房地产项目工程造价优化管理研究

　　房地产项目工程造价优化管理的研究

　　引言

　　房地产项目建设程序复杂，特点鲜明。其建设全过程通常可以划分为立项决策、设计、招标发包、施工、竣工验收等几个阶段，而每一阶段又是由一系列的具体活动构成。房地产项目造价管理贯穿于项目建设事前、事中、事后各个环节。

　　而具体到工程造价管理自身环节，又可派生出相应的投资估算、设计概算、施工图预算、发包合同价、施工结算、竣工结算等由粗到细、循序渐进的过程。

　　1.优化决策阶段的造价管理

　　1.1　投资估算的工作内容。从造价管理的角度来讲，必须编制与审批好可行性研究报告.

　　可行性研究报告是项目投资决策的科学依据，住宅投资商必须坚持实事求是的原则编制与审批可行性研究报告(可委托社会化、专业化的咨询公司)，并且要特别重视房地产开发项目的策划工作(包括项目区位的分析与选择，开发内容和规模的分析与选择，开发时机的分析与选择，开发合作方式的分析与选择，项目融资方式和资金结构的分析与选择，房地产产品经营方式的分析与选择等)。

　　房地产项目总投资包括建设投资和后续经营资金。

　　就建设投资(即工程造价)而言，是指在建设期内完成房地产产品建设所需投入的各项费用，主要包括:

　　土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、建设期税费、其他费用以及不可预见的风险费用等[1]。

　　1.2投资估算的作用。投资估算的编制根据上述造价构成进行。在此阶段，项目的类别及规模已基本确定，但具体设计尚未进行，规划中只有工程项目的建筑总面积、建设和装修档次、平面布置等方面的提示和要求。

　　投资估算应主要参考类似工程指示，同时应结合新项目的建设地点、交通状况等情况进行编制。

　　编制完成以后又应根据市场调查研究的预期销售价格、收益水平进行适当调整。

　　此阶段的投资估算作为今后工程造价控制的目标限额，原则上不应突破。

　　决策阶段的投资估算比较粗略，误差较大(10%～25%)。

　　2.优化设计阶段的造价管理

　　2.1控制工程造价的关键在于设计阶段。在设计阶段进行造价控制，是工程造价管理的第一关键。

　　有资料研究表明，影响工程造价的可能性：在初步设计阶段为75%～95%、技术设计阶段为35%～75%、

　　施工图设计阶段为25%～35%，施工阶段为10%[2]。

　　控制工程造价的关键在于设计阶段。

　　施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的造价控制不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新工程费用，把工程造价管理工作的关键放在设计阶段，事半功倍的效果。

　　2.2进行设计招标，推行限额设计，实行设计监理，是设计阶段控制工程造价的有效手段。

　　2.2.1实行设计招标，可多方面择优选择设计方案，但应注意设计费报价仅能作为设计单位选择的一个因素，更应注意考察其资质水平、工程业绩等。通过设计招标竞争，对提高设计质量，最大限度地减少设计变更，缩短设计周期，提高设计概算和施工图预算的准确性，防止“三超”(概算超估算、预算超概算、结算超预算)，具有重要意义。

　　2.2.2限额设计。将限额设计贯穿于项目设计的全过程，从投资决策开始根据投资估算设立目标限额，至初步设计以概算确定最高限额，直至项目实施的施工图设计阶段重点控制工程量，达到合理提高资金使用价值，提高投资效益。在初步设计阶段，限额设计的重点是对工程量和设备、材质的控制，而施工图设计阶段的重点在于工程量控制。限额设计的投资限额一般以可行性研究投资估算造价为最高限额，按直接工程费的80%～90%下达分解，留下10%～20%作为调节使用。

　　为合理使用设计限额，应实行对设计限额的动态管理，各专业从投资分配的限额设计中再分离一个“实际设计限额”。采用折现法的实际设计限额计算公式为:实际设计限额=投资分配设计的限额(1+ｉ)ｎ

　　式中:

　　ｉ—有关部门公布的工程造价上涨指数(%);

