房地产公司人力资源部职能分解

　　房地产开发公司人力资源部职能分解

　　人力资源管理

　　1人事管理制度1.1熟知、掌握劳动规章法规及其动态；1.2关注行业内外人力资源管理动态；1.3人力资源管理制度协调、审核。

　　2组织管理2.1研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2组织编写、修订与审核职位说明书；2.3制定人力资源开发与利用规划；

　　3招聘管理3.1制订聘用制度（内聘、外聘）；3.2开拓招聘渠道、收集应聘信息源；3.3编制员工需求计划；3.4组织并参与面试工作；3.5办理录用手续。

　　4人事管理4.1制订与修改《劳动合同》与相关管理制度；4.2办理员工转正手续，签订与续签《劳动合同》；4.3员工证件的管理，办理存、取证件手续；4.4办理离职和职务变动手续4.5处理劳务纠纷4.6考勤实施、监督与统计汇总。

　　5绩效考核5.1制订与维护考核管理制度；5.2组织、参与、监督考核工作实施；5.3审核考核方案；5.4处理考核纠纷；5.5对考核结果进行评估分析；5.6根据考核结果提出奖惩方案。

　　6人员培训6.1培训管理制度制订、执行；6.2培训需求调研、培训计划编制；6.3培训实施与实施监督；6.4培训教材、资料选定、制作与管理；6.5培训评估、跟踪调查；

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篇2：房地产公司财务部职能分解

　　房地产开发公司财务部职能分解

　　财务管理与会计核算

　　1 财务管理制度

　　1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；1.2 调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3 组织制订与修改公司的财务管理规章制度。

　　2 财务计划

　　2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2 编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3 根据经营计划，参与制定成本费用的目标；2.4 监督和检查预算的执行情况；2.5 预算执行过程中的控制和分析。

　　3 资金管理

　　3.1 日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2 闲置资金的盘活与增值方案拟订与操作；3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘点。

　　4 参与经营决策

　　4.1 参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2 参与拟订专项经营项目前景的预测报告；4.3 参与新项目的可行性论证，并为新项目运作制订总体的财务运作计划。

　　5 制定会计核算方案

　　5.1 设定会计核算管理体系；5.2 及时调整会计电算化应用。

　　6 帐务处理

　　6.1 审核并整理原始单据；6.2 编制审核、汇总会计凭证；6.3 登记明细账、总账；6.4 编制各种对内、对外会计报表；6.5 按相关规定保证会计档案的完整、完全。

　　7 经营过程的审核、监督、控制

　　7.1 制定相关的报销规定；7.2 审核报销发票及单据，并确认；7.3 审核收款单据并确认；7.4 监督往来结算，及时收回或冲销；7.5 审核、监督、稽查存货的收发，并加以核对；7.6 财产的清查盘点及核对；7.7 呆坏帐处理。

　　8 税收

　　8.1 专用发票和普通发票的管理；8.2 准确及时申报税费，并缴纳税款；8.3 办理减免税收手续；8.4 协调税务关系；8.5 争取税收政策；8.6 办理税务登记及相关年审、变更、咨询；8.7 个人税费的计算。

　　9 银行

　　9.1 核对银行对账单并编制银行余额调节表；9.2 办理各项银行存款收支结算，随时掌握银行存款动态；9.3 银行汇单的解讫、办理和结算；9.4 管理与银行相关的票据；9.5 按揭收款9.6 办理银行贷款；9.7 按时还贷并支付利息；9.8 提供与银行有关的统计报表；9.9 办理银行贷款相关的年审。

篇3：房地区公司推广部职能分解

　　房地区开发公司推广部职能分解

　　市场支持

　　1 市场调研

　　1.1 掌握国家房地产政策、法规细则，并关注其变化；1.2 调查同业市场份额、销售量；1.3 定期分析同业的销售信息；1.4 收集、管理客户相关资料，补充销售正面信息。

　　2 企业形象2.1 企业CI管理；2.2 企业宣传资料编制与维护；2.3 内外刊设立与运营；2.4 网站建立、更新与维护；2.5 促销礼品设计与制作。

　　3 广告创意3.1 平面广告、宣传册、POP等的创意制作3.2 与广告公司、设计公司进行交流3.3 制作媒体广告、设计现场看板、挂板的制作

　　4 采编

　　4.1 **国际公寓通讯、快报的编辑工作；4.2 与广告公司、代理公司、印刷公司的业务联系；4.3 报纸有关**国际公寓、MIA计划等与项目有关的新闻、评论、通信报道的搜集、汇编、整理；4.4 策划、组织促销活动。

　　5 文案编辑

　　5.1 配合广告宣传，根据宣传需要组织稿件

　　5.2 《客户通讯》编辑

　　6 计算机维护

　　6.1 公司计算机网络的设计、建立与维护

　　6.2 建立客户数据库

　　6.3 编写、调试、维护客户确认程序、销售控制管理程序

篇4：房地区公司工程部职能分解

　　房地区开发公司工程部职能分解

　　工程技术管理

　　1 工程计划管理1.1 制定工程项目管理的基本管理制度；1.2 制定项目的工程施工计划；1.3 统计管理工作，跟踪项目计划1.4 提交月、季度、年度工作计划、统计报表和工作报告1.5 依据实际状况，向上级反映计划的调整方案

　　2 、工程成本管理

　　2.1 协助制定项目成本计划指标；2.2 负责成本指标的分解、落实；2.3 项目施工各项费用的拟报工作2.3 各项费用的使用监督、审核

　　3 工程质量管理

　　3.1 协助制定项目质量计划指标；2.2 负责质量指标的分解、落实2.3 通过计划管理手段、与有关部门协作保证公司在建项目的质量 。

　　4 工程技术管理

　　4.1 确定工程技术管理的人员分工与责任4.2 专人负责解决与工程技术有关的土建、机电、给排水精装修等有关技术问题；4.3 对难以解决的问题及时请示有关部门协作解决；4.4 对工程技术进行监督、检察；

　　5 招投标管理

　　5.1；公司投资项目、建设施工项目的招标、概算、结算5.2 甲方分包工程的发包、施工、验收工作

　　6 外协工作

　　6.1与有关部门协作，建立与市、区有关部门的联系、协调工作，办理有关手续6.2 办理工程开工证中的部分手续6.3 会同有关部门对施工企业进行考察。协同有关部门签定施工合同6.4 日常与施工单位、监理公司等单位的协调，办理工程洽商工作

　　7 工程档案管理

　　7.1 各施工项目工程技术资料的整理、审查、归档7.2 依据公司档案管理规定，按时上缴工程技术资料。

篇5：房地产公司市场部职能分解

　　房地产开发公司市场部职能分解

　　市场支持

　　1 制度管理

　　1.1 依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度1.2 汇同有关部门编制销售流程上报公司领导；1.3 前期销售合同及各种文件的制定、完善；

　　2 销控管理

　　2.1 负责召集主持销售定价；2.2 销售调控（房号、付款方式、价格）；2.3 对公司销售的相关政策组织落实、

　　3 签 约

　　3.1 销售合同的分类管理、归档3.2 合同条款的解释3.3 签约3.4 合同纠纷的处理

　　4 按揭办理

　　4.1 保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续4.2 协助财务部门办理按揭收款；4.3 客户催办；5.4.4 客户纠纷处理。

　　5 业务协作5.1 协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2 监督、指导销售部门的工作；5.3 领导交办的其他工作。