

　　3、协调工程建设各有关单位的关系，及时解决工程建设中遇到的问题。

　　4、审查工程形象进度和工程款拨付，审核设计变更的签证工作。

　　5、组织工程建设的竣工验收备案工作。

　　6、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

　　7、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

　　8、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

　　9、负责设计变更的管理工作，。

　　10、完成主管领导交办的其它工作。

篇4：房地产公司工程部部门职责

　　房地产开发公司工程部的部门职责

　　1）负责工程施工报建和申办核发施工任务通知书的工作。

　　2）负责项目开发公司、项目管理部的组建。

　　3）参与工程施工单位和监理单位招投标工作。

　　4）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5）负责对承包商、设计单位承担本企业开发项目的工作管理。

　　6）负责工程施工进度、工程量确认，施工现场的管理。

　　7）负责工程竣工验收及移交工作。

　　8）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　9）参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

　　10）参与组织施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及复核工作。

　　11）参与隐蔽工程、分部、分项工程和配套设施项目的验收。

　　12）完成公司领导交办的其它工作。

篇5：房地产公司工程部项目经理岗位工作职责(十三)

　　房地产公司工程部项目经理岗位职责（十三）

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　（10）对开工准备情况进行核实检查。

　　（11）组织临时设施的搭建。

　　（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

　　（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

　　（14）组织对《监理规划》进行评审。

　　（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

　　（17）组织开工庆典。

　　（18）组织工程资料的报送。

　　（19）组织召开工程协调会。

　　（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

　　（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　（25）组织制定质量监督计划。

　　（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

　　（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　（31）负责工程停工、复工的管理。

　　（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　（34）监督检察项目文件资料的管理。