科技公司业务部门经理岗位工作职责

　　科技公司业务部门经理岗位职责

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立z公司的专业形象，保证z公司的名誉不受到侵害。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：园林绿化工程公司副总经理(业务)工作职责

　　园林绿化工程公司副总经理（业务)工作职责

　　副总经理（业务）

　　直接上级：总经理

　　主管部门：业务部（市场拓展科、材料供应科）、商务部、仓储部。

　　工作性质：负责公司产品的市场营销，工程业务的洽谈，原材料的供应，信息的反馈及售后服务。

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的市场营销、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。

　　管理职能：负责对公司产品和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理，对所承担的工作负责。

　　主要职责：

　　1．严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项指标和计划的落实完成。

　　2．坚决执行国家的法令及政策，认真执行总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益，一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。

　　3．负责制定销售、供应、洽谈业务、仓储管理的各项制度和办法，明确标准，建立销售、供应、业务管理细则。协调、指导、调度、检查、考核各项工作，确保公司的任务和计划完成。

　　4．抓好市场预测和调研，了解市场行情和新材料的性能，反馈市场信息，把握市场需求，及时调整营销与拓展战略，不断拓宽市场渠道，提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。

　　5．根据公司的规定，及时调整工作方法和思路，管理好公司的业务工作，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况。

　　6．做好材料的计划、审核、采购、验收、出库、消耗的管理工作，按计划与公司各部门协调，便于计划的落实，做到帐目、实物、价格的公开制，让卖方有序竞争，少花钱多办事，节约资金，降低成本，控制和压缩各项费用，为公司创收。

　　7．负责各种报表和报销的管理工作，健全各种原始记录，统计台帐，保管台帐，工作日记，做到月有检查，年有总结。

　　8．及时掌握有关产品的性能和特点等信息，提高产品的工艺流程和科学的进行施工，经常走访客户，听取不同客户的意见，切实做好售后服务和解决客户实际问题，让客户满意，提高公司的信誉。

　　9．负责业务部的材料供应，公司产品销售的调度及运输工作，及时编制采购计划和商品需求计划，合理平衡各种计划，完善采购、发运和验收等过程中的手续，确保工程部工程任务的完成

篇3：业务部门经理岗位工作职责

　　业务部门经理岗位职责

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

篇4：企业业务总经理工作职责范本(4)

　　企业业务总经理工作职责范本4

　　1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。

　　2、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

　　3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

　　4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

　　5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

　　6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

　　7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

　　9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

　　10、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

篇5：业务发展部高级经理岗位工作职责任职资格

　　业务发展部高级经理岗位职责及任职资格

　　1．岗位名称： 高级经理 1人

　　2．岗位职责：

　　(1) 根据公司发展战略，拟定公司业务发展规划并组织实施；

　　(2) 负责投资项目遴选，了解项目情况及交易细节，撰写投资项目可行性研究报告；

　　(3) 跟踪目标项目进展情况，开展进度和风险评价工作；

　　(4) 进行交易谈判，直至具备签署合作合同条件；

　　(5) 把握行业市场情况，开展分析研究，提出对策建议；

　　(6) 协调政府及集团公司各层级审批工作。

　　3．任职条件：

　　(1) 拥有铀矿行业技术知识和项目运作经验；

　　(2) 从事相关专业10年以上工作经验；

　　(3) 硕士及以上学历；

　　(4) 熟练掌握一门外语(具备直接、独立谈判能力)；

　　(5) 具备中短期出国工作和生活的条件。