工地职业健康安全管理制度

　　职业健康安全管理制度

　　1. 安全生产例会制度

　　每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

　　2. 特种作业持证上岗制度

　　施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。

　　3. 安全值班制度

　　项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。

　　4. 安全技术交底制度

　　各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。

　　5. 建立安全生产班前讲话制度

　　安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。

　　6. 日检查、周检查、旬检查制度

　　日检查

　　由安检总监和安全工程师负责，按照上海市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。

　　周检查

　　我单位项目全职安检总监每周一主持所有各分包安全主任、安全员参加的工地安全例会，每周五带领各分包安全主任、安全员对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。

　　旬检查

　　由项目经理部召集项目副经理、安检总监、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照上www.pmceo.com海市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。

　　7. 机械设备、临电设施和脚手架的验收制度

　　各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。

　　8. 安全责任制

　　建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总承包商、分包单位之间必须签订安全生产协议书。我单位并要求各分包均配备专职安全主任或安全员。

　　9. 奖罚制度

　　周一安全例会、每周五安全巡查均写出书面会议记要和巡查报告，分发各分包，要求各分包对照存在的问题，在限定的时间内整改完毕。

　　分包单位不执行会议纪要及巡查报告上的整改要求，安全主任将向该分包开据罚款单，每例至少1000 元，在当月工程款中予以扣除。对于不按时参加安全例会和安全巡查的分包，每例罚款1000 元。

　　我单位全职安检总监/安全员将全天巡查工地，对各种不安全生产、不文明施工的行为予以纠正、处分，情节严重者，当场开具罚款单，并向各分包书面通报批评。

　　对于安全检查中发现的违规及安全文明施工管理中出现的违反规定，不配合或配合不力现象，我单位均按《安全文明施工违规罚款条例》予以处罚。

　　以上所有安全罚款，均存于专项安全文明基金，并在合同月报告中记录。对于安全生产、文明施工表现优异的单位和个人，将经业主授权代表同意后从安全基中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。

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篇2：质量环境职业健康安全管理体系管理

　　质量、环境、职业健康安全管理体系管理

　　1、公司总经理对管理体系负总责，总工程师(管理者代表)主抓管理体系运行工作，综合部负责全公司管理体系运行工作，各部及项目部负责相关的管理体系运行工作。

　　2、在工程开工前由综合部下发《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》及相关体系表格。

　　3、各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行，建立健全项目管理保证体系，使其正常运行，落实管理人员工作职责及体系相关的工作内容，并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录，违者罚款50元／次。

　　4、管理方针及管理目标实施挂牌制，项目部管理体系职能分配表实行上墙制。

　　5、每月一次组织各部门对各项目部体系运行情况进行检查、指导、落实、验收。

　　6、如果管理体系通过运行出现有缺陷部位应将相关信息资料及时上报综合部，由综合部组织相关部门进行讨论，经总经理审批后，作为修正内容及时下发到各部室、项目部。

　　7、组织管理体系内部审核工作，制定内部审核计划；组织内审员编制审核内容；召开首次会议；组织内审人员对公司、项目部进行内部审核；召开末次会议；制定管理体系评审报告，对内审中提出的不合格项进行限期封闭。

　　8、组织管理体系外部审核工作，及时传达审核组检查内容，公司各部及项目部积极做好准备工作。

　　9、项目部在参加内(外)审核前，由项目经理组织相关人员进行自检工作，做好自检记录，违者罚款100元。

　　10 工程竣工验收后十日内，各项目部由项目经理组织将管理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部，存档三年。违者罚款100元／天。

　　11 每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订。

篇3：建筑项目工地质量挂牌制度

　　建筑项目工地质量挂牌制度

　　工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行"谁施工，谁负责质量"的管理制度。

　　1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。

　　2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

　　3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

　　4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。

　　5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95％以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85～95％之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80～85％之间的为勉强合格等级（合格点率低于80％为不合格）挂以红色牌匾。

篇4：创建省级安全文明示范工地管理措施

　　创建省级安全文明示范工地的管理措施

　　1将本工程创建省级安全文明示范工地工作列为局安全文明生产委员会的重点工作，负责争取指标、申报及对现场进行指导和控制。

　　2成立创建省级安全文明示范工地领导小组，由项目经理任组长，负责省级安全文明示范工地创建的现场策划和实施。

　　3高起点，严要求。工程从开工准备开始，就将创建省级安全文明示范工作做为重点工作，各项安全文明工作均严格按照国家规范和安徽省及合肥市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格各项检查制度。

　　4不定期的请安徽省及合肥市有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中将各种不符合项消除。

　　5严格安全文明生产责任制。进场后，根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。

　　6严格对分包商的管理。将创建省级安全文明示范工地的相关要求写入分包合同，同时定期对分包商进行考核，将创建省级安全文明示范工地措施的落实做为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。

　　7做好对入场工人的教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建省级安全文明示范工作的目标及实施方案和对工人的要求向工人请解明确。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到"操作按规程"的目的。

　　8现场安全文明领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大检查，查出的不符合项按"三定"原则落实整改。

　　9现场设专职安全员2名，每天对现场进行巡查，并按规定做好巡查记录。

　　10坚持专款专用。按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全生产、文明施工及省级安全文明示范工作的创建工作，任何人不得挪用。

篇5：创建省级安全文明示范工地技术措施

　　创建省级安全文明示范工地的技术措施

　　1在编制安全文明施工组织设计前，就明确创建省级安全文明示范工地的目标，施工组织设计编制要以此为依据进行编制。

　　2外防护脚手架是展现现场安全文明施工的重要组成部分。我们将请合肥市专业的脚手架公司进行本工程的脚手架搭设。

　　3生活区是安全文明施工管理的难点之一。我们除落实小组长负责制外，还将安排专人对生活区的卫生进行管理。生活区用电进行统一布置，严禁私拉乱接。

　　4人货电梯的卸料平台是现场事故多发的"老虎口"。我们在人货电梯卸料平台安全门设置机械连锁装置，可使安全门自动关闭，在最大程度上消除此处的安全隐患。

　　5两台塔吊同时作业，且大臂旋转半径存在交叉，是安全管理的重点之一。我们除在安装及提升塔吊时将塔吊高度上下错开外，还将在前一天严密安排两台塔吊的作业内容及起吊顺序，最大限度的避免大臂的交叉。

　　6施工现场所有的洞口及临边均严格按规范进行防护。

　　7施工现场安排专业人每天进行打扫和清理，做到施工现场的清洁卫生。

　　8现场用电严格按照"三级配电、两级配电"的原则进行设置。

　　9施工现场采用分区管理，材料分类集中码放整齐，废弃材料及时进行处理。