王志纲:战略之道

1、什么是战略之道

〖解读:做复杂的事情需要策略;而涉及到竞争与合作,我们更需要战略〗

美国人纳什研究竞争与合作而开创划时代的博弈论(Game Theory),并提出了获得诺贝尔奖的"纳什均衡"。博弈的本意是弈棋,高手下棋是一种智力竞技,不用战略是不可想象的;有意思的是,Game在英语中又是游戏的意思,在西方大行其道的战争游戏《StarCraft星际争霸》和经营游戏《SimCity3000模拟城市》都被归类为SLG(Simulation-Game模拟策略类游戏)。这严肃科学和轻松娱乐之间的交结点,也正是吸引无数科学家和思考者的战略之"道"。

似乎有"卖弄"学术理论的意味。王老师反复提醒我们,工作室做的事情不是学术理论,而是介于"学"与"术"之间的"道"。我们一直走在战略之道上。

2、战略无所不在,未来世界战略为王。

中国gg开放的二十年,已经取得了辉煌的成就,一个亚洲大国的崛起令世界为之震撼,但在全球化背景下,中国还处于生产链的低端和消费链的末端;未来十年二十年,才是中国真正由大国走向强国的关键时期,中国正在一条通向未来的全球跑道上,由追赶转为超车,国与国之间在资源、技术、军事和政治等方面的竞争与合作、产业全球化和WTO、主权独立与区域联盟,文化冲突与融合等等方面,会有更多挑战和抉择,也更需要战略的把握。像南水北调、青藏铁路、边贸和石油管道运输、韩国之窗、对台合作、上海世博会、北京奥运会这样的国家级和国际间的战略工程,也开始由行政主导慢慢开始引入战略咨询机构。

对于区域和城市也是一样的道理。随着社会经济发展和地区差距的拉大,东中西部城市的区域联合和竞争愈演愈烈,几个经济圈之间也是摩拳擦掌跃跃欲试。为了增强自身实力,各种区域战略纷纷出台,从大珠三角到泛珠三角,广佛一体化、深港一体化,长三角搞出15+1,东北也不甘示弱,两会后武汉1+8经济圈借中部崛起之号召也开始名正言顺地亮出旗帜。

城市化达到一定比例后,城市也纷纷进入青春期,现代服务业、城市客厅区这样的第二性征开始出现,也有了更多少年维特的烦恼,以及脱胎换骨的需求。我们去年在西部所做的成华区城市复兴战略报告,上海的奉贤战略,广州佛山地铁项目等等,已经开始涉足城市和区域发展战略。

企业也在呼唤战略。正如那句著名的英格兰谚语所说:对于一艘没有方向的航船,任何方向的风都是逆风。据悉全球500强都已相当重视和制订中国战略,而迈出国门的本土企业,例如中石化、联想、包括我们的企业客户红蜻蜓企业也在制订全球化战略,其他更多的企业,将在这个战略时代中艰难生存。过去说落后就要挨打,今后的世界将是没有战略就要挨打。在为外资企业制订中国战略和为中国企业制订全球战略方面,咨询机构还有很大的发展空间。

3、东方战略,本土机构

伟大的博弈论,发展到今天仍不成熟,其根源在于试图用模型和量化去解决均衡的课题。但在复杂的现实世界中,却面临因方程式无穷大而无法求解的尴尬局面,只好期待发明更快的电脑来解决这一课题。对于是否能发明出战略电脑我以为不然,再高的计算能力,也无法解决上述的战略课题。理性的西方人在战略方面还得向东方人学习。

东方伟大的文化成就,首推老庄之道、韩墨之道和孔孟之道,他们几千年前早已破解了战略的密码和基因,阐述和解决社会、经济、文化、环境等方方面面的课题,其秘诀就在于一个字"道"。

道,既是通往成功的捷径,也是万物圆通的环路,更是中庸和谐的正途。

道,是把握事物的关键,也是超越形而下的万物之魂。

道,是达尔文无法理解的兼容并蓄、竞合共生的自然法则。

中国是文化古国,过去战略行业并不发达,麦肯锡这些国外战略机构在中国也有很大市场,但涉及国情民生、文化渊源等深层次的内涵时,西方理论和经验往往难派用场,而深谙东方之道的中国本土战略咨询企业则大有可为。工作室正是中国本土战略咨询机构中的一员,而且立志成为"中国的兰德"。