　　ｎ—工程建设年限(年)。

　　2.2.3设计监理.若投资商在造价控制方面的力量较弱，可把造价控制工作委托给社会化、事业化的工程造价事务所，让造价工程师从事设计阶段的造价控制工作，即概预算把关工作。同时委托设计监理，进行过程跟踪验证。

　　在设计阶段，对于有些特殊的难以预料的情况，如地质、项目实施中人工、材料、设备价格上升、自然灾害等，在编制概预算时要预留“不可预见费”或“风险费”。不可预见费用的预测，需要造价工程师具有一定的专业知识，丰富的经验和判断能力，并与设计人员密切配合才能完成。

　　3.招标发包阶段的优化造价管理

　　实践证明，引入市场机制，实行工程招标投标，推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价，缩短建设工期，保证工程质量的有效措施。同时，还是实现优胜劣汰，选择理想的承包商作为合作伙伴、杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。

　　3.1工程量清单报价。我国将借鉴国际惯例改革传统的计价模式，即实行市场经济的计价模式。市场经济的计价模式就是全国制订统一的工程量计算规则，并且给出统一项目划分之下的各项的消耗标准，在招标时，由招标方提供工程量清单(ＢＯＱ)，各投标单位(承包商)根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主选择定标(一般是合理的最低报价)，以工程合同使报价法定化。施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工程量发生变化时据实结算或索赔，调整支付。这种模式是一种国际惯例。

　　3.2编制招标文件。在项目招标发包阶段，首先由造价工程师编制合同文件预算和招标前预算(精度应为±5%)。并根据工程量计算规则计算出各部分项工程量，编制工料机清单供承包商投标使用。招标文件中除提供工程量清单外，还要明确合同双方的权利与责任，将所有可预见的情况详细列出并给出解决的办法。同时，招标文件还要要求承包商在报价内列出不可预见费及风险费，以应付施工中不可预见情况的发生，避免工程造价超支。

　　3.3评标过程控制。工程量清单法报价对承发包双方而言都有较大的风险与机遇。承包商为了取得比较好的经济效益，在报价时往往采取许多策略，策略成功就意味着开发商要支付更多的费用。

　　因此，投资商应督促造价工程师根据项目的具体情况以及投标竞争的激烈程度，预测投标人的报价策略，采取措施。例如在招标文件中拟定一些限制性条款；开标时要有各方面代表参加，如:开发商、设计师、工程师、造价工程师等，以防不公平现象发生。要认真审核、分析各种标书，但一般是关注报价比较低的几份标书。

　　经过评标分析，工程师、设计师、造价工

程师向开发商推荐一个最合适的中标人。

　　4.优化施工阶段的造价管理

　　施工阶段直接资金投入最多，为此，必须加强工程变更、签证管理和结算审查工作。施工阶段的监督管理工作委托监理工程师，这也是一项国际惯例。

　　4.1加强工程变更管理

　　加强工程变更管理，做到不准随意变更批准的图纸和合同条款，不随意增加项目，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。从造价管理角度来讲，必要的变更事先应作工程量和造价的增减分析，投资商同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明，工程师方可发变更通知。

　　4.2严格现场签证管理

　　现场签证漏洞多、管理难度大、人为因素多、结算难度大，加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应注意以下几个方面:

　　(1)报价(预算)中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除;

　　(2)现场签证必须有投资商现场工程师和承包项目经理的签字并盖章，签证应一式数份，及时报送有关部门审核，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加;

　　(3)审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确等。

　　签证工作必须按事先确定的程序进行，严肃变更签证的真实性、合理性和经济性，避免由此引出的纠纷。

　　4.3把好结算审计关

　　在此阶段，造价工程师通常编制造价控制报表/月，列出月工程进度及结算款的情况;

　　下月造价预测情况，包括在合同签订后修改设计、更改设计以及人工、材料、设备等涨价的补偿等。

　　在办理结算时，注重一下几个环节：

　　工程计量关。

　　严格按照图纸和工程量的计算规则进行计量，对于承包商擅自超出设计图纸范围的工程量不予计量;

