地产中介公司岗位工作职责

　　地产中介公司岗位职责

　　地产中介公司总监岗位职责

　　1、完成业绩目标并寻求超越；

　　2、控制经营成本费用，提高盈利能力；

　　3、拟定任用资格、绩效考核办法、报酬奖励制度，并严格执行；

　　4、跟进区经工作执行情况，决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严格绩效考核，汰弱留强；

　　5、定期安排系统培训，提升整体素质；

　　6、协调本部与其他部门的工作；

　　7、配合客服部联络银行、国土局等关系；

　　8、住宅部大客户关系维护；

　　9、对分行拓展提出计划及建议；

　　10、传播企业文化；

　　11、承担本部一切责任。

　　地产中介公司区域经理岗位职责

　　1、运用压力管理、数据管理对分行经理人的绩效跟进，推动分行之间的互动，提升业绩；

　　2、控制分行成本费用，提高盈利能力；

　　3、培养、选拔分行经理以及业务骨干；

　　4、培训、指导分行经理并调动其工作积极性；

　　5、根据本部业务规则拟定本区域健全的、符合市场发展现状的业务规则，公平处理区域问题；

　　6、组织每月区域业务会议；

　　7、组织区域业务培训；

　　8、组织区域各项活动；

　　9、贯彻公司制度，传播企业文化。

　　10、承担所辖区域所有责任。

　　地产中介公司分行经理岗位职责

　　1、按照公司以及区域业务规则规定指导、检查分行业务员日常工作；

　　2、分析本行附近同行盘、客情况；

　　3、紧跟每张单并促成交易；

　　4、案例分析及业务技巧培训；

　　5、把关合同并指导填写成交报告、收款通知单，按照规定审核合同，控制风险；

　　6、控制分行成本费用，保护固定资产安全；

　　7、维护成效客户关系，定期回访；

　　8、激励员工；

　　9、承担所辖分行一切责任；

　　10、高级经理参照上述职责执行。

　　地产中介公司业务人员岗位职责

　　1、遵守公司各项规章制度以及分行业务管理规则，遵守职业道德；

　　2、熟悉并不断挖掘所属区域以及分行的优质楼盘，成为片区专家；

　　3、与客户保持持续、友好的沟通与交流，深刻体会客户需求，提供成效机会；

　　4、掌握业务知识以及业务技巧，更好地服务于客户。

　　5、高级置业顾问参照上述职责执行。

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篇2：房产中介(经纪)公司区域经理岗位工作职责

　　房产中介（经纪）公司区域经理的岗位职责

　　一、营销管理

　　协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通。

　　1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

　　2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

　　3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

　　4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作；

　　5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作；

　　6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题；

　　7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作；

　　8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

　　9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

　　二、行政管理

　　1、贯彻落实公司各项规章制度。

　　2、检查与监督本区各分行的店面形象。

　　3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

　　4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

　　5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。

　　三、人力资源管理和培养

　　1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下班前必须安排好各项工作后方可离开。

　　2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

　　3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

　　4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

　　5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

　　四、财务与资金管理

　　1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。

　　2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

　　3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。

　　4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

　　五、不断提高自身能力

　　1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有**，有责任感。

　　2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

　　3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

　　4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

篇3：房产中介公司区域经理岗位工作职责(详细版)

　　房产中介公司区域经理岗位职责（详细版）

　　一、营销管理：

　　协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通。

　　1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

　　2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

　　3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

　　4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作；

　　5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作；

　　6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题；

　　7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作；

　　8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

　　9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

　　二、行政管理

　　1、贯彻落实公司各项规章制度。

　　2、检查与监督本区各分行的店面形象。

　　3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

　　4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

　　5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。

　　三、人力资源管理和培养

　　1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下班前必须安排好各项工作后方可离开。

　　2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

　　3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

　　4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

　　5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

　　四、财务与资金管理

　　1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。

　　2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

　　3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。

　　4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

　　五、不断提高自身能力

　　1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有**，有责任感。

　　2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

　　3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

　　4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

篇4：物业公司地产中介岗位工作职责

地产代理主管岗位职责
1、遵守公司各项规章制度,服从上级领导的工作安排。
2、吃苦耐劳,任劳任怨,不做有损公司利益的事。
3、配合部门领导完成公司下达的全年经济指标及其它各项工作。
4、每天收集广州市房地产信息,跟踪二手楼交易情况。
5、熟悉房地产相关的法律法规,不断学习相关专业知识。
6、熟练掌握各类房源的房型、面积、业主姓名、价格及各类信息等。
7、负责A区、B区**地产的管理及日常事务,每天做好**地产工作人员的培训工作,确保工作顺利开展。
8、每月30日对**地产各类租赁、买卖合同进行修订、完善。
9、即时办理二手楼合同的签订及按所签合同之约定交易递件,并跟踪其交易情况。
10、核实、填写**地产每天营业报表,报部门经理。
11、每月联系房源50套,确保**地产经营交易量。
12、加强园区场地的宣传与招租,并做好合同签订与登记工作。
13、完成公司领导交办的其他工作。

地产中介服务人员岗位职责
1、每天按规定时间到达办公地点,准备好办公用品,做好营业准备。
2、对放盘业主要做到热情接待并详细登记,内容为单元装修、室内设备、业主要求金额等,对留下钥匙要出具《钥匙收据》并存放于专柜。
3、上门求租、求售顾客均要做到热情接待,热情解答问题,对无留匙的业主要主动联系,对要求看楼的客户要主动带路并讲解,::同时做好各个客户的求租登记。
4、每次对放租与放售成功的单元要做好详细记录,内容为业主身份证号、房号、金额、中介费,租方与买家身份证号、联系方式、暂住证号等,并做好一式四份合同,以供本部、财务、业主、客户备案。
5、每天下班后须向财务一分部缴交当天收取的款项,并做好交接手续。
6、对在交易室内的人员进行管理,杜绝其他无关人员进入,影响客户现场交易。
7、对客户来电时要统一口径,用文明标准语言:"您好,**地产"。
8、在交易室内出入人等均不能抽烟或喝酒,维护本部门形象。
9、每月30日对已售、已租,未售、未租楼盘进行回访工作。
10、完成领导交办的其他工作。