策划经理岗位工作标准之组织活动

　　策划经理岗位工作标准之组织活动

　　工作名称：组织活动

　　1、小区活动举办宗旨：

　　（1）能调动业主参与积极性（如：现场家电抽奖）

　　（2）能丰富业主日常生活（如：举办电影视听会）

　　（3）能提高小区文化氛围（如：举行营销管理类讲座）

　　（4）能提高现场销售气氛或小区喜庆祥和气氛（如：邀请乐队至销售现场演奏）

　　2、小区活动筹备、开展、后续事宜

　　（1）确立活动方案，包括：

　　a、活动主题：配合月度销售主题（如：配合"学习型社区推广月"主题，举办营销管理类讲座）

　　切合传统节日主题（如：中秋节举办灯笼展）

　　配合销售策略（如：新盘推售举办现场剪彩。放礼炮及现场抽奖）

　　b、时间、地点、费用预算

　　（2）确定目标群体并开展有针对性的宣传

　　a、小区业主：小区横幅、大堂通知

　　b、周边单位、团购会员：短信息，传单

　　c、传媒：邀请函

　　d、大众：媒体广告

　　（3）确定合作主体

　　a、常规合作单位：合生会、会所等

　　b、小区文化团体、协会：老人体协、业主委员会等

　　c、活动公司或专业机构：星海音乐厅、艺景公司等

　　d、布置制作公司：彩之源等

　　e、印刷公司：齐来喜等

　　f、协助部门：销售部、管理中心等

　　（4）分配、跟进工作

　　a、与活动公司、合作单位及参演团体落实节目编排、活动流程

　　b、与布置制作公司制定、执行活动现场包装方案

　　c、与广告代理公司、印刷公司落实海报、宣传单张设计。印刷事宜

　　d、与协助部门落实、执行宣传、现场维护事宜

　　（2）做好活动方案、相关款项审批

　　（3）做好活动发生费用登记、结算、付款工作

　　（4）做好活动效果总结、活动资料存档工作

编辑：www.pmceo.Com

篇2：策划经理岗位工作标准之拓展宣传

　　策划经理岗位工作标准之拓展宣传

　　工作名称：拓展渠道

　　1、介绍购房渠道：本公司、本项目业主介绍亲友购房等。通过各种优惠措施（如赠送管理费，新业主购房优惠，家电抽奖等）鼓励业主介绍购房

　　2、客户共享渠道：主要是联系各行各业商家，通过联合举办活动，邀请参观楼盘等形式共享客户资源

　　3、定点宣传：在目标消费群聚集地进行传单派送，人流量较大的地方设点咨询等

　　4、配合营销中心每月的团购计划，提交资料并为其活动提供接待，咨询等支持

　　工作名称：编制资料

　　1、包括内容：

　　（1）常规资料：楼书、插页等

　　（2）宣传资料：宣传单张、海报等

　　（3）管理资料：认购书、业主介绍证明、计价单等

　　2、注意事项：

　　（1）定期整理销售资料存放点

　　（2）定期清点数目以及时补充

　　（3）及时更新与修改资料内容

　　a、根据产品销售的进度（如：新产品推出）

　　b、根据相关新增、修改的法规（如：物业维修基金的缴纳标准）

　　3、合作单位：

　　（1）跟进广告代理公司设计事宜

　　（2）跟进印刷公司印刷事宜

　　（3）与销售部合作撰写传单内容

篇3：策划经理岗位工作标准之费用

　　策划经理岗位工作标准之费用

　　工作名称：费用安排

　　1、安排方法：

　　（1）根据地区公司下达的全年销售任务与营销费用比例计算出全年可用营销费用

　　（2）按照上年各阶段销售业绩估算该年度各阶段营销费用

　　（3）根据营销方案制定全年广告投放计划初步，对估算各阶段营销费用提供参考

　　（4）营销费用分配到每月后，根据前期销售情况，上年同期发生营销费用与本期营销方案为各项支出定额立项。（现统一使用营销中心下发的《__地区公司营销费用立项审批表》）

