房地产开发集团企业培训经理岗位工作职责

　　房地产开发集团公司培训经理岗位职责

　　1.培训规划：

　　（1）根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式；

　　（2）根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划；为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议；

　　2.培训实施：

　　（1）负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容；

　　（2）根据培训需求，编制培训计划；

　　（3）负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施；

　　（4）协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展；

　　（5）准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；

　　（6）监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训；

　　（7）确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；

　　3.培训资源建设：

　　（1）开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围；

　　（2）负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈；

　　（3）根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料；

　　（4）确保培训资源的丰富性与适用性；

　　（5）负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。

　　4.培训效果总结：

　　（1）做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；

　　（2）分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议；

　　（3）编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告；

　　（4）开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

　　5.培训费用控制：

　　（1）根据培训业务规划，拟定年度培训预算；

　　（2）审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制；

　　6.员工职业生涯发展：

　　（1）贯彻落实人力资源发展规划，建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议；

　　（2）建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督；

　　（3）建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力；

　　（4）辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展；

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篇2：房地产公司财务管理部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司财务管理部经理的岗位职责

　　1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行；

　　2、组织编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督；

　　3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据；

　　4、根据领导指示，拓展融资渠道，做好公司融资管理的各项工作；

　　5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作，并按时提交审计报告；

　　6、统一组织公司的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督；

　　7、监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理；

　　8、参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考；

　　9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；

　　10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。

篇3：房地产公司工程技术部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责

　　1、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作；

　　2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划；

　　3、负责项目施工技术指导、监督工作；

　　4、主持解决工程技术上存在的问题；

　　5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作；

　　6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作；

　　7、负责工程（结）算的工程量复核审查签证，并提出复核意见报工程造价管理部；

　　8、完成上级领导临时交办的其他工作。

篇4：房地产公司总工程师岗位工作职责

　　房地产开发公司总工程师的岗位职责

　　1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作；

　　2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告；

　　3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；

　　4、提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作；

　　5、确定工程招投标的标底，主持招投标工作；

　　6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题，签发、处理技术问题的修改通知书；

　　7、及时解决工程质量事故，提出处理意见和改进措施；

　　8、主持工程的竣工验收工作。

篇5：地产公司销售管理部经理岗位工作职责

　　地产公司销售管理部经理的岗位职责

　　1、根据企业发展战略规划楼盘销售工作，制定年度及个项目的销售计划；

　　2、根据各项目的销售计划组建售楼处（售楼中心），并组织开展各项目销售工作；

　　3、根据公司的相关规定及销售工作需要制定销售管理制度，报批后贯彻实施；

　　4、组织公司各项目的销售、招商工作，分解销售计划并检查计划执行情况；

　　5、定期检查各项目销售报表，发现问题及时更正解决；

　　6、做好项目的销售控制，及时召开销售会议，保证及时回款；

　　7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系，保证销售工作的正常进行；

　　8、负责客户服务管理，及时处理投诉和退房等问题，保证企业利益；

　　9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好，建立市场研发及客户档案；

　　10、组织开展销售动态分析工作，分析项目的市场、广告和客户等信息，为决策提供依据；

　　11、总结项目销售经验，为新项目的营销策划提供建议；

　　12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作；

　　13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作；

　　14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。