　　单价复核关。

　　原则上按照投标书中工程量清单中的报价复核，如果涉及单价调整或变更，也必须以工程量清单中的报价为基础，按单价调整或变更的程序进行;

　　取费的标准关。

　　主要是审查该项取费是否已包含在报价中，有无抬高取费基数，类别与招标文件和承包合同的要求是否一致。

　　期间核算关。投资商应定期进行期间核算，及时办理竣工结算，这既是过程控制造价管理的内在要求，也是检验造价管理成效的重要手段。

　　4.4加强施工阶段的文档管理，及时办理竣工结算

　　施工阶段涉及到工程合同变更、签证等方面的文档资料种类繁多，数量比较大，因此必须加强文档管理工作，这是工程造价管理的重要依据。

　　加强经济文件和工程档案等的整理、归档，建立价格数据库、实现价格信息资源共享，为预决算和造价管理提供信息和数据资源。

　　5结语

　　房地产项目造价管理贯穿于项目开发建设事前、事中、事后各个环节。

　　事前运用各种科学方法分析预测、科学决策；事中科学地组织实施、精心管理；事后科学地分析总结，通过对决策、设计、施工等各个环节的优化管理，从而达到项目经济目标的实现。

　　[参考文献]

　　[1]中华人民共和国建设部房地产开发项目经济评价方法[Ｍ].北京:中国计划出版社，2000.10.

　　[2]丁士昭.建设监理概论[Ｍ].上海快必达软件出版发行公司，1990.9.

　　[3]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的确定与控制[Ｍ].北京:中国计划出版社，2000.3.

　　[4]黄继红，姜早龙.商品住宅开发与经营优化理念的研究[Ｊ].基建优化，2000，(2).

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产开发企业工程造价案例

　　房地产开发企业的工程造价案例

　　我举例说明 (万元)

　　1、地价 投标价165万/亩 24136

　　2、配套费 3793

　　3、建安工程造价 17198

　　4、建设与准备费 1962

　　5、财务费用 2688

　　6、销售广告费 118656.8*2.5% 2966.42

　　7、营业税 118656.8*5.85% 6941.42

　　8、不可预见费 54831*1% 548.31

　　项目成本合计 60232.84

　　六 利润 118656.8-60232.84 58423.96

　　七 所得税 58423.96*33% -19279.9

　　八 净利润 58423.96-19279.9 39144.05

　　下面略详细一点说明:

　　一、土地开发成本构成

　　1、土地征用及拆迁费新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘。养殖场的拆迁赔偿费等。旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等。

　　2、土地购置费 双方在土地交易中发生的价款。

　　3、出让金 国家收取的款项。包括市国土资源局收取的和国家收取的两部分。

　　4、七通一平费指开发区内的市政工程建设费，包括开发区内的供水、供电、排洪、排污、供气、通讯及道路建设费用，这些费用按开发单位价目成本总额包括以下几种，归集并计算出单项总造价后，按土地开发受益面积平摊到土地开发成本中去。

　　① 场地平整

　　② 勘察设计

　　>③ 临时设施

　　④ 桩基工程

　　⑤ 土建安装

　　⑥ 管理费 七通一平费用单独施工、计算时计入。

　　⑦ 利息 七通一平费用单独施工、计算时计入。

　　5、耕地占用税

　　6、耕地开垦费

　　7、征地管理费指为组织与管理土地开发工程而支付的各种费用。包括管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费、固定资产使用费、检验试验费、劳保技安费等。

　　8、占耕地教育附加费

　　9、新增建设用地有偿使用费

　　10、南水北调费

　　11、新菜田开发基金

　　12、出让金业务费

　　13、契税

　　14、利息 目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的。所以开发工程的贷款利息，应以复利计息计人成本。

　　二、建筑及安装工程费 1、建筑及安装工程费 指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用。主要包括：

　　① 人工费 直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场为建筑安装工程施工操作服务的辅助工人的基本工资。