王老师是典型的东方思想家,在他的领导下,工作室的策划思路也是暗合了东方战略之道。去年工作室做的项目黄山"云中仙境新黄山,梦里江南古徽州"、厦门瑞景新城"家住瑞景,拥有厦门"、宝鸡法门寺"当代佛教中心"、园博会"海天一色,两岸同根"乃至更早的99昆明世博会"万绿之宗,彩云之南",武夷山"千载儒释道,万古山水茶",在策划功能的同时,更抓住了文化的灵魂,也实现了从策划到规划再到推广的一脉相承,一气呵成。

除了我们工作室之外,还有更多的本土战略咨询机构也在摸着石头过河。我相信不远的将来,战略咨询行业将随着中国战略时代的到来走向新的高潮。

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篇2：解析房地产营销阶段战略

　　解析房地产营销的阶段战略

　　房地产有效营销的灵魂是不断创新。

　　房地产营销五个阶段情况不同，所采取的营销战略也应不同。具体解析如下：

　　第一阶段：地段阶段。

　　这一阶段都是原始的、朴素的开发，没有涉及到购房者是否需要、是否喜爱，只要是好地段就能卖得快、卖得好，所以只看地段，尤其是市中心的位置更为开发商所看重，充分体现了房地产开发中“地段、地段、还是地段”的三段论。

　　第二阶段：概念包装阶段。

　　随着市中心的位置越来越少，相对差的或者郊区化的土地开始热起来；同时，还有一大批房屋销售不出去。在这种情况下，“概念地产”、“包装地产”应运而生，这不过是推销手段的一种变化。

　　首先看包装地产的运作：1.要拥有一个好名字，形成一种市场推广主题；2.要做好整个广告的发布，尤其是煽情式广告作用较大；3.开始重视现场销售管理；4.对整个楼盘进行现场美化；5.通过新闻媒介大规模宣传。但是这种包装并不能改变楼盘本身的缺陷。

　　包装地产出现后确实收到了比较明显的效果，尤其是一些多年滞销积压的楼盘经过重新定位包装后取得了较好的销售业绩。实际上楼盘包装的确是开盘销售前必须要做的工作，而且一定要做到位，今天仍有许多开发商认为包装是十分重要的。

　　概念房地产可概括为“跳出房地产圈子搞房地产”，也就是除了房子本身外，再赋予房地产一个附加的东西，形成一种概念。

　　如：1.建校，尤其是与名校联合建校，通过人们对学校的兴趣带动房产销售；

　　2.绿化，即在小区中不建房子先搞绿化，这样就产生了“绿色风暴”、“绿色住宅”的宣传；

　　3.风格，即将建筑艺术作为卖点，并以巴洛克、新古典、欧洲经典、发现欧洲等概念进行炒作；

　　4.水，即在“水面”上做文章，倡导“亲水性”住宅；

　　5.智能化，即在安全保卫、物业管理、收费系统上采用一些智能化的设施，打出智能化数字小区、数码社区、e屋等概念；

　　6.景观，即对楼盘的环境景观进行专门设计，销售过程中注重对景观的炒作、推广，但有时“为环境而环境”造成建造与维护成本过高，脱离了实际的需求；

　　7.会所，即以所建会所的规模、档次、功能吸引人们的关注，但入住后对会所的维护与营运可能使开发商背上一个包袱；

　　8.物业管理，即寻找一家有名的物业管理公司进行管理，或追求物业管理服务的高档化，以此为卖点进行推销；

　　9。郊区化，即以郊区环境优美、空气新鲜等形成概念，但是，对住宅而言，郊区生活环境的成熟性低往往成为制约。

　　在前期，“概念”在营销中起到了巨大作用，但随着发展其问题也越来越多。许多业内人士认为，“概念”是华而不实的东西，随着购房者理性程度的增加以及购房重点的转移，还是要求认认真真、扎扎实实的做好楼盘本身的开发。这就进入了第三个阶段。

