商管公司组织架构图说明

　　商管公司组织架构图说明：

　　1、商管公司下设人事行政部、财务部、营运管理中心、物业管理中心、工程管理中心五大管理职能部门。公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，全面实施董事会的有关决议和规定及全面负责公司日常营运及管理工作。总经理下设常务副总和营运副总，常务副总协助总经理开展公司日常经营管理工作，根据总经理的指导，组织建立健全公司运作体系及组织实施，主管公司人力资源管理、行政管理、物业管理综合服务（包括：秩序安全维护、保洁绿化、住宅小区客服工作）以及工程管理服务的日常营运管理工作，并协助总经理对公司商场营运管理方面（包括：招商、营销策划、营运服务、IT管理服务）相关工作计划与部门职能的执行落实进行组织督办、协调、监管；营运副总主管商场营运管理方面（包括：招商、营销策划、营运服务及IT管理服务）日常营运管理工作，业务开展向总经理负责，但日常工作计划及职能的执行落实情况受常务副总督办、监管。

　　2、为适应公司发展不同时期对用人的需求，公司各部门经理/主管级岗位皆设正副级，原则上对应岗位正副级编制合共仅限1人（除安管主管岗位正副职各编制1人外）。

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篇2：商场公共广告资源排期说明

　　关于商场公共广告资源排期的说明

　　一、商场公共广告资源范围：玻璃水牌、外围及内部广告位、墙身广告位、桁架横幅、三面翻等。该资源所有权属商场拥有，由商场商户向营运部进行广告位租赁或使用申请。

　　二、针对商场广告位有限，凡开业商户，开业广告上架时间一般不超过10天，日常促销营销广告上架时间一般不超过15天，并由商户到客服前台进行广告位上架登记。（广告位租赁除外）

　　三、凡免费使用商场广告位的商户，一律以先后顺序进行排期，原则上不允许同一商户接期上架广告。

　　四、具体广告位安排，经营运部与营销部协商，由营运部经理进行最终落实。

　　z购物中心

　　20**年8月29日

篇3：商场优惠通用券活动规则活动说明

　　商场优惠通用券活动规则与活动说明

　　一、活动时间

　　20**年12月18日-20**年12月31日

　　二、参与条件

　　活动期间，凡下载安装飞凡app的用户均可参与本次活动；

　　三、参与方式

　　活动期间用户通过飞凡app点击领取通用券，每人每天限领取10张；

　　领取成功后，用户 在“飞凡”-“我的“-”我的票券”中查看；

　　四、使用说明

　　用户领取成功后，将获得通用券码，至参与活动门店核销享受相应优惠，具体优惠详询各门店。

　　每张通用券仅可使用一次，活动优惠不可折现，不可与其他飞凡优惠叠加使用。

　　使用范围：指定丽悦新天购物中心，指定商家可使用。

　　五、活动说明：

　　七好啄木鸟皮具，全场3-4.5折，部分低至69元

　　闪购活动规则

　　一、活动时间：

　　20**年12月18日-20**年12月31日

　　二、参与条件：

　　活动期间，凡下载安装飞凡APP的用户均可参与本次活动，享受所有线上优惠；

　　三、参与方式：

　　活动期间用户通过飞凡APP手机客户端，每天可以购买闪购商品3次；

　　所有优惠商品，每天限量抢购，售完即止；

　　购买成功后，用户 在“飞凡”-“我的“-”我的订单“ 中查看已购列表

　　四、使用方式：

　　用户下单并支付成功后，将获得活动提货码。活动提货码用于核销后提货。活动提货码使用时间： 下单付款成功后3天内为有效提货期。未在3天有效期内核销则订单取消，提货码失效，款项自动退回。

　　使用范围：指定万达广场，指定商家可使用。

　　每个活动提货码仅可使用一次，活动优惠不可折现，不可与其他飞凡优惠叠加使用。

　　本次优惠活动支持7天内退货 （限整单退货）。

　　本次优惠活动不支持飞凡积分的相关活动。

　　客户服务热线：zz。

　　本次活动最终解释权归飞凡所有。

篇4：图纸结算砼时注意事项说明

　　图纸结算砼时注意事项的说明

　　针对目前图纸结算中遇到的问题和本身的图纸结算方式管理疏漏点，提出以下几点看法供参考，有必要在签订以图纸结算的合同时将下述内容酌情注释于合同文内，保障我司的利益。

　　1．需砼方如要求按图纸结算费用，则需求方必须提供完整清晰的所有算量图纸。如图纸有变更需提供最新图纸及图纸会审影响砼等级工程量等的说明。（有设计院方盖章签字的才行）如果供砼方一旦查出图纸不符合实际施工尺寸则按小票总量计费，需求方不得有异议。

　　如有将给我供砼方的图纸单独恶意擅改，删减尺寸、说明，影响砼计算过程或导致砼量减少者，一旦发生，则按小票总量计价外，另赔付我供砼方供砼总额的20%作罚。并不得推脱其它责任。