　　② 材料费 工程施工所耗用的并构成工程实体的主要材料、其它材料、结构物及零件的成本，以及周转材料的摊销费。

　　③ 机械使用费 工程施工过程中使用的机械动力设备发生的费用。包括折旧费、大修费、附属工具费。动力及燃料费等。

　　④ 施工管理费 为组织和管理工程施工和为施工服务而支付的各种费用。主要包括：

　　- 工作人员工资

　　- 工资附加费

　　- 办公费

　　- 差旅费

　　- 检验试验费

　　⑤ 设备购置及安装费 包括各种设备的购置及安装费。

　　- 供热及换热站

　　- 供电设备、安装（外接及配电室、配电箱费用）

　　- 电梯

　　2、小区内公共服务及建设费 指按规划要求兴建

　　① 中小学校、幼儿园

　　② 健身设施或用房

　　③ 医院

　　④ 派出所

　　⑤ 环境卫生用房

　　⑥ 物业管理用房（保安监控室）

　　⑦ 居委会

　　⑧ 商店

　　⑨ 停车场（洗车场）

　　⑩ 其他服务设施

　　3、小区内公共设施配套工程建设费 （单指工程施工费用）

　　① 道路 停车场 地面硬化 围墙

　　② 排水、排污管道

　　③ 供水管道、二次加压

　　④ 监控系统

　　⑤ 供电线路、路灯

　　⑥ 宽带及机房

　　⑦ 有线电视

　　⑧ 通讯线路

　　⑨ 供热管道及换热站

　　⑩ 园林、绿化

　　三、基础工程费

　　（主体工程基础费用）

　　四、城市基础设施配套费

　　1、渣土费

　　2、人防费

　　3、中学增建费

　　4、城市基础设施配套费

　　5、旧城改造费

　　6、公建地费

　　7、墙改费

　　8、便道占用费

　　9、环境保护监察费

　　10、城市绿化费

　　五、前后期费用

　　1、勘察设计费

　　2、监理费

　　3、招标费

　　4、质检费

　　5、测量、放线费

　　6、价格评估费

　　7、综合开发管理费

　　8、房屋所有权登记费

　　9、房屋所有权登记工本费

　　10、物业前期费

　　11、散装水泥限袋费

　　12、工程质量监督费

　　13、工程造价管理费

　　14、安全监督费

　　15、劳动定额测定费

　　16、外省承包工程管理费

　　17、施工图纸审查费

　　18、预算费

　　19、施工噪音管理费

　　20、专家评审费

　　六、预备费

　　1、热力补贴费

　　2、供暖

　　3、煤气集资

　　4、煤气施工

　　5、供电

　　6、供水外接

　　7、排污费

　　七、经营管理费 企业运

行项目管理过程中所发生的费用。

　　1、监察审计费

　　2、资质年审费

　　3、营业执照年审费

　　4、治安费

　　5、卫生费

　　6、行业管理部门培训费

　　7、城市交通集资费

　　8、报刊费

　　9、街道管理费

　　10、计划生育管理费

　　11、社会统筹

　　12、教育基金

　　八、贷款利息 项目贷款或投资款项的计息，各银行是以复利计息的。

　　九、不可预见费

　　十、销售、广告费

　　1、销售提成费用

　　2、广告费

　　3、销售营业税

　　十一、各种税费

　　国家和地方政府征收的投资方向调节税、工商统一税、企业所得税、印花税等。

　　十二、总投资额

　　十三、利润额

篇3：P房地产公司工程造价员工作总结

　　工程造价员工作总结

　　屈指算来，到公司已有一年多的时间，通过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些了解。

　　作为公司经营部人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对公司每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。

　　成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将一年多以来的工作总结如下：

　　第一，态度决定一切。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态和领导、同事的关心和帮助，我知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以十分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

　　第二，学习无止境。职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学到的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学到的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

　　第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习、去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作偶尔出错，还需要更多的锻炼机会。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。总之，我将以自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力，同时也提高自己。

篇4：造价员年终总结（房地产公司）

　　造价员年终总结

　　时间如白驹过隙，仿佛还像刚进公司的那一天(20**年8月25日)，可四个多月的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为预算员我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面我工作以来的总结，主要从以下几个方面：