　　（5）安排费用除按时间段（一般为按月）安排外，还按每项立项的全年总费用分配（如：活动费用全年为__万，现场包装费用全年为__万）

　　2、费用跟踪：

　　（1）根据每月实际销售额与实际发生营销费用，计算出月营销费用比例并提交与财务部

　　（2）根据本年累计销售额与累计实际营销费用，计算出本期动态累计营销费用比例。该比例应控制在全年营销费用比例指标内。

　　工作名称：审批款项

　　每月营销费用立项申请

　　每分合同，方案申请

　　工作名称：管理费用

　　预结算的登记，审核

　　借支

　　支票

　　发票

　　提供

篇4：百货公司营运部楼层管理员工作流程工作标准

　　百货公司营运部楼层管理员工作流程及工作标准

　　编号：营管03-007

　　时 间 工作标准

　　一、营业前

　　8：56-9：00 上班打卡时，检查卡钟是否能正常使用、时间是否准确、钥匙管理员是否到位；

　　各楼层管理员9：00前集合本楼层员工：按“员工仪容仪表规范”对员工检查，看员工有无带包、零食、早餐进场，不符合要求劝阻进场，9：00后由管理部负责人通知楼层按次序进场。

　　9：05-9：15 早例会：提出管理要求、传达公司通知、前一天商场及楼层发生的事件，服务意识及培训、促销活动及对当天的工作要求。

　　9：15-9：30 营业前的巡场：检查营业员工作准备情况，包括柜组卫生、商品陈列、票据整理及摆放、仪容仪表是否合要求、督促检查楼层卫生清洁，通道有无垃圾、纸屑，上下扶手电梯处有无垃圾、电梯口红地毡是否摆放整齐、洗手间外有无垃圾堆积、空调是否启动。

　　9:30 开门营业：电工开动扶梯、管理员值班人员开启大门、服务台放迎宾曲，管理员督促本楼层员工做好接待顾客准备，检查电梯是否开启。

　　二、营业中

　　9：30-11：30各楼层管理员巡场：了解商品上货情况，督促营业员提高服务水准，处理卖场突发事件，处理顾客投诉并作好记录，了解卖场营业情况及员工动态，有无私下收银、私下打折情况，检查标价签、商品陈列，随时做好记录，书写工作日志，检查楼层卫生、上下扶梯、洗手间、通道处有无垃圾、电梯口红地毡是否摆放整齐、电梯运转是否正常。

　　11：30-12：30 午餐时间：检查有无员工在卖场吃饭、就餐人员是否按时返岗、卖场商品的安全性、管理员分批吃饭，吃饭前相互通知，代为巡场，吃饭时要打卡，吃饭时间为40分钟。室内温度是否适合（节约用电，控制营运成本）。

　　12：30-15：30各楼层管理员巡场：（要求同上）

　　15:30交接班：书写工作日志及交接事宜，早晚班管理员共同巡场，交接工作情况。

　　15：30-17：30各楼层管理员巡场：（要求同上）

　　17：30-18：30晚餐时间：（要求与午餐相同）

　　18：30-21：45各楼层管理员巡场：（要求同上）

　　21：45-21：55收场巡视：服务台放营业结束语，了解顾客情况，督促员工做好最后服务工作，并关闭空调。

　　21：55-22：00清场准备：关闭电梯，专柜（场外促销）离场清理，组织员工退场准备。

　　22：00后 清场：保安部协助二楼清场（防止货物丢失），检查试衣间、仓库、洗手间是否有不滞留、防火隐患检查、照明关闭，按楼层清场线路进行清场工作，待本楼层无人且锁门后，方可离开楼层，待管理部值班有员通知下班后，方可打卡下班，填写交接班记录。

篇5：建筑公司测量工安全工作标准

　　建筑公司测量工安全工作标准

　　1 范围

　　本标准规定了测量工的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。

　　2 规范性引用文件

　　GB/T 15498-20** 企业标准体系-管理标准和工作标准体系

　　公司安全生产岗位职责

　　公司岗位说明书

　　3 任职资格

　　本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。

　　4 安全职责与要求

　　4.1 测量人员应遵守 DL/T5370 的相关规定。

　　4.2 应根据测量部位和项目，按规定劳保着装，落实各项防护措施。

　　4.3 进入施工现场前，应检查测量仪器灵敏可靠，测量工具齐全适用。

　　4.4 测量仪器应支放平稳可靠，并设围栏和警示标志。

　　4.5 进入危险部位，如边坡、孔洞旁测量时，应设专人监护。

　　4.6 底孔或廊道内进行测量时，应采取防护措施，并设专人监护。

　　4.7 进行野外测量作业时，应采取防止摔伤、落石和动植物伤害的保护措施。

　　4.8 测量工作完毕，应检查测量仪器，并按规定装箱、装包。

　　5 检查与考核

　　5.1 由主管部门按照本标准进行检查。

　　5.2 安全考核按照公司安全生产考核管理办法执行。