星月国际纺织城招商策略

　　星月国际纺织城招商策略

　　一、招商区域

　　（1）盛泽本地及周边纺织产业集聚地，如吴江、震泽、桃源、横扇、七都、平望、黎里、嘉兴、湖州织里等。

　　（2）苏州地区：常熟、张家港、太仓等地

　　（3）长三角地区：南通、杭州余杭、湖州织里、绍兴柯桥、海宁、桐乡、常州武进等地。

　　（4）其他区域：棉纺织基地（山东潍坊昌邑、江西澎泽等）、麻纺织基地（宜兴西渚镇、黑龙江兰西县、云南宾川县等）、国内大型面料批发市场（福建石狮鸳鸯池、广州中大及国际轻纺城、南海西樵、东莞虎门等布料市场）

　　二、核心招商策略

　　核心招商策略一：与政府、行业协会形成战略联盟，迅速启动招商。

　　首攻周边纺织重镇、联合当地政府和行业协会，成片击破。

　　*迅速整合盛泽镇政府/东方丝绸市场管委会、行业协会、厂商资源，迅速建立良好的合作关系。

　　如在交通上，开通“盛泽新汽车站—国际纺织城”的专线巴士，改善项目交通情况。跟城管及交通部门协商，在主要交通干道上设置“国际纺织城”的交通指示标志，方便外地采购商到达项目，为以后经营提供有利条件。

　　可以联合东方丝绸市场管委会或镇政府，举办或赞助举行纺织织造或面料设计方面的行业展会，面向目标商家进行宣传推广，扩大项目影响力。，比如，可成为“盛泽面料指数”棉麻产品数据采集点、赞助支持一年一度的“盛泽面料趋势发布会”并成为其分会场。

　　*联合周边纺织重镇（如震泽：中国麻纺集群产业基地）政府，集体引进麻纺企业，共同构建全国首屈一指的麻纺面料交易中心。

　　*与中国纺织工业协会、中国棉纺织协会、中国麻纺织协会、中国家纺用品协会等行业协会联合，在盛泽举行“棉或麻面料趋势发布会”或行业论坛邀请目标商家参加进行招商，同时可以在重点纺织产业集群地举办盛泽国际纺织城“产品推介会”等活动，在产区内集中火力进行招商宣传。

　　核心招商策略二：整合长三角地区特色纺织产业集群地专业市场资源，拜访式深入招商。

　　*整合长三角地区、珠三角特色纺织产地集群地资源，大型专业市场（如织里棉布城、中国南通家纺城、海门叠石桥国际家纺城、中国海宁装饰布艺城、常熟招商城）等，开展拜访式招商，潜在客户量大的市场可以单独组织产品推介会、安排考察车辆、广告宣传等。

　　核心招商策略三：参加、协办大型展览会招商。

　　*参加长三角各产区、交易区的各种展会、活动，接触产业名人、名企（商家）、政府官员、协会领导，建立初步沟通，收集潜在目标商家资料、释放招商信息。

　　核心招商策略四：针对行业大户实施“头羊”策略、整合名人效应迅速带动招商

　　*针对市场中或行业的大户，实施“头羊”策略，以较优惠的方式或条件邀请有影响力和号召力的大客户进驻，形成“羊群”效应，促进小商户跟进。

　　*聘请业界名人、名企老总、政府协会知名人士作为本项目的行业顾问，提高知名度的同时，得到优质的行业建议。

　　核心招商策略五：专业网站、刊物广告招商。

　　自建网站，利用网络的迅速、便捷、低成本的特点加大宣传的力度，并为商户提供市场动态、供求信息等国际信息平台，与国际接轨。

　　*与目前比较成熟的行业网站（中国绸都网、阿里巴巴等）的服务商合作，链接本项目网站，有效招商。

　　*编制本项目的专业刊物让全球采购商了解项目，吸引商家，促进招商，并成为赢利的可能。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：锦绣好吃街招商策略