　　1、按公司的领导要求，共完成了三期室外管网、橡胶厂密炼车间及食堂施工图预算。 积极配合工程部其他同事的工作，如参与二期绿化和三期部分楼验收并做记录，配合四期地下车库放线工作，配合同事参与隐蔽工程量的实际验收及记录。

　　2、对施工单位报来的二期决算核对，四期形象进度预算审核，整理收集并实际考核施工现场签证单，实际测量零星工程量，以防施工单位虚报工程量，经常去现场了解情实际工程施工情况并做记录，为结算时得到准确信息更好为公司控制工程成本。

　　3、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作，积极参与公司活动，如：配合公司四期开盘举行的盛大活动，配合公司销售部的营销的准备工作等。

　　4、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集河南省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识;遇见不明白或不会的建筑知识，积极向土建、水电、景观工程师学习现场施工程序及方法，施工应该控制的质量及工程量，向土建预算员学习土建预算方面的算量计价等知识，增加自己的工作能力;努力学习计算机知识(常用办公软件、CAD及其他预算软件)，提高自己的工作效率。

　　在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。

篇5：房地产工程造价管理程序（修改版）

　　房地产公司工程造价管理程序(修改版)

　　1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。

　　2、职责：

　　2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见;在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议;在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

　　2.2造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。

　　2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;

　　2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;

　　2.5财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核;

　　2.6总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新开发项目投资成本的估算;

　　根据总经理的指令;造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。

　　3.2售楼面积计算

　　3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，造价管理部即于15天内提供售楼建筑面积。

　　3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和造价管理部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，造价管理部将提供相应售楼建筑面积。

　　3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;

　　3.3.1造价管理部参与编制招标说明书。

　　3.3.2造价管理部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

　　3.4材料单价及综合施工单价的签认

　　3.4.1材料单价的签认

　　3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表，并注明监理单位签收时间，填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采购申请。

　　3.4.1.2工程材料部填写详细的询价单，向造价管理部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;

　　3.4.1.3造价管理部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核;

　　3.4.1.4造价管理部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。

　　3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好签收手续。

　　3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;

　　3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由造价管理部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核;

　　3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈造价管理部;

　　3.4.2.3造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;

　　3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。

　　3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;

　　3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审意见后,办好签收手续,送造价管理部;

　　3.4.3.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由造价管理部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核;

　　3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈造价管理部;

　　3.4.3.4造价管理部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。

　　3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。

　　3.5施工图预算审核

　　3.5.1不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图预算审核,而采用进度款、中间结算过程把关控制全过程造价;

　　3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目;

　　3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续，在2天内核查施工图预算资料;

　　A、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;

　　B、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;

　　C、报送资

　　料符合要求,于收到资料第三天转交造价管理部;

　　3.5.3其余办理程序同3.7条款

　　3.6工程进度款审核

　　3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交项目经理部。

　　3.6.2经项目经理部确认转送造价管理部审核。

　　3.6.3造价管理部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准后通知项目经理部。

　　3.6.4项目经理部在合同约定时间内经监理单位，送交施工单位，准许办理付款手续。

　　3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核

　　3.7.1造价管理部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;

　　3.7.1.1造价管理部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料;

　　3.7.1.2造价管理部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，并编制审核意见书;

　　3.7.1.3造价管理部复核人员复核各预算员审核结果;

　　3.7.1.4造价管理部分管副经理重点抽查审核结果;

　　3.7.1.5造价管理部经理根据合同条款复核审核结果;

　　3.7.1.6造价管理部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定时间核对;

　　3.7.1.7造价管理部根据核对结果修改、整理审核意见书;

　　3.7.1.8造价管理部将结算资料按规定整理成册

　　A、工作请示单

　　B、送财务部审核意见书

　　C、送总经理室副总工审核意见书

　　D、合同

　　E、竣工图纸

　　F、图纸会审纪要

　　G、设计变更通知单

　　H、签证单

　　I、签价单

　　J、施工记录表

　　K、乙方送审的结算书

　　L、乙方送审的工程量计算书

　　M、甲方计算书

　　N、委托书

　　O、其他

　　3.7.1.9造价管理部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核;

　　3.7.2造价管理部落实财务核算部复核意见

　　3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内，造价管理部将维持原审核意见;