　　第三阶段：产品素质阶段。

　　楼盘是一种特殊的产品，按照一些业内人士的观点，楼盘是否畅销，不是包装、广告或概念的问题，关键是楼盘产品自身的问题。

　　一个好楼盘的标准是要达到“五好”原则，即位置好；户型、外立面、布局好；环境好；配套设施好；物业管理好。开发的楼盘应缺什么补什么，不可以一点代替全部。然而，将楼盘的完美性提高，造出精品，也并不是一定就能畅销，精品主要的表现就是增加成本。一个成熟的开发商，不应只按照自己的想法研究楼盘，而要依据客户的喜爱和需求。是否根据客户的需求进行针对性、满足性开发，这是一个根本性的问题。

　　此外，开发楼盘还需适时创新、不断引导。实践发现，有相当一部分购房者是盲目的，其需求是模糊的，这就需要通过引导去发掘、创造需求价值。

　　随着房地产业的发展与竞争，规模化越来越重要，出现了一批千亩以上的巨型楼盘，针对这种楼盘，营销观念又面临着挑战。

　　第四阶段：泛地产复合阶段。

　　概念地产的片面性不可能使一个社区有较强的竞争力与生命力，这样，就出现了一个新的名词——泛地产营销。所谓泛地产，也有人称为“复合地产”，通过两元或多元复合形成多种新型楼盘。如住宅与写字楼复合形成SOHO，住宅、写字楼、酒店复合形成商务型社区，住宅与体育复合形成运动型社区，住宅与学校复合形成学习型社区，住宅与文化艺术复合形成文化艺术社区等等。复合地产的关键是结合部位的市场吸引力与潜力有多大，其目标客户群的规模与开发楼盘的规模是否处于一个同等范围。复合地产并不是适合所有地段的楼盘，需要研究地段的关联性，并挖掘出其最大的开发价值。

　　房地产营销不是向单一化的方向发展，而是多元的、立体式的营销，这就是房地产营销的又一个阶段——立体营销阶段。

　　第五阶段：立体营销。

　　所谓立体营销，就是必须要做到“五位一体”，即要有一个好的楼盘产品、一支好的销售队伍、一个好的市场环境、一个好的推广策略和一个好的物业管理。五位一体的“立体营销”才是求胜的根本，这五个环节中每一个都十分重要，能否做到是竞争胜负的关键。同时，每一个环节中又包含许多子系统。许多开发商只是擅长其中的一项或几项，也就无法实施立体营销。

篇3：西安长安园产业别墅营销战略案

　　西安长安园产业别墅营销战略案

　　第一章项目总体策划

　　市场分析

　　项目背景分析：

　　A、项目宏观背景：

　　●项目时代背景：中国政府实施西部大开发的划时代战略

　　●项目区位背景：产业别墅位于西安长安科技产业园，属产业园中的北示范区。

　　长安科技产业园是国家级开发区--西安高新技术产业开发区的重要组成部分，是西安市西部开发战略实施过程中的重点建设项目之一，建成后将成为中国西部最具科技创业潜力的产业基地。

　　B、项目立项背景：

　　●西安是西部大开发的桥头堡，高新技术开发区长安科技产业园是城市动力型地产的集中板块，产业别墅是其中的示范性地产项目，是新型办公物业的大胆创新。

　　●市场需求：

　　产业别墅的诞生源于市场对传统专业写字楼的种种非人性化因素的扬弃，对全新商务办公理念和方式的需求。

　　2、市场概况分析：

　　市场概况：

　　●国外高档办公产品形态丰富，其中商务别墅类产品在配套及人性化设计上有一定经验积累，此类产品被称为“office park”或“villa park”等。

　　●国内高档办公用房需求日趋增长。开发能满足最新一代办公客户要求的人性化、生态化的写字楼已迫在眉睫。

　　●西安市场及西北地区尚无办公用别墅产品面市。

　　●北京、广州、重庆、西安等地，已有企业开始搬进别墅办公，但这些别墅建设时定位于居住，缺乏办公所须的商务环境。

　　●在全国范围内看，产业别墅仍为高端稀缺产品。仅北京有可比性项目刚刚面市。

　　.森根国际：位于北京北苑地区，是北京第一家具有TOWNHOUSE风格的写字楼。项目分为四期，一期商务区具有浓郁的德国使馆风格，为三栋矮层德式风格写字楼。1＃楼地上地下各1500M2，层高5.5米；2、3＃写字楼独立分为六个单元，2＃楼每单元约800M2，使用率为88%；3＃楼每单元约600M2，使用率为96%。项目车位、宽带上网等方面配套较完善。售价10000元/ M2，与北京一般高档高层写字楼售价差别不大。

