营销中心运营管理部经理岗位工作职责

　　营销中心运营管理部经理岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：运营管理部经理 所属部门：营销中心

　　职位等级：经理 定编数：1人

　　直接上级：营销中心经理 直接下级：2人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：营销中心总监

　　可相互转换的职位： 专业经理

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司运营部经理

　　对外：客户、相关政府机构、物业公司

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　前期筹备

　　1、接洽物业管理方，参与委托管理合同的谈判

　　2、负责监管项目开业前各项筹备工作，协调项目部与管理公司在工程、物业管理上的工作衔接

　　3、协助项目运营部制定物业前期筹备方案，测算物业管理费用，制定各项管理制度及跟进各项方案的落实

　　4、物业管理组织及规则制定

　　监督指导项目运营

　　4、对项目管理团队下达工作指标，监管委托管理合同的执行监督

　　5、跟进项目运营部各项工作立项，并根据公司的经营目标，制定物业部的工作计划，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成。

　　6、组织操作培训，规范物业部工作流程、服务质量标准，全面提高员工的思想素质和业务水平

　　7、把握市场动向，了解项目经营状况，提出经营对策和改善管理的建议，根据情况对经营结构进行调整完善。

　　8、做好经营指导工作，完善促销手段和拓展销售渠道。

　　对外联系

　　9、根据服务标准及评分细则，督促委托管理公司完成项目物业工作

　　10、处理较严重之投诉及突发事件，每周定期探访商户，理顺商户与公司关系，树立公司良好形象

　　11、处理好项目公司与外判物业公司的关系，组织州例会，解决在管理过程中遇到的难点问题

　　12、督导物业公司公司遵守安全生产操作制度及其他安全防范工作

　　13、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

　　14、督导物业检查合同的执行情况

　　15、督导及协调物业管理公司与项目公司、施工单位及周边单位的关系，与专区居民警戒或其他政府管理部门建立良好的工作关系

　　工作计划

　　16、制定计划：制定运营组月度工作计划，并组织实施

　　17、绩效考核：按实际填写完成时间

　　日常工作

　　18、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　19、做好工作日志，参加公司例会，提交工作总结和各种合理化建议，主持物业部事务性会议，贯彻落实公司指令

　　20、参加项目公司例会，配合落实项目公司各项工作

　　其他事宜

　　21、完成上级安排的其他工作

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目物业情况讨论例会、并制定相应阶段物业工作方针

　　2、对项目运营管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交运营动态的催办权和审核权

　　4、对运营外包合同的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司运营人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目运营台帐

　　2、对外合同文本

　　3、政府收文明细表

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、投诉处理流程。

　　2、投诉交、督办及办结审核流程

　　3、对外联系流程

　　工作交接时须移交的资料

　　22、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　23、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　24、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

