商业项目策划部经理岗位工作职责(2)

　　商业项目策划部经理岗位职责（二）

　　直属部门：策划部

　　直属上级：公司总经理

　　岗位职责：

　　1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。

　　2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。

　　3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。

　　4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

　　5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。

　　6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。

　　7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。

　　8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。

　　9、对下属人员进行工作指导和工作考核。

　　能力描述：

　　1、大专以上学历，五年以上零售业管理工作经验。

　　2、了解零售商品的流通渠道，熟悉零售业的运作及商品销售和楼面管理。

　　3、有项目策划、投资分析及信息搜集经验。

　　4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划能力。

　　5、富有创新意识并具有良好的组织、判断、决策、协调沟通能力及运作、表达、市场分析能力。

　　6、有谈判、沟通能力，可跟进企业战略性计划，营销战略，并可妥善处理与各供货商、广告商关系。

　　7、有制定管理制度和措施能力、并进行管理。

　　8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。

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篇2：东南国际销售部经理工作职责

　　东南国际销售部经理工作职责

　　1、负责销售部的全面管理工作；

　　2、广泛收集市场信息，及时作出准确的市场预测报告；

　　3、协调与有关单位和部门的关系；

　　4、加强合同的审查、归档、保管及管理工作；

　　5、监督并检查销售部的销售业务，及时处理突发状况；

　　6、制定目标销售量或销售额，编制中、长期销售计划和年度、季度销售计划，并组织实施；

　　7、及时提供法律、政策、行业和销售部工作信息，协助领导提高决策质量；

　　8、审查并做好员工工资、奖金和福利的发放；

　　9、助财物部搞好清帐、对帐工作；

　　10、每月汇总售楼情况，并搞好销售统计分析；

　　11、完成营销总监交办的工作。

篇3：房地产公司总经理工作职责

　　房地产开发公司总经理工作职责

　　总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：

　　一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；

　　二、主持公司日常各项管理工作；

　　三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；

　　四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；

　　五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；

　　六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；

　　七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；

　　八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；

　　九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；

　　十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

　　十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

篇4：房地产公司副总经理工作职责(分管行政)

　　房地产开发公司副总经理工作职责（分管行政）

　　一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；

　　二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；

　　三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；

　　四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；

　　五、负责企业文化建设和形象宣传工作；

　　六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；

　　七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；

　　八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；

　　九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；

　　十、完成领导交办的其他工作。

篇5：房地产公司副总经理工作职责(分管工程)

　　房地产开发公司副总经理工作职责（分管工程）

　　一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；

　　二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；

　　三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；

　　四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；

　　五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；

　　六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作；

　　七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；

　　八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；

　　九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理；

　　十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；

　　十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；

　　十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；

　　十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；

　　十四、完成领导交办的其他工作。