房地产集团营销副总岗位工作职责说明书

　　房地产集团营销副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销副总

　　所属部门

　　岗位职等

　　直接上级：总经理

　　直接下属：营销总监

　　岗位概要：组织、领导下属履行营销中心的各项职能

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题；审核下属绩效考核情况；

　　3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督；

　　4.企划管理：领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书；审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用；针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理；

　　5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议；

　　6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况；

　　7.沟通协调：协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系；

　　兼管工作：物业管理(家私市场)

　　一般工作

　　1.制度建设：组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

　　2.客户管理：检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动；

　　3.业务培训：根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系；

　　4.其他事项：完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证实现公司销售目标；

　　2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性；

　　3.保证按计划履行本部门制订的各项计划；

　　4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性；

　　5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内；

　　6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；

　　7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力；

　　2.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　4.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；

　　5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　6.在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　6.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验；

　　能力：较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；

　　品质：工作积极主动、勇于开拓，责任心强；

　　知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：计划目标达成率（销售收入、销售进度）、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

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篇2：建设集团企业财务管理部副总监岗位说明书

　　建设集团公司财务管理部副总监岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　财务管理部副总监1人财务部经理

　　任职

　　条件学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上财会类10年以上50岁以下高级职称

　　工作

　　职责协助财务部经理做好公司财务的会计核算，行使财务监督权力。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：会计工作

　　·负责建立公司会计核算的制度和体系。

　　·负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总各分公司的会计核算形成公司的汇总财务报表。

　　·严格执行财务管理规定，审批报销各种发票单据。

　　·负责安排部门员工的工作，并进行检查、总结、督促和配合经理及时处理帐务。

　　·负责公司的财务管理及税收分析工作。

　　·制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部。

　　·组织编制费用计划及费用计划完成情况的分析说明。

　　·定期对应收款进行清理，及时收回个人或单位的欠款。

　　·建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款。

　　·负责会计凭证、帐簿、报表的复核工作。

　　·定期或者不定期进行综合分析和专题分析。

　　·保证会计核算真实，会计资料完整。

　　职责2：内部管理

　　·主动协助经理开展工作，经理有任务或外出时受经理委托负责部门的工作。

　　·协调与各部门的关系，指导处理在会计核算中出现的问题。

　　·负责管理集团向下属企业委派的财务人员，定期听取其工作汇报并组织业绩考核。

　　·完成领导交办的其他工作。

　　职责3：分公司财务管理

　　·负责分公司的收入、成本、费用的会计核算。

　　·负责分公司的财务管理工作，并接受公司财务部门的监督检查。

　　·负责催收下属企业财务资料，并定期编制合并报表。

　　·负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。

　　职责4：税务工作

　　·协助财务经理进行税收筹划，合理避税，负责收集税收政策、办理各项税收减免等涉税事宜。

　　·负责协调和配合上级审计部门、集团稽核部门、中介机构审计检查工作、资产清查工作及税务稽查工作。

　　·负责校办企业各项统计工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·会计核算。

　　·应收帐款。

　　·内部管理。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　财会类专业，精通财务专业知识。

　　为人正直，工作严谨，认真仔细，责任心强。有良好的财务分析能力和沟通能力。有丰富的财务、税务经验，熟悉财务管理流程。

篇3：建筑工程设计公司副总经理岗位说明书

　　建筑工程设计公司副总经理岗位说明书

　　岗位名称：副总经理

　　岗位定员

　　直接上司L总经理/董事会

　　直接下级：部门经理、室主任

　　工作内容

　　1、负责本部的所有经营事务及内部管理；

　　2、签署本部的所有经济合同或协议；

　　工作权限

　　1、人事权：

　　⑴对本部门室主任/主任工程师有推荐权，并经总经理/技术委员会批准，报行政部备案；

　　⑵对本部门室主任/主任工程师以下人员有直接任免权，报行政部备案；

　　⑶负责本部门所有人员的考评工作；

　　2、财务审批权：

　　批准、审核本部门所有收入和支付（执行董事兼任时）。

　　3、批准权：⑴本部门文件的批准权；

　　⑵本部门所有人事合同、经营合同的批准权；

　　4、其他项目的批准权。

　　任职资格

　　暂缺

篇4：装饰公司副总经理岗位说明书

　　装饰公司副总经理岗位说明书

　　岗位名称：装饰公司副总经理

　　直接上级：装饰公司总经理

　　直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

　　本职工作：

　　协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

　　工作内容和目标：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

　　3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　　4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

　　5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；

　　7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

　　8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

　　10、完成领导临时授权的其他工作；

　　任职资格:

　　1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；

　　2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。

篇5：物业公司质量管理部副总监岗位说明书

　　物业公司质量管理部副总监岗位说明书

　　部 门：质量管理部部门主管职位：副总监

　　职 位：副总监直属上司职位：总经理

　　管辖人数：6

　　主要工作职责：

　　1.负责质量工作，包括组织服务质量监督、QE体系运作、创优等品质管理工作。

　　2.负责建立和发展公司服务质量考核制度，并组织实施和作出评价。

　　3.组织半年一度的业户满意度调查，受理业户升级投诉。

　　4.负责对各项目发生的重大事故的组织调查分析及处理工作。

　　5.规划公司物业服务质量整体改进和提升计划，并组织落实。

　　6.组织项目业务检查、项目月度、季度、年度考核工作。

　　7.监督、指导、检查、考核各项目物业服务的日常管理工作。

　　8.负责组织新项目筹建工作。

　　9.督导并协助承判商改善服务质量，建立完善的质量管理制度。

　　10.负责初审各项目年度预算。

　　11.完成公司领导交办的相关工作。

　　工作经验及技能(即入职要求)：

　　学 历：本科以上

　　知 识：物业管理专业知识、企业管理知识和法律法规知识

　　技能/才能：文字表达和沟通技能

　　相关工作经验及年资：物业管理相关专业、企业管理专业本科以上学历;受过物业管理经理培训、法律法规等方面的培训;5年以上物业管理服务品质控制相关工作经验;熟悉物业管理企业服务、收费标准及物业管理法律法规，熟悉物业示范项目达标考评工作及ISO体系运行，熟悉物业管理企业考核与品质控制方法，熟练使用办公软件;具优秀的领导能力、组织能力和沟通、协调能力。