　　锦绣"好吃街"招商策略

　　一、项目整体营销策略：

　　结合锦绣花园极具闽南特色的建筑外观，以惠安县独一无二的"特色小吃一条街"为商业诉求点，吸引商家进驻"好吃街"。

　　二、商业氛围营造策略：

　　1、重新装修接待中心，树立起一个全新的形象。引发客户的兴趣，增强客户的进驻信心。

　　2、制作看板、罗马旗、宣传条等招商工具，烘托现场火热气氛。

　　3、在"好吃街"入口处（既1#B与9#A之间）建一个"好吃街"的牌坊。

　　4、将各商家的店名统一制作成挂旗的形式以烘托气氛。

　　三、招商政策：

　　1、政府优惠政策：向政府争取，凡是来此经营的业户享受减免相关税费，简化手续办理的相关政策。

　　2、优先入住政策：在招商活动开始阶段对前3名规模或品牌入住商家给予特别的优惠（在给予租金价格优惠的同时再赠送开业支持费5000元）。

　　3、大户：租用面积在300㎡以上，带动市场人流作用显著且对散户进驻具有较强感召力的，可一次性免租两年。

　　4、品牌户：租用面积在80--300㎡之间，对散户进驻具有较强感召力的，在一次性签订三年租赁合同时免租两年。

　　5、散户：租用面积在80㎡以下，一次性签订租赁合同在两年之时，免租一年。

　　优惠对比表：

　　租用面积(㎡)合约年限月租金免租年限实际月租金可节省开支

　　四、目标商户设定与选择

　　1、经营大、中型餐饮店的商家。

　　2、经营具有浓郁地方特色的风味小吃、精品糕点的商家。

篇3：物流中心项目招商策略

　　物流中心项目招商策略

　　一、策略延续

　　"赢了再打"的策略不仅是**物流中心整个项目的总策略，而且同样贯穿在每个环节之中。在招商策略之中，每一个步骤的展开也是遵循着"赢了再打"的策略，在前一个步骤 "赢了"的前提下，执行下一个步骤。

　　二、招商策略

　　1、敲山震虎

　　构筑较高的平台，与政府形成互动。

　　公关活动先行，如：举办全国性高档次的论坛或是座谈，（论题可以类似为：中国物流市场各何处去？新经济下中国特色物流中心的建设、南昌物流的特点及基础等），邀请官、产、学、媒介的权威人士。

　　媒体报道紧随，对于举办的公关活动，媒体的跟踪报道要跟上步伐。在活动前造大声势，形成一种轰动效应；在活动中现场报道，让论坛或是座谈的动态尽展社会；在活动后跟踪报道，扩大论坛或是座谈的影响。

　　2、围魏求赵

　　本地媒体与全国性媒体结合进行。跳出南昌狭隘的圈子，对全国各地的物流及对与本项目相关的商业经验和总结进行相关报道，达到以全国的"众星"烘托出本项目这个"月"之效。

　　3、做一个样板市场

　　不管是现代物流也好，主题物流也罢，经营者和投资商是不会掏钱去买一个概念的，他们要买的是概念带给他们的回报，这是商业项目不同于住宅项目的一个重要特征。

　　在香江和鸿顺德以单一、明确的利益点切入市场，这种定位目标准确，命中率高，在细分市场上迅速崛起，但牺牲太大！为了突出一个利益点，而将项目定位于一处狭小的市场区隔，对后期开发不是很有利。

　　**物流中心项目要真正做成一个物流的中心，招商策略要具有可操作性，就必须立足于南昌这个大的环境中，通过南昌来烘托本项目，通过南昌的发展来衬托出本项目的前景。因而在招商过程中不能单纯地宣传本项目的特点。

　　通过对南昌市场进行考察及对全国相关市场的研究后，我司提出将南昌做成一个"样板市场"的招商策略，一方面为**物流中心在全国市场的推广做一次预演与探索、测试方案，并积累各方面的经验；另一方面，突破南昌，便可以"样板市场"吸引全国各地的经销商，争取通路的全力支持。

　　4、完善的商业计划书

　　完善的商业计划书对招商起到事半功备之效。

篇4：X商贸城招商策略

　　某商贸城的招商策略

　　市场调查是商用物业开发、经营策划的基础性工作，"没有调查就没有发言权"，此言乃真理。商业地产策划所需要的商业、商圈、商用物业调查，与住宅、写字楼物业市调或纯商业经营相比，调查的区域更弹性、更集中、内容更广泛、程度更深入，相应难度会更大一些，因此有必要就此问题作专题探讨，与大家交流共享，并就教于大方之家。

　　（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是与同区商业对手竞争胜出的原因。

　　**商贸城的开发与运营将坚持"全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。

　　在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合，摒弃不适合本地消费文化的业态！

　　由此，我们必须了解当地的市场产品需求，确定那类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为我们招商核心对象，确定以主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右的招商方针。

　　（二）先确定主力店，再全面招商

　　考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。

　　（三）为客户度身订做开店全面解决方案

　　在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。

　　（四）人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"

　　在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。

　　一为媒体宣传，二为招商活动。

　　关键性招商活动如下：

　　招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。

　　（五）招商进度、质量、费用统一控制

　　为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

　　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

　　2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。

　　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

　　4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。

　　5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。