地产顾问项目策划管理制度:基本职能

　　地产顾问项目策划管理制度：基本职能

　　1．负责对外的项目形象宣传，提升公司专业形象；

　　2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠、专业的市场资讯；

　　3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的整案营销策略，并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行；

　　4.统筹及执行各类活动、推广宣传方案；与项目销售案场保持紧密联系及沟通，随时分析案场销售反馈意见，协助销售案场完成业务员培训计划；

　　5、针对具体个案，成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专案组。策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作；

　　6.每星期收集项目案场传来的报表及存档，需对报表作出分析，以便及时调整策划方向；

　　7.最少每周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；

　　8.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；

　　9.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，作好品质控制及对过程中发生的问题立即解决；

　　10.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；

　　11.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；

　　12.制作项目的销售需知、会议议程/纪要，工作时间表等；

　　13.撰写项目软性文章，提供每次推广设计的诉求点及内容给合作广告公司与平面设计部门；

　　13.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商、项目经理；

　　14.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标，每月约第4周上半周向策划总监及项目经理开会汇报，方案通过后正式提交给发展商；

　　15．每季度一次计划未来3个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每季度一次的推广计划需交策划总监及项目经理各一份，内部通过后才可给发展商；

　　16.策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作；

　　17.策划专案组需迅速地将有关项目的最新资料告知项目经理与销售案场；

　　18.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；

　　19.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：房地产公司办公室职能分解

　　房地产开发公司办公室职能分解

　　1行政管理

　　1.1制度管理与工作督查1.1.1命令报告制度的拟订、执行与监督；1.1.2行政管理制度的拟订、执行与监督；1.1.3各项管理制度的统一归档；1.1.4领导指示的督查、督办与协调；

　　1.2文件管理1.2.1文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；1.2.2文件的拟订、打印、传送、催办、归档；1.2.3档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；1.2.4公司证照的保管与使用。

　　1.3印鉴管理1.3.1以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督；1.3.2法律事务；1.3.3公司证照的申办；1.3.4公司印章、印信的制定、保管与签印。

　　1.4物资管理1.4.1低值易耗品采购和管理；1.4.2固定资产采购、管理和维护；1.4.3公司礼品、图书管理。

　　1.5车辆管理1.5.1制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度；1.5.2车辆使用、维护与保养；1.5.3车辆年检、保险、税费缴纳事务；1.5.4交警队的联络与相关事务处理；1.5.5控制公司交通费用。

　　1.6公共关系1.6.1集体活动策划与组织；1.6.2协助公司企业形象建设；1.6.3行政拜访、外政接待；1.6.4与相关单位的关系协调

　　1.7安全管理1.7.1实施安全监察、安全教育、劳动保护。

篇3：房地产公司人力资源部职能分解

　　房地产开发公司人力资源部职能分解

　　人力资源管理

　　1人事管理制度1.1熟知、掌握劳动规章法规及其动态；1.2关注行业内外人力资源管理动态；1.3人力资源管理制度协调、审核。

　　2组织管理2.1研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2组织编写、修订与审核职位说明书；2.3制定人力资源开发与利用规划；

　　3招聘管理3.1制订聘用制度（内聘、外聘）；3.2开拓招聘渠道、收集应聘信息源；3.3编制员工需求计划；3.4组织并参与面试工作；3.5办理录用手续。

　　4人事管理4.1制订与修改《劳动合同》与相关管理制度；4.2办理员工转正手续，签订与续签《劳动合同》；4.3员工证件的管理，办理存、取证件手续；4.4办理离职和职务变动手续4.5处理劳务纠纷4.6考勤实施、监督与统计汇总。

　　5绩效考核5.1制订与维护考核管理制度；5.2组织、参与、监督考核工作实施；5.3审核考核方案；5.4处理考核纠纷；5.5对考核结果进行评估分析；5.6根据考核结果提出奖惩方案。

　　6人员培训6.1培训管理制度制订、执行；6.2培训需求调研、培训计划编制；6.3培训实施与实施监督；6.4培训教材、资料选定、制作与管理；6.5培训评估、跟踪调查；

篇4：房地产公司财务部职能分解

　　房地产开发公司财务部职能分解

　　财务管理与会计核算

　　1 财务管理制度

　　1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；1.2 调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3 组织制订与修改公司的财务管理规章制度。

　　2 财务计划

　　2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2 编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3 根据经营计划，参与制定成本费用的目标；2.4 监督和检查预算的执行情况；2.5 预算执行过程中的控制和分析。

　　3 资金管理

　　3.1 日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2 闲置资金的盘活与增值方案拟订与操作；3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘点。

　　4 参与经营决策

　　4.1 参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2 参与拟订专项经营项目前景的预测报告；4.3 参与新项目的可行性论证，并为新项目运作制订总体的财务运作计划。

　　5 制定会计核算方案

　　5.1 设定会计核算管理体系；5.2 及时调整会计电算化应用。

　　6 帐务处理

　　6.1 审核并整理原始单据；6.2 编制审核、汇总会计凭证；6.3 登记明细账、总账；6.4 编制各种对内、对外会计报表；6.5 按相关规定保证会计档案的完整、完全。

　　7 经营过程的审核、监督、控制

　　7.1 制定相关的报销规定；7.2 审核报销发票及单据，并确认；7.3 审核收款单据并确认；7.4 监督往来结算，及时收回或冲销；7.5 审核、监督、稽查存货的收发，并加以核对；7.6 财产的清查盘点及核对；7.7 呆坏帐处理。

　　8 税收

　　8.1 专用发票和普通发票的管理；8.2 准确及时申报税费，并缴纳税款；8.3 办理减免税收手续；8.4 协调税务关系；8.5 争取税收政策；8.6 办理税务登记及相关年审、变更、咨询；8.7 个人税费的计算。

　　9 银行

　　9.1 核对银行对账单并编制银行余额调节表；9.2 办理各项银行存款收支结算，随时掌握银行存款动态；9.3 银行汇单的解讫、办理和结算；9.4 管理与银行相关的票据；9.5 按揭收款9.6 办理银行贷款；9.7 按时还贷并支付利息；9.8 提供与银行有关的统计报表；9.9 办理银行贷款相关的年审。

篇5：房地区公司推广部职能分解

　　房地区开发公司推广部职能分解

　　市场支持

　　1 市场调研

　　1.1 掌握国家房地产政策、法规细则，并关注其变化；1.2 调查同业市场份额、销售量；1.3 定期分析同业的销售信息；1.4 收集、管理客户相关资料，补充销售正面信息。

　　2 企业形象2.1 企业CI管理；2.2 企业宣传资料编制与维护；2.3 内外刊设立与运营；2.4 网站建立、更新与维护；2.5 促销礼品设计与制作。

　　3 广告创意3.1 平面广告、宣传册、POP等的创意制作3.2 与广告公司、设计公司进行交流3.3 制作媒体广告、设计现场看板、挂板的制作

　　4 采编

　　4.1 **国际公寓通讯、快报的编辑工作；4.2 与广告公司、代理公司、印刷公司的业务联系；4.3 报纸有关**国际公寓、MIA计划等与项目有关的新闻、评论、通信报道的搜集、汇编、整理；4.4 策划、组织促销活动。

　　5 文案编辑

　　5.1 配合广告宣传，根据宣传需要组织稿件

　　5.2 《客户通讯》编辑

　　6 计算机维护

　　6.1 公司计算机网络的设计、建立与维护

　　6.2 建立客户数据库

　　6.3 编写、调试、维护客户确认程序、销售控制管理程序