　　单项工程造价偏差率价值

　　5万元1.0%500元

　　10万元9.8‰980元

　　30万元9.5‰2850元

　　50万元9.0‰4500元

　　100万元8.0‰8000元

　　300万元6.0‰1.8万元

　　500万元4.0‰2.0万元

　　1000万元3.0‰3.0万元

　　3000万元1.6‰4.8万元

　　5000万元1.5‰7.5万元

　　8000万元1.2‰9.6万元

　　1亿元1.0‰10.0万元

　　3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率，则

　　A、本项目无遗留争议项目，造价管理部将修改原审核意见书;

　　B、本项目有遗留争议项目，造价管理部将暂不修改原审核意见书，在遗留争议项目中一并修改、解决;

　　3.7.3造价管理部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核;

　　3.7.4造价管理部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单(一份三联);

　　3.7.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;

　　3.7.6造价管理部将双方确认的正式结算审核意见书(第三联)发给施工单位，并记录签发时间;

　　3.7.7造价管理部将总经理批准的审核意见书(第二联)送财务部付款，并记录签发时间;

　　3.7.8造价管理部将总经理批准的审核意见书(第一联)存于造价管理部，待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

　　3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核

　　3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8

　　3.8.1.9造价管理部将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核;

　　A、偏差在规定范围内，执行3.8.2;

　　B、偏差大于规定范围内，返回造价管理部修改、重报;

　　3.8.2造价管理部将正式审核意见书交施工单位确认签字(一份三联);

　　3.8.3造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;

　　3.8.4其余办理程序同3.7.6～3.7.8条款;

　　3.95万元以下零星工程结算审核

　　3.9.1项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量，在施工过程中，现场监理应及时确认，并经项目经理批准后填写可办理结算请示单，转交造价管理部审核;

　　3.9.2造价管理部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核意见书;

　　3.9.3其余办理程序同3.7.4～3.7.8条款;

　　3.10装饰工程结算审核

　　3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报造价管理部;

　　3.10.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量;

　　3.10.3造价管理部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;

　　3.10.4造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;

　　3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。

　　3.11广告制作费用审核

　　3.11.1经营部收到广告制作结算书,如有委托监理单位监理的，可由监理单位初审其工程量及施工内容，报造价管理部;

　　3.11.2造价管理部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;(有委托监理的，可由监理单位主持)

　　3.11.3造价管理部参照广告制作业费用审核，并与广告商核对;

　　3.11.4造价管理部编制审核意见书转交财务部;

　　3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;

　　3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;

　　3.11.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室

　　批准;

　　3.11.6其余办理程序同3.7.6～3.7.8条款;

　　3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)

　　3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额;

　　3.12.2造价管理部阶段性反映过程累计工程成本，及时上报总经理;

　　3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量;

　　3.12.2.2造价管理部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价，并提出过程累计发生成本，上报总经理;

　　3.13资料管理

　　3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由造价管理部负责设专人管理、编号存档;

　　3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

　　3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

　　3.13.1.3竣工结算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);

　　3.13.1.4工程预算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);

　　4、相关文件

　　4.1工程定额及相关文件并造册登记;

　　4.2标准图集、规范并造册登记;

　　5、相关表单记录

　　5.1融侨/元洪房地产材料认价单;

　　5.2工程进度款审核相关表单;

　　5.2.1建筑安装进度结算审核意见书;

　　5.2.2工程进度款确认单;

　　5.2.3工程进度款结算审核意见书;

　　5.3建筑安装工程预算审核意见书;

　　5.4建筑安装工程结算审核相关表单;

　　5.4.1送财务部审核意见书;

　　5.4.2送总经理室审核意见书;

　　5.4.3结算资料目录;

　　5.4.4结算资料汇编封面(编号四～十五);

　　5.4.5工程结算阶段性审核通知书;

　　5.4.6分项工程量确认单

　　5.4.7分项工程过程造价确认单

　　5.5工程结算审核记录表

　　5.6造价管理部内部审核程序表(见附表)

　　编制：

　　日期：审核：

　　日期：批准：

　　日期：