商场营运部经理岗位工作职责

　　商场营运部经理岗位职责

　　1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施

　　措施，确保完成公司下达的各项任务；

　　2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

　　3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；

　　4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；

　　5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；

　　6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

　　7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

　　8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

　　9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

　　10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

　　11、组织商场整体的商品盘点工作。

　　12、全面负责商场销售任务的完成。

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篇2：项目副经理职业健康安全职责

　　项目副经理职业健康安全职责

　　对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。

　　结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织专业工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。

　　组织落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。

　　领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。

　　组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。

　　听取、采纳职业健康安全方面的的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。

　　接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。

　　发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。

篇3：项目经理职业健康安全职责

　　项目经理职业健康安全职责

　　项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。

　　贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。

　　根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。

　　做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI 要求，并规定考核办法。

　　组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。

　　督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。

　　发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着"四不放过"的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。

　　定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。

篇4：工程项目经理质量管理职责(6)

　　工程项目经理质量管理职责（六）

　　作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

　　确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

　　确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

　　对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

　　制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

　　审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

篇5：工程项目经理部分部质量职责

　　工程项目经理部分部质量职责

　　1、分部经理是管段内施工质量的第一责任人，对管段内工程质量负总责。分部总工程师对管段技术管理负总责；

　　2、严格执行国家和交通运输部质量管理法规、工程建设强制性标准，以及zz高速公路3标经理部有关规定，依法施工；

　　3、按照ISO-9001标准要求，建立健全质量自控体系。质量自控体系文件报总监审核、zz高速公路3标项目经理部批准，zz高速公路3标安质部备案；

　　4、独立设置质量管理部门，配备专职质量管理人员，人员数量、人员资质必须满足管理要求；

　　5、建立质量管理办法，制订奖惩实施细则，实行责任制；

　　6、配备满足质量要求的施工机械设备、试验检测仪器及熟练的技术工人，确保工程质量措施得到有效落实；

　　7、加强施工队伍管理，对参建员工进行质量教育和培训，从事管理、技术、质检、试验、材料、设备管理的人员，必须经过铁路工程技术培训且考试合格，特种作业人员持证上岗；

　　8、落实上级质量管理规定，制定相应的质量管理办法，制定防止工程质量通病的措施，并有效实施；

　　9、加强原材料、成品、半成品和工程质量控制，做好原材料检测、配合比、隐蔽工程检查等工作；

　　10、对用于本工程的原材料、构配件、设备及工程实体等进行检测试验。每周以附件形式上传一次试验检测结果到RCPMIS"质量管理模块"中；

　　11、按公路工程质量验收标准及时组织对检验批、分项、分部及单位工程的质量自检，按规定填报有关验收记录和报表，及时、准确、真实、完整地整理内业资料与施工日志；

　　12、加强内部管理，落实"三检"制(自检、互检、交接检)，强化过程控制，确保工序质量合格；

　　13、加强搅拌站、试验室、预制梁场、轨道板场等关键设施的管理，制定办法、落实责任；

　　14、开展定期、不定期质量检查活动，奖优罚劣；

　　15、定期召开质量管理和分析会议，研究解决存在的问题，部署质量管理工作；

　　16、及时处理质量监督机构、业主、监理单位提出的质量改进意见，并将处理情况及时反馈。按时上报质量总结和报表；

　　17、落实工程质量保修责任，落实工程质量终身负责制；

　　18、发生工程质量事故后，按规定程序、时间、内容上报，并采取有效措施，保护事故现场，防止事故扩大；

　　19、参加zz高速公路3标项目经理部组织的工程质量检查活动。