购物中心信息部经理工作职责

　　购物中心信息部经理工作职责：

　　1)负责信息系统的建设、维护、控制、技术支持及培训指导工作；

　　2)负责向公司各部门提供有用信息服务，监控信息异常并及时做出预警和建议，为公司决策提供有力的信息保障；

　　3)负责公司信息项目的立项和项目管理，包括制定项目计划、协调项目资源、控制项目工作进度及建设标准、预算控制、项目具体实施、验收、评价等，确保符合公司业务发展的管理需求；

　　4)负责建立和推广公司信息化管理操作标准规范，提升公司各项业务运营管理工作的标准化、规范化；

　　5)负责制定公司信息相关设备设施的安全管理制度及设备的日常维护、监督管理工作，保障商场信息相关设施设备的安全稳定运行；

　　6)合理安排和管控信息部的各项日常运维管理的相关费用预算支出；

　　7)组织安排部门内训工作，加强团队建设，提升团队工作效率。

　　8)负责对部门各岗位下属的工作作指导和考评工作。

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篇2：购物中心营销部经理职责

　　购物中心营销部经理职责：

　　1）负责项目营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；

　　2）负责组织实施购物中心品牌建立、形象塑造及CIS系统设计；

　　3）负责组织实施购物中心品牌主题环境及空间规划设计；

　　4）负责组织建立营销管理及运作体系；

　　5）负责组织制定品牌进入市场策略、招商营销推广策略，营运营销策略、会员营销策略等策略制定；

　　6）负责组织实施购物中心媒体资源系统建立；

　　7）负责组织实施招商物料、营销活动等相关物料设计；

　　8）负责组织实施市场调研，提供企业发展及营销战略的分析研究资讯；

　　9）制定营销部工作计划及预算；

　　10）负责组织并实施招商酒会、试营运及开业活动等；

　　11）负责商场整体商业氛围的包装，包括美陈、装饰、陈列及景观小品等；

　　12）负责购物中心网站及新媒体的推广；

　　13）负责统筹营销部的工作；

篇3：商场营运部经理岗位工作职责

　　商场营运部经理岗位职责

　　1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施

　　措施，确保完成公司下达的各项任务；

　　2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

　　3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；

　　4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；

　　5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；

　　6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

　　7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

　　8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

　　9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

　　10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

　　11、组织商场整体的商品盘点工作。

　　12、全面负责商场销售任务的完成。

篇4：项目副经理职业健康安全职责

　　项目副经理职业健康安全职责

　　对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。

　　结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织专业工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。

　　组织落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。

　　领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。

　　组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。

　　听取、采纳职业健康安全方面的的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。

　　接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。

　　发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。

篇5：项目经理职业健康安全职责

　　项目经理职业健康安全职责

　　项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。

　　贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。

　　根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。

　　做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI 要求，并规定考核办法。

　　组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。

　　督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。

　　发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着"四不放过"的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。

　　定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。