　　B、西安写字楼市场简析：

　　●西安市高档写字楼集中在高新西区、南二环沿线和城内。

　　●高新西区是高档次写字楼集中地，此区域写字楼以高层为主，多以智能化、高科技等服务配套吸引客户，其平均价格多在6000元/?左右。

　　●南二环写字楼多为新建项目。市场分为“商住”形式的写字楼和纯商务写字楼两种，其平均价格在5000元/?左右。市场销售较好。

　　●城内的写字楼以北大街、和平门和新城广场为主。此区的写字楼最大特点是各种商业配套成熟而丰富，但商务办公配套及相关支撑行业缺乏，平均价格在6000元/?，市场销售情况不好。

　　●目前西安市的高档写字楼普遍追求科技化、商务氛围，但对于办公环境的人性化、生态化始终没有突破。

　　二、项目分析

　　产品分析

　　产品类型：

　　产业别墅是一种升级型且具有填补市场空白功能的产品，其建筑形态是别墅，而实用功能是商务办公。

　　B、产品差异化分析：

　　产业别墅既需要体现居住型别墅高贵、人性化、园林化的优点，同时又须具备比传统写字楼更高档次的商务配套。

　　●传统写字楼的缺点：

　　长时间等电梯，公共交通不好，影响工作效率；

　　b、办公室不自然通风，自然采光差，造成资源浪费，不利于身体健康；

　　c、有效层高低，造成空间狭小拥挤的感觉；

　　d、员工没有休息间或休息间条件差；

　　e、停车位秩序差；

　　d、办公区附近很少有令人赏心悦目的景观；

　　f、工作空间死板、缺乏活力，缺少人与自然的对话、缺少人性化、缺少人本关怀，直接影响工作者的热情、遏止人的创造欲望和创新精神。

　　●产业别墅有别于传统写字楼的优点：

　　优秀的园区生态氛围；

　　b、建筑风格独具个性；

　　c、有良好的自然通风和光照，有自由、富有变化的、灵活个性的生活空间；

　　d、更完善的商务办公硬件配套和软件配套；

　　e、更舒适高档的休闲会谈场所；

　　f、体现的是一种非常尊贵与人性化的高级办公状态，能更大程度的激发人的创新精神和创造欲望。

　　2、产品USP提炼：

　　专案宏观背景卖点：

　　长安科技产业园主要优势分析

　　●政策优势

　　n整体规划优势：西部大开发的划时代战略背景下，长安园作为国家级开发区--西安高新技术产业开发区的重要组成部分，将建成中国西部最具科技创业潜力的产业基地；西安市政府的重点项目支持政策以及西安市的南移亦将使产业园受益非浅。

　　N税收优惠措施、土地优惠政策、园区财政扶持

　　n提供融资担保：对易于形成产业效应、建设期短的企业，如果由于目前资金短缺影响建设速度的，由产业区提供相关担保，向商业银行申请贷款。

　　N提供企业援助：对能迅速形成产业形象的项目，产业区可以政府形式无偿资助一部分资金，以支持企业发展。另产业区针对一些有市场、发展前景看好、收益较高的项目进行直接投资，注入相应的资金，支持企业搞好建设。

　　●服务及配套优势

　　n“一站通”办公：产业区将对入区企业的审批、注册、登记、立项等一系列手续实行“一站式”办公流程，以简化企业入区程序、提高办事效率，为企业尤其是外来企业提供最大的便利。