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篇2：地产代理项目销售经理工作职责

　　地产代理项目销售经理的工作职责

　　1.销售经理职责、工作原则：公平、公正、公开。

　　2.为发展商、本公司负责监督、管理：地盘的纪律、销售、管理条例工作，有处理事务与奖惩的权利。

　　3.负责项目的销控。

　　4.指导项目工作的业务开展和培训学习。

　　5.负责指导和协助解决销售过程中疑难问题，及时汇报销售情况，提供改善建议。

　　6.代表发展商解释销售过程中出现的具体问题。

　　7.代表发展商处理对外日常事务的处理及协调。

　　8.按时上报各种销售数据及成交单据的整理、核对并上交。

　　9.制订项目销售计划，监督实施执行。

　　10.负责与发展商的沟通、汇报每一阶段的销售工作负责提出需要支持配合的各项事宜。

　　11.负责与策划人员的沟通，把握市场脉搏，反映第一线的情况。

篇3：项目销售经理(工作)职责

　　项目销售经理（工作）职责

　　1、基本任务

　　1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。

　　2)指导、监督各组合的工作(根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干组合)。

　　3)协调部门之间的沟通与协作。

　　4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。

　　5)加强协调对外公共关系，提高项目的知名度。

　　6)统计、分析、评估项目的销售情况、业绩。

　　7)参与项目的推广策划，提供销售一线数据。

　　2、主要职责

　　1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。

　　2)增强公司凝聚力，配合公司的发展方向。

　　3)根据公司经营计划，制定部门的周／季／年工作计划及目标。

　　4)指导、监督销售主管助理落实项目工作计划及各项工作任务。

　　5)研定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

　　6)协调与其它部门的沟通与协作，参加公司例会，提出有建设性的建议。

　　7）主持销售例会，促进内部的交流与合作。

　　8）合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，提高工作效率。

　　9）严格控制销售价格，制定、调整营销策略。

　　10）统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。

　　11）研定各销售类报表，使其更切实、合理、有效。

　　12）统筹制订项目的量化指针。

　　13）研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法，以鼓励属下人员努力达成其销售目标。

　　14）深入一线销售现场，了解销售现场的管理状况。

　　15）与行政/人力资源部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与质素。

　　16）依员工考核奖惩办法，公平、合理、公正地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。

　　17）处理项目突发事件及重大纠纷。

　　18）协助公司企业文化的建设工作，不断灌输公司价值观。

　　3、组织关系

　　1)受本项目总负责人直辖指挥与监督，并向其直接报告。

　　2)对项目属下员工行使管理权、监督权。承担对其工作的指导、考核等职责。

　　3)对公司经营项目的销售工作负责及进行人员调配。

　　4)以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系，并就其所提出有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

　　5)为完成本项目的工作任务，与其它有关方面建立和保持必要的联系。

篇4：房地产集团财务部经理职责

　　房地产集团财务部经理职责

　　第一条 任务

　　负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持帐款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。

　　第二条 主要责权

　　（一）按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据；

　　（二）提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能；

　　（三）依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用；

　　（四）汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度总预算的执行，以便预算在管理上行之有效；

　　（五）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需要的资金；

　　（六）依据员工储蓄存款管理办法，核办有关员工储蓄存款事宜；

　　（七）按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与帐列数字彼此符合；

　　（八）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失；

　　（九）依据公司经营计划，并配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划；

　　（十）根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制；

　　（十一）运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行其工作，确保本单位目标的达成；

　　（十二）将本单位工作按所属人员的能力予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

　　第三条 组织关系

　　（一）受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告；

　　（二）以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答；

　　（三）经由直辖本单位的副总经理，督导各单位的财务与会计处理事项；

　　（四）视业务需要，对各分公司、营业部、服务中心等奖金作有效调整；

　　（五）与金融机构及其他有关机关维持良好的关系；

　　（六）为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系。

篇5：X地产总经理岗位任职资格岗位工作职责

　　某地产总经理岗位任职资格与岗位职责

　　一、任职要求

　　１、性别：不限年龄：４０岁以上学历：大专以上专业：不限

　　２、技术职称：不限职业技能：精通企业行政控制

　　计算机需求程度：熟悉电脑知识

　　外语种类：不限外语熟练程度：最好掌握一门外语

　　语言表达能力：有极强的表达、沟通能力

　　写作能力：文笔流畅

　　３、懂金融、经济、审计、具备法律知识，精通各种企业注册及企业建立过程中所需的一切法律手段，懂哲学、逻辑学，能应用到企业实际中解决问题。

　　４、十年以上本专业工作经历，有组建公司的经历，有大企业工作经验，在跨国集团工作者优先。

　　５、了解社会宏观经济发展情况，能得到基本数据，对社会发展把握较准；有平衡能力，能在不同的利益要求下找到平衡点；在经营上能够独立操作。

　　６、应变能力强，市场感知能力强。

　　二、岗位职责

　　１、主持公司项目开发、经营、管理工作，组织实施董事会决议。

　　２、主持公司高级例会，参加企业重要专题会议。

　　３、向董事会提请聘任或解聘副总经理、总经理助理、财务经理及其它部门负责人。

　　４、任免部门经理一级管理负责人。

　　５、定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。

　　６、定期向董事会述职。

　　７、定期听取下级述职。

　　８、向董事会提出公司的更新发行发展规划方案。

　　９、向董事会提交预算外开支计划。

　　１０检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

　　１１监督、检查企业中各项方面工作。

　　１２解决下属和员工提出的实际困难和问题。

　　１３批阅企业公文、报告和其他文件。