房地产策划副主管岗位工作职责

　　房地产策划副主管岗位职责

　　1、主管上级：策划部主管

　　2、工作职责：

　　（1）在策划部主管的领导下开展业务工作。

　　（2）全面协助策划部主管的一切日常管理工作。

　　（3）负责关注行业动态，汲取有效信息。

　　（4）负责参与组织及参加部分公关和行业活动。

　　（5）积极参加集体活动及合理化建议活动。

　　（6）注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

　　（7）及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

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篇2：房地产策划岗位工作职责(5)

　　房地产策划的岗位职责（五）

　　1、主管上级：策划部主管

　　2、工作职责：

　　（1）负责关注行业动态，汲取有效信息。

　　（2）负责定期不定期对当地市场进行调研并形成报告。

　　（3）负责主要竞争对手的动态掌握及分析，并及时汇总信息并上报。

　　（4）负责不定期对目标客户群进行信息反馈与分析。

　　（5）根据项目推广工作需要及时组织数据汇总、市场动态调查并形成有针对性的报告和推广建议。

　　（6）及时组织与参与市场分析与推广策略专题会议。

　　（7）负责项目定位市场调查分析、提供相关信息，起草项目推广方案并参与确定和实施。

　　（8）负责在项目推广过程中及时提出市场推广计划调整及理论数据。

　　（9）负责及时与社会有关团体、媒体、兄弟单位进行日常事物沟通，及时反馈、处理相关事宜。

　　（10）负责参与组织及参加部分公关和行业活动。

　　（11）积极参加集体活动及合理化建议活动。

　　（12）及时反馈市场宣传信息并参与制订宣传方案与调整。

　　（13）注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

　　（14）及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

篇3：房地产销售客服部主管岗位工作职责

　　房地产销售客服部主管岗位职责

　　1、主管上级：策划营销经理

　　2、工作职责：

　　（1）在策划营销经理的领导下开展业务工作。

　　（2）全面负责公司客户服务部的组建、管理。

　　（3）参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。

　　（4）主要负责公司项目销售合同文本准备、客户资料建档、客户协议签定及履约、后期物业交接组织、客户投诉受理及处理、工程改造通传、公司业务资料建档管理等具体客服组织实施工作。

　　（5）负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。

　　（6）协助组织开展项目的销售、策划工作。

　　（7）负责公司各项资料的整理、分类、建档、管理等内部服务工作组织与管理工作。

　　（8）注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

　　（9）及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

篇4：房地产公司办公室职能分解

　　房地产开发公司办公室职能分解

　　1行政管理

　　1.1制度管理与工作督查1.1.1命令报告制度的拟订、执行与监督；1.1.2行政管理制度的拟订、执行与监督；1.1.3各项管理制度的统一归档；1.1.4领导指示的督查、督办与协调；

　　1.2文件管理1.2.1文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；1.2.2文件的拟订、打印、传送、催办、归档；1.2.3档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；1.2.4公司证照的保管与使用。

　　1.3印鉴管理1.3.1以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督；1.3.2法律事务；1.3.3公司证照的申办；1.3.4公司印章、印信的制定、保管与签印。

　　1.4物资管理1.4.1低值易耗品采购和管理；1.4.2固定资产采购、管理和维护；1.4.3公司礼品、图书管理。

　　1.5车辆管理1.5.1制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度；1.5.2车辆使用、维护与保养；1.5.3车辆年检、保险、税费缴纳事务；1.5.4交警队的联络与相关事务处理；1.5.5控制公司交通费用。

　　1.6公共关系1.6.1集体活动策划与组织；1.6.2协助公司企业形象建设；1.6.3行政拜访、外政接待；1.6.4与相关单位的关系协调

　　1.7安全管理1.7.1实施安全监察、安全教育、劳动保护。

篇5：房地产公司人力资源部职能分解

　　房地产开发公司人力资源部职能分解

　　人力资源管理

　　1人事管理制度1.1熟知、掌握劳动规章法规及其动态；1.2关注行业内外人力资源管理动态；1.3人力资源管理制度协调、审核。

　　2组织管理2.1研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2组织编写、修订与审核职位说明书；2.3制定人力资源开发与利用规划；

　　3招聘管理3.1制订聘用制度（内聘、外聘）；3.2开拓招聘渠道、收集应聘信息源；3.3编制员工需求计划；3.4组织并参与面试工作；3.5办理录用手续。

　　4人事管理4.1制订与修改《劳动合同》与相关管理制度；4.2办理员工转正手续，签订与续签《劳动合同》；4.3员工证件的管理，办理存、取证件手续；4.4办理离职和职务变动手续4.5处理劳务纠纷4.6考勤实施、监督与统计汇总。

　　5绩效考核5.1制订与维护考核管理制度；5.2组织、参与、监督考核工作实施；5.3审核考核方案；5.4处理考核纠纷；5.5对考核结果进行评估分析；5.6根据考核结果提出奖惩方案。

　　6人员培训6.1培训管理制度制订、执行；6.2培训需求调研、培训计划编制；6.3培训实施与实施监督；6.4培训教材、资料选定、制作与管理；6.5培训评估、跟踪调查；