　　N高质量人居配套：180万平方米的超大规模国际化社区《紫薇田园都市》，规模居西北地区之首，营造完美人居环境，完全满足社区生活居住需要。

　　N完善市政设施：产业区为入区企业设置金融、电讯、电信、通讯、邮政、教育及公交等全套机构，提供便利高效的市政服务。

　　N功能区域规划：产业区统一划分为三大区域，包括产业区、中心管理区和生活配套区。产业区内除依据不同产业类型划分相应的园区外，还规划建设有住宅、宾馆、公寓、管理中心、商贸中心、会展中心、图书中心、艺术中心及大学、国际中学、“双语制”小学、幼儿园等设施，满足入区企业全方位的功能需求。

　　●经营理念优势

　　n高起点：长安科技产业园的整体运营招商由国有大型企业担纲，具有雄厚的政府背景和强劲的综合实力。作为国家和地区政府关注的重点项目，长安园所蕴涵的潜力与前景成为入驻企业的信心保证。

　　N长远眼光：产业区运做伊始即着眼于国际市场，充分考虑从各个环节与国际接轨，为海内外企业入驻提供了得天独厚的条件。园区统一划分为三大区域，包括产业区、中心管理区和生活配套区。从整体上考虑园区建设方案，区域功能合理，体现人性化理念。

　　N城市经营：长安园的开发商已经跳出传统消费型地产开发商的范畴，上升至城市运营商的高度。籍由产业别墅及长安园这一动力型地产典型代表的开发与运作对整个西安市及西部中国产生深远影响。

　　N品牌经营：品牌是产品对于各类型客户最直观和具有吸引力的整体感受。高科集团、新西部与紫薇地产长期形成的品牌观深植于长安产业园的经营中，开发商具备的品牌感召力与品牌承诺进一步确立了市场的投资信心。

　　B、产品本体卖点

　　●产业别墅是城市动力型地产，是城市建设的核心推进剂；

　　●产业别墅是长安科技产业园的示范性项目，是西安、西部甚至全国地产开发的范例；

　　●产业别墅是对传统办公模式的一场革命，开创全新生态办公理念，是办公物业的最高形态--国际新人文商务标准OFFICE的真正体现，；

　　●领先传统业态的商务服务及硬件设施配套；

　　●更高档次的休闲会所，前所未有的工作享受。

　　●激发创造力的办公空间。

　　3、项目SWOT分析

　　项目优势：

　　●国内领先商务物业模式，填补了市场空白。

　　●具有西部大开发的背景。

　　●开发商实力雄厚，信誉卓著。

　　B、项目机会：

　　●首创动力型地产引爆市场。

　　●作为长安园的示范部分，可借助长安园和高新开发区进行市场推广。

　　●市场对人性化、生态化办公模式的需求。

　　C、项目劣势：

　　●整个产业园区政策环境、投资氛围及相应配套较差，对外埠和国外企业进驻造成障碍。

　　●单体项目建筑面积大，每栋别墅面积约在1400-2600?之间，总房款很高，非普通企业所能承受。

　　●项目形态新颖，市场认知度低。

　　D、项目威胁：

　

　●总房款很高，所以销售难度大，非一般销售手段能达到目的。

　　●短期内难以引起市场深度认知。

　　●全国各科技园区之间产生市场争夺。

　　●项目经管高度不够。

　　三、项目综合定位

　　目标客户定位：

　　基于产业别墅产品的高端性与稀缺性，决定了其目标客户群范围较小。

　　B、目标客户为综合实力雄厚的企业。此类企业的领导人着眼于建立良好的企业文化和企业环境，有强烈的创新意识，对企业形象有较高要求。同时，这类企业家投资谨慎，对物业的性价比及升值潜力判断有较丰富的经验。

　　C、目标客户按所有制机构和规模分为三类：

　　●大中型民营企业；(首推)