　　2．供砼方有权要求需砼方联系工程图纸设计方公开交付图纸，并于图纸加盖设计方/承建单位公章，以示其有效性，以杜绝图纸的随意性、不完整性、不正确性。影响砼工程量的图纸结算结果。

　　鉴于交付图纸一项，如供砼方需求为电子图档图纸时，需砼方必需协助提供配套的正确的图纸调阅软件或程式供安装（供砼方不需求除外），直至供砼方能正常利用为止，不得有意利用不通用版本或隐藏外部参照资料和代理显示资料，必须电子图档图纸保证其与工地实际施工图的一致性有效性，严禁随意修改，如有修改需有设计方签字说明的正式文函佐证，不得影响结算进程。

　　3．工程所有待浇筑部位须经需砼方与供砼方双方施工前现场确认，无异议后安排施工，并由需砼方严格填写浇筑部位（且与双方核对部位保持一致性）于供砼需求清单上交于我供砼方，严禁随意填写浇筑部位等，不得出现实际浇筑部位与提供给供砼单位的部位不符现象，一旦发生，则由需砼方向我供砼方赔付此批供砼总量的3倍量砼款作罚，并此工程所有供砼无条件由图纸结算转移为按小票量结算。（比如，实际浇筑了了两个不同部位，却只填写提供了一个部位给我供砼方，造成了图纸结算计算量与提供部位量偏差巨大缺乏可比性等）而且对供砼量有异议时，供砼方有权停止供砼，进行核查，待查清和解决异议后才恢复供砼。

　　4．供砼方有权要求需求方将图纸结算砼工程量的计算清单出示给供砼方，以相互核对，不得只有需求方要求供砼方提供结算工程量清单的单方面不合理要求，以共同达成图纸结算砼量结果能在双方接受范围内之目标，完成供砼总量的确认签证工作。

　　5．未尽事宜，双方协商解决，如确有无法协调事项，交由天津市东丽区人民法院仲裁。

　　当然，在要求需砼方时，我供砼方也必须加强施工现场的管理力度，比如安排专业人员于现场确认部位等，包括不管是泵送还是自卸，全程管理浇筑的过程，解决现场小矛盾和核实浇筑部位，图纸结算人员也需经常至现场校对图纸的真实性等。另外建议能否在车上安装流量计或在比较大的图纸结算工地现场自制计量斗工具供核查供砼的数量。

　　PS：现在可能出现以下情况影响图纸结算结果：

　　1.小票填写部位不明确，例如没详细填写部位，造成图纸计量与小票量没可比性，无从对起。

　　2.小票填写部位是否重复一个部位，而漏掉另一个部位，或者有意打一个“隐蔽”部位（由于施工现场错误造成的新增用砼部位，害怕报上自找麻烦增加费用等，没有报需求任务部位）嫁接到小票上的某个主体部位。

　　3.主体按图纸结算，二次结构按小票结算时，要严控以高标号浇筑主体部位时，工地现场私自将其浇筑于砼标号较低的二次结构部位，而填写小票时只写浇筑的主体部位的现象。

　　在二次结构供砼量有争议时，需求方还会以二次结构为低标号砼，某些部位都是他们自己在工地现场人工搅拌的砼（非我方供的商品混凝土）浇筑为由力辩，这种情况是没法说清楚的事，对我们容易吃哑巴亏。

　　例如：某个工地供砼正确总量为3500m3（主体应为3000m3，二次结构为500m2），如果发生上述挪用现象，有可能导致主体小票量为3400m3，二次结构小票量为100m3。那么这样按图纸结算的主体部分亏了400m3（3400-3000m3），需求方是不会承担的，而二次结构不按图纸结算，需求方肯定会以小票的100m3结算。也就是说需求方要求总计的结算量变为3100m3（3000m3+100m3），另外的400m3只能算亏损了，对我们而言损失太大了。

篇5：建筑安装工程公司一体化管理手册说明

　　建筑安装工程公司一体化管理手册说明

　　1手册的编写

　　由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。

　　手册编写的目的是：

　　a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。

　　b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。

　　c)本手册采用GB/T19001-20**idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-20**条款的格式

　　2手册的内容

　　2.1本手册是根据GB/T19001-20**idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了GB/T19001-20**idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。

　　2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。

　　2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。

　　3手册的管理

　　3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改（修订和换版）、作废、回收的控制及管理。

　　3.2手册分为"受控"和"非受控"两种，"受控"文本用唯一编号进行标识，公司内部使用"受控"文本，发给认证机构的为"受控"文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为"非受控"文本。

　　3.3手册持有者要妥善保管，不得遗失，未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流，当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。

　　3.4手册在使用期间发现问题时，由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部，由管理者代表组织有关部门进行修改，修改的方式分为划改、换页和换版。

　　3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。