　　●大型国有企业；

　　●中型外资企业。

　　D、目标客户行业细分在市场调研完成后进行。

　　2、产品市场性价比定位：

　　项目定位为高档产品，价格定位在市场中高档水平。

　　3、案名建议：

　　案名剖析：

　　产业别墅是一个优越而人性化的办公环境，案名要能体现出：1、生态化、园林式；2、全新的、高档次的商务模式；3、空前的、具有第一性的。

　　B、案名建议：

　　壹号公园、企业商务御花园、企业公园别墅、壹号官邸

　　第二章营销推广策略

　　核心营销战略

　　动力型地产解码：

　　专案成功关键：

　　●动力型地产既是一个引爆市场的全新概念，又代表着实质性、前瞻性、建设性的地产开发形态。这一地产模式的推出是为本案成功的关键所在。

　　●围绕动力型地产的特质：产业别墅与普通消费型地产在产品形态与目标客户选择上都有很大区别，需要利用非常规的重量级营销手段来实现核心战略：

　　动力型地产、运动战消化。

　　B、动力型地产互动流程：

　　如下图所示：动力型地产之精髓是由三大创新带来三大收益的一个良性互动过程，由这一过程最终形成推动城市发展的巨大力量。

　　2、价格策略：

　　价格控制：

　　本案价格策略从一侧面充分显示了产品的强大竞争力，高品质商用新产品并未因追求超高利润而选择超高价位，而是结合市场需求设定中高价位；缓释全新业态上市时的概念认知难度。

　　B、价格杠杆运用：

　　●本专案价格杠杆运用策略在一定意义上可理解为：高开高走。起点即为项目均价，利用强有力的市场推广和项目本体逐步浮出水面带来的强大冲击稳步提升价格。

　　●计划通过销售杠杆的运用，最大限度促进销售并最终实现平均15%-25%的超价收入。

　　二、传播推广策略

　　整合传播策略

　　如下图所示：在整合模式上的分众传播方法使得每一分营销费用都用到实处，起到实效。全面结合本案产品实质高端性、稀缺性的特点，精确锁定目标客户群体。

　　2、媒介组合策略及预算分配图

　　如下图所示：在整体传播费用中，以广告攻势为主体，有机配合事件公关和促销攻势。在主体的广告攻势环节，采取内外结合、环环相扣的战术。在西安本地传媒投放的基础上辅以全国性媒介的高空轰炸，迅速深化市场对本案的认知。

　　3、传播战术组合图

　　广告新闻标题：

　　●产业别墅全球拍卖公告

　　●WTO新西部.动力地产(长安园/产业别墅)全面入世

　　●中国长安版块.动力型地产的天骄[企业壹号公园]诞生宣言

　　●世界500强，西部50强

　　●中国地产第三次革命

　　●香港、伦敦、纽约，我们看那里的CBD西安高科集团打造西部中国的CBD

　　●中国地产的新大陆-[企业壹号公园]

　　●[企业壹号公园]新西部财富总部

　　●开创新人文国际商务标准------产业别墅/企业壹号公园

　　●[企业壹号公园]-永不谢幕的新财富特区

　　●西部中国的骄傲

　　B、公关活动促销主题

　　●产业别墅国际拍卖会暨上市新闻发布会

　　●动力型地产与城市经营论坛

　　●“品牌企业”入驻壹号公园庆典

　　●“壹号公园”时代精英嘉年华会

　　●优秀民企企业家“壹号公园”观摩团

　　●“壹号公园杯”新西部十大新锐企业家评选

　　三、销售策略

　　销售阶段控制

　　在全案的销售控制中，围绕阶段性的传播推广重点形成了本案的三次销售浪潮。

　　2、销售创新战术

　　营销战略创新

　　●借势营销：借西部大开发，国家对西部重点城市的政策扶持之势，借西安市城市经营对长安产业园整体推动之势，实现本案的借势而上，有势可依。

　　●互动营销：充分利用紫薇城市花园、已入驻长安园各企业和产业别墅的品牌链接，实现园区内产业区、住宅区、行政办公区的互动、多赢。

　　B、本案的销售创新战术充分结合了动力型地产、运动战消化这一核心战略。扬弃了传统的坐店式销售，提倡与目标客户的更多实效性沟通，讲究走出去、请进来；以阶段性重点事件营销为引爆点。

　　C、五大营销战术创新

　　如下图所示：五大营销利器为核心战术，辅以长久以来形成的系统销售技巧，销售力量抓住每次契机一锤定音。

　　●ONE TO ONE直销营销模式：

　　扬弃传统销售代表形式，由高素质经理级人员专项负责意向中客户，专人服务，深度沟通。

　　●泛CLUB营销模式：

　　除形成本案自有会所会员企业之间的口碑传播的巨大力量外，同时针对性利用俱乐部的高端客户集群性，对诸如高尔夫俱乐部、网球俱乐部、高级商业俱乐部等目标重点推广。

　　●新空间卖场营销模式：

　　传统售楼处将以现代商用物业文明展览馆的形式面向市场和客户。以高科技感、高时代感的氛围给予每一个到访者巨大的感官冲击。销售人员将扮演讲解员的角色，系统的指导客户如何最大程度的享用本案带来的全新商务体验与物业附加值。

　　●阶段性主题营销模式：

　　消费型地产常见的销售方式明显不适合本案，当以波浪式营销事件和主题活动贯穿全案，形成三大热销阶段的核心举措。

　　●拍卖营销模式：

　　本案强势开盘方式，通过充分的前期筹备引进重量级企业拍卖会上造势，使本案一炮而红。同时拍卖会亦可落定部分客户。

　　第三章项目提升建议

　　项目运营建议：

　　1、《长安园示范产业区--产业别墅》示范重点

　　●形象示范：

　　产业别墅位于长安科技产业园入口处，两面临园区主干道，一面临时代广场，是长安园的主要形象工程。同时全国首创的新人文国际商务标准办公模式体现了入驻企业卓然不群的品牌形象。

　　●规划示范：

　　规划设计具有超前性与先导性，体现新理念与新手法，使示范产业区同时具有环境景观的示范作用；

　　创造一个布局合理、主题新颖、意想突出的现代示范产业区，建设新时期生态型、国际化科技产业园区形象。

　　●产业链示范：

　　长安园提供金融服务、政策支持，以及园区内物流、住宅、商业、办公、文化休闲等全方面的配套，园内园外形成良性互动的产业链循环，而产业别墅是产业链上极具特色的一环。

　　●综合效益示范：

　　产业别墅不仅为企业带来经济效益，亦体现社会效益与边际效益协调关系的示范，并作为动力型地产的代表性作品创造综合效益的示范。

　　2、管理创新

　　政策创新

　　●一站通关：

　　园区为入驻产业别墅企业的出口业务提供协助办理海关手续，设立产品出口快速通道，使企业有效掌控国际商机，真正实现无壁垒贸易交流。

　　●“企业外交官”全程解决方案：

　　为避免“水土不服”现象，园区管委会免费负责为每家入驻企业量身聘配一名长期“企业外交官”，协助办理企业入园一切手续及日后经营中相关法律、外联事务，确保企业入园一站通、经营事事通！

　　●企业融资：

　　园区为入驻产业别墅的企业提供:凭土地证一次性的享受与购地款相应数额的贷款担保服务，解决企业经营资金困难。

　　●税收政策：

　　入驻产业别墅的企业可享受园区对外商投资企业之税收减免优惠政策，还可享受国家鼓励外商投资中国西部地区的所得税延长三年减按15%的税率征收及扩大投资领域和降低控股比例的有关政策规定。

　　B、观念创新

　

　●产业别墅是一种新型物业，它以及它所在的长安科技产业园的开发建设模式是中国高新科技产业园区、动力型地产开发模式的一大创新，是开发高科技园区的大胆尝试，将成为西安市及全国城市“城市经营”的有益示范。

　　●新型物业项目的成功，作为开发商需要在项目的整体运营观念上的实现创新，从传统的物业管理职能深化成为入驻园区企业的事业伙伴，以多角度提升物业附加值、提高CS(客户满意度)的观念出发，经营产业别墅。

　　C、服务创新

　　全新的物业模式，将形成企业全新的OFFICE办公方式推动企业文化的发展。做为开发运营商在软性服务方面要作好充分的准备，以配合专案的硬件形态和支撑产品的市场定位及高附加值。

　　二、产品力提升1、基本配置(略)2、新人文国际商务标准OFFICE

　　通过产品力的提升，使产业别墅进一步成为国内首推“新人文国际商务标准”的写字楼产品。

　　新人文国际商务标准OFFICE由三大考评标准：“生态化标准”、“智能化标准”、“人性化标准”构成。

篇4：营销战略突破案例:风临左岸

　　非热点片区低成本营销战略突破案例：风临左岸

　　项目背景

　　项目规模：占地15000.60平方米，总建筑面积52801.06平方米，容积率：2.997；共424户。

　　风临左岸位于深圳高档住宅片区，周边临近东海花园、香榭里花园等豪宅。但是由于项目规模较小、周边环境较差；且远离交通主干道，昭示性弱，路况复杂；推广费用少，因而推广难度很大。

　　客户问题

　　如何利用有限的营销成本实现项目推广成功，确保项目经济效益目标的实现。

　　策划关键

　　品牌推广促进项目推广，设计领先。

　　定位--为白领首次置业的理想选择，客户主要针对具有小资情调的都市中青年白领。

　　产品--建立领先的产品和树立鲜明的白领形象，以精心打造的户型及园林设计等树立独特的气质、品味引起客户共鸣，其户型与气质被评为20**最佳白领物业和20**最佳三房户型；同时总结了都市白领六大居住定律，以高性价比、高实用率及升值潜力等吸引客户。

　　推广--通过对风临左岸的地理位置、片区特征等方面进行调查分析与优势整合，锁定香蜜湖，加入到片区整体推广中。

　　营销--在对楼盘性质、区域特征进行透彻分析的基础上，深入挖掘潜在客户，利用深业的品牌进行有效的营销推广和促销措施，在项目销售达到50％后，主要通过一系列的文化活动营销和网络传播营造整个楼盘的文化特点，让客户更进一步的了解楼盘的优势，从而，在销售方面，取得了全新的战绩。

　　项目成效

　　目前销售率已近90％，远远领先于周边竞争项目的销售。

篇5：营销战略突破案例:纯水岸

　　营销战略突破案例：纯水岸

　　位置：位于深圳华侨城社区中部，南临欢乐谷，北临桥香路。坐拥七万平方米燕栖湖、四万平方米天鹅湖、八万平方米荔枝林和谛诺山畔。

　　规模：占地面积80万平方米，建筑面积108万平方米。

　　物业用途及组成：一期--天鹅堡总建筑面积14.6万平方米，5栋高层由32至34层组成；二期--纯水岸是华侨城波托菲诺水岸豪宅经典之作，位于华侨城社区中部，由86套的TOWNHOUSE和12栋180-335平方米的多层豪宅组成。

　　户型及面积：250-290平方米TOWNHOUSE、180-335平方米的多层和高层。

　　发展商：深圳华侨城房地产有限公司。

　　世联策划介入时间：20**年4月

　　世联代理时间：20**年7月开始

　　项目背景：华侨城的社区资源日渐成熟，但项目周边的配套资源的规划刚刚开始，交通的不便和日常的生活配套的缺乏是本项目面临的最大障碍。

　　豪宅市场出现明显的豪宅供应比例的结构性失衡。

　　营销关键：

　　1、旅游地产品牌营销：依托华侨城旅游地产背景，创造旅游主题地产社区，强调波托菲诺生活格调。成功地引进一个意大利旅游小镇的概念，为中产阶层的生活方式定格，体验人居方式的大转移。

　　2、细分市场的差异化营销：考虑目标客户属于高尖端客户，经济、文化层次都的很高，所以在深圳首次推行VIP卡操作规则，作为新鲜的营销方式，吸引了大量目标客户，为项目积累了宝贵的客户资源，对销售起到直接推动作用。

　　3、利用CRM的资源，缔造第二营销梯队：波托菲诺四成左右的客户是通过亲友推介成交的，故维护华侨城品牌的忠诚度，发挥老客户资源成为拓宽后期销售渠道的关键。策划中在利用了事件营销的方式起到了明显的效果，如业主入伙晚会，会所免费开放的假日活动，星迪咖啡签单卡的馈赠，红酒会，专家报告会等。

　　4、开通"OCT欢乐快车"免费城巴，实现了整个城区的资源共享，受到业主的热烈欢迎。

　　主打广告语：波托菲诺生活格调

　　销售情况：一期天鹅堡销售开盘当天即成交116套。

　　二期纯水岸开盘两月TOHO